脳の健康

 マッキンゼーの説明

脳の健康とは何か？

脳の健康とは、単に病気がないことだけではない。全体的に健康的な認知機能や回復力、そして個人が潜在能力を発揮できると感じられる幸福な状態も含まれる。

 2023年8月

オズの魔法使い』に登場するかかしが、脳を切実に欲しがっているのは当然のことだ。私たちの脳は、私たちの行動すべてをコントロールしている。だからこそ、脳の健康を守ることは、私たち個人にとっても、社会全体にとっても非常に重要なのです。

脳の健康には、前向きな精神的健康と、精神、薬物使用、神経学的状態のあらゆる範囲が含まれる。良好な脳の健康とは、単に病気がないことを意味するだけではなく、全体的な認知機能、回復力、そして個人が人生の通常のストレスに対処し、自分の能力を発揮し、生産的に働き、地域社会に貢献できると感じられる幸福な状態も含まれる。

最適な脳の健康を達成することは、時としてつかみどころのない目標のように感じられるかもしれない。米国では、一生のうちに50％の人が脳の健康状態を経験すると言われている。こうした状態には、自然に治る軽度の短期的な気分障害から、特に未診断または未治療の場合は衰弱させかねない重度の慢性的な健康状態まで、さまざまなものがある。世界的に最も多くみられる脳の健康状態には、緊張型頭痛、片頭痛、不安障害、うつ病性障害などがある。

脳の健康状態は人生のどの時点でも起こりうるが、精神疾患のほとんどは14歳までに症状が現れ、90％近くが20代でピークを迎える。他の慢性的な身体疾患のピークは通常50代である。また、メンタルヘルスや薬物使用の状態が早期に現れたからといって、それがなくなるわけではない。特に未治療のまま放置しておくと、生涯を通じて障害のリスクが高まり、特に高齢者にとっては、加齢に伴う合併症のために大きな負担となる。早期診断と早期介入は、生命に年数を、生命に年数を加えるために極めて重要である。

COVID-19によって、脳の健康状態は世界的に増加した。例えば、パンデミックの間、私たちは世界中で不安とうつ病が最大30％増加したことを観察しました。社会がパンデミックの余波と取り組み続ける中で、パンデミック時代の不安、ストレス、悲嘆、そして全般的な不確実性の負担が続いていることを認識することは極めて重要である。このことを考えると、地域社会がCOVID-19後の時代を乗り切るために、回復力を築き、思いやりを育み続けることが重要である。

脳の健康は、個人、地域社会、そして社会全体の幸福にとって何を意味するのだろうか？それを知るためにお読みください。

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ソフトスキル

 

リクルート市場は徐々に、知識を求めるものからスキルを求めるものへと重点を移しつつある。

特にソフト・スキルは、どの候補者が特定のチームやより大きな企業環境に最も適合するかを見極める上で、雇用主にとって極めて重要なものとなっている。本研究では、ソフト・スキルと人材採用の関連性を検証する：

1 第一に、雇用主が最も頻繁に提示する職務要件に基づいて、ソフトスキルのコンパクトなセットを定義することを目指した。

2 第二に、特定の職務に必要とされる主なソフトスキルを特定することを目的とした。

1つ目の点については、求人広告で最も頻繁に目にする38のソフトスキルを特定した。これをもとに、85万件の求人情報を分析し、どの仕事にどのソフトスキルが求められているかを追跡した。

その結果、ソフトスキルは採用に不可欠であることが確認された。平均して4つのソフト・スキルが必要とされる求人広告がある一方で、10以上のソフト・スキルが必要とされる求人広告も10％ありました。

求人広告のデータで観察されたパターンに基づいて、私たちは、ほとんどの仕事に不可欠な8つの基本的なソフトスキルの中核が存在することを発見した。それらは、筆記と口頭によるコミュニケーション、時間管理、意思決定と判断力、チームスピリット、適応力、分析力、自律性である。

これらの基本的なソフトスキルの他にも、職種や職務によって必要とされる傾向がある特定のソフトスキルがある。例えば、営業職の場合、最も求められるソフトスキルは「向上心」と「コンフリクトへの対応」の2つです。

求められるソフトスキルの数は、募集職種に対応する職能によって異なる。例えば、人事職能は、全企業職能の中で最も多くのソフトスキル25を必要とする。

また、必要とされるソフトスキルは、そのポジションの上級職によっても異なることがわかる。例えば、上級管理職は、より自律性、自発性、人材管理、自信、戦略的思考を必要とする。

まとめると、本研究は、採用におけるソフトスキルの分析手法を提示するものである。これらの結果は、人事担当者が求人広告の内容を最適化したり、候補者が自分のプロフィールに最もマッチしたオファーを選択して応募したりするのに役立つ。

本研究は、仕事、スキル、雇用の関連性に関する我々の調査[1, 2]の続編である。

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食品安全

 要旨：世界的な食の安全・安心は、食品安全マネジメントシステムの実施において遵守すべき重要な原則である。本稿の目的は、食品安全マネジメントシステム規格（FSMS）の世界的な最新動向を評価し、さまざまな地域の中小企業がFSMSを導入する際の主な制約と利点を明らかにすることである。また、これらのシステムの有効性も評価した。世界の発展途上地域と先進地域で、27の主要食品セクターを対象に116のケーススタディを行った。FSMS導入後、先進国（16.7％→63.9％）、発展途上国（26.6％→48.1％）ともに、国際的なFSMSを導入した企業の割合が有意に増加した。認証取得率も34.2％から59.6％へと増加し、先進国では33.3％から61.1％へ、発展途上国では34.6％から59.0％へと増加した。発展途上国においてのみ、企業規模が中規模から小規模（57.1％から62.3％、p = 0.046）に有意な増加がみられた。食品安全文化および管理者のリーダーシップの導入は、先進国、途上国ともに FSMS 導入後に 80%以上に増加した（p < 0.001）。トレーニング、資源、技術の適切性もすべての企業で増加した（p < 

1.はじめに

食品の安全性は日常生活に不可欠な要素であり、その安全性を確保することは極めて重要である。多くの国では、食品に対する適切な微生物学的基準が存在せず、存在する場合でもその実施は不十分である[1]。衛生は食品安全にとって不可欠な要素であるが、食品衛生に関する消費者教育は多くの国で不十分である [2]。食品安全基準の効果的な実施と執行を確保するために、各国政府は適切な資源を割り当て、規制の枠組みを強化し、国際協力と情報とベストプラクティスの交換を促進すべきである。発展途上国は、不十分なインフラストラクチャー、限られた財源、食品安全の基本に対する理解不足など、食品安全基準の実施に際して多くの障害に直面している。提言には、食品安全基準の実施と執行に十分な資金を割り当てること、規制の枠組みを強化すること、人材を育成すること、食品安全について消費者を教育すること、国際協力を推進することなどが含まれる[3-5]。

   Foods 2023, 12, 3218. https://doi.org/10.3390/foods12173218 www.mdpi.com/journal/foods

食品 2023, 12, 3218

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 感染症を予防し、食品安全を促進し、食品の完全性を確保するために、食品安全基準は不可欠となっている[6,7]。開発途上国では、食品安全基準を実施することで、感染症の発生を減少させ、国民の生活の質を向上させ、国際輸出市場へのアクセスを提供することができる。先進国において食品安全基準を実施することは、感染症の発生を減少させ、食品に対する消費者の信頼を高め、国際貿易を促進することができる[1,2,4,5,8,9]。

多くの国が食品安全基準の実施において大きな進歩を遂げているにもかかわらず、食品安全基準の実施において、多くの国が大きな進歩を遂げていない。

プロジェクトマネジャースキル

 

すべての組織には存在目的がある。組織の目的に関連する何かを達成するために確立された、継続的に組織化された一連の機能と構造（別名仕事）を持っている。大学では、教官が授業を行い、カウンセラーが学習上のアドバイスを提供し、管理職が日々の業務を指導する。これはプロジェクトマネジメントではなく、継続的な仕事である。Project Management Skills for All Careerでは、プロジェクトマネジメントを「プロジェクトの要件を満たすために、プロジェクト活動に適用される知識、スキル、ツール、テクニックの応用」と定義している。プロジェクト・マネジメントとは、計画を立て、プロジェクト計画を実行に移し、進捗と実績を測定することを含むプロセスである。プロジェクトはユニークで一時的なものであり、明確な始まりと終わりがあります。プロジェクトが完了するのは、プロジェクトの目標が達成されたときである。成功するプロジェクトとは、利害関係者の期待に応え、あるいはそれを上回るものである。"

私たちの大学では、プロジェクトがあります。これらのプロジェクトは主に、助成金や契約に由来する。助成金の提案書や契約書を作成する際、チームメンバーは集まって助成金で何が求められているかを調べ、競争力のある提案書を提出するためにどうすればベストかを考えます。期待される内容を読んで圧倒されることもある。時には笑い、恐怖に立ち向かい、未知の世界へと進んでいく。私たちのプロジェクトは通常、難民、解雇されたハイテク労働者、生活保護受給者など、特定の失業者グループを対象とした職業訓練や職業斡旋サービスに関わる。すべてのキャリアのためのプロジェクト・マネジメント・スキル』を読んで、私はプロジェクト計画が助成金の提案書や契約書と同じであることに気づいた。

これはエキサイティングなことだ。私たちはキャンパスに新しい何かをもたらそうとしている。戦争で引き裂かれた国からやってきたばかりの学生たち、解雇された労働者が新たなキャリアのために再研修すること、生活保護を受けている母親が自立するためのスキルを身につけること、新しい技能訓練プログラム。

私は1週間足らずで『あらゆるキャリアのためのプロジェクト・マネジメント・スキル』を読み、プロジェクトの計画、実施、測定、変更、完了において、より優れた能力を身につけたと感じている。この本は私の仕事への情熱をリフレッシュしてくれました。この本が私の専門的リソースの武器になることに興奮しています。

あらゆるキャリアのためのプロジェクト・マネジメント・スキル』は、どのようなキャリア領域においてもプロジェクトを管理するためのフレームワークを提供する。そのコンセプトは、どこで働いていても適用できる。実のところ、私たちの離職者の多くは、プロジェクト・マネジメントの資格を取得するための訓練を受けている。プロジェクト・マネジメントのスキルは、プロジェクトを立ち上げたり、プロジェクトにアサインされたりするすべての人にとって不可欠であり、かけがえのないものです。あらゆるキャリアのためのプロジェクト・マネジメント・スキル』は、最新で、よく整理されており、読むのが楽しいという点で、ユニークな本である。本書はオープンソースの教科書として公開されており、職場で本書を使用・応用する人は無料で入手できる。

 

持続可能性のリーダー

 サステナビリティの状況は、GlobeScan/SustainAbility調査の最初のバージョンが実施されて以来、過去1年間はおろか、それ以降も劇的な変化を遂げている。

/ サステナビリティ調査は1997年に実施された。

1997.2023年半ば、世界経済はまだCOVID-19パンデミックの波紋を引きずっている。

ウクライナ戦争は地政学的展望を変化させ続け、サステナビリティとESGに対する反発はますます強まっている。

への反発が強まっている。

より持続可能な世界経済と社会の創造に向けた進展を複雑にしている。それでもなお、政府、企業、その他の関係者の努力は、この目標達成に向けたサステナビリティ・リーダーの決意を示している。

このGlobeScan / SustainAbility Institute by ERMの調査は、世界の数百人のサステナビリティ専門家の認識を捉えたものである。

この調査は、どのような組織がサステナビリティ・リーダーであるかについて、世界のサステナビリティ専門家数百人の認識をまとめたものである。前回と同様、本調査では、持続可能な開発アジェンダを推進する上でグローバルリーダーであると認識している企業、非政府組織（NGO）、政府、および最優先の持続可能性課題を特定するよう参加者に求めた。この調査は2023年3月13日から5月7日の間に実施され、60カ国以上にわたる500人以上の持続可能性の専門家からの回答が含まれている。この調査ではまた、参加者に対し、各地域に本部を置き、持続可能性アジェンダを主導するために最も尽力していると思われる組織を尋ねた。

ほとんどの持続可能性問題の緊急性は、依然として上昇傾向にあり、気候変動、生物多様性、水不足などの問題の重要性が不変であることを示している。また、持続可能性の専門家の間では、新たに質問された課題や、以前は優先順位が低かった課題も支持を集めている。例えば、森林破壊は、持続可能な開発の課題として今年の調査に追加され、最も重要な課題の第4位にランクされている。

はじめに

持続可能な開発の課題に対処するために、昨年実施した最も重要な行動を尋ねたところ、回答者 は圧倒的に法規制を挙げた。

を挙げている。最も言及された立法措置は、EUのグリーン・ディール、欧州の情報開示法、米国のインフレ抑制法（IRA）などである。

企業のリーダーシップ・ランキングは過去数年間ほぼ同様の順位で推移してきたが、2023年には大きな変化があり、パタゴニアが企業の持続可能性リーダーとしてトップと認識されるようになった。パタゴニア、ユニリーバ、イケア、ナチュラ・アンド・コー、マイクロソフトである。

世界自然保護基金（WWF）は、すべてのセクターと地域の回答者の間で、依然として明確な人気を誇っている。NGOは、ステークホルダーとのコラボレーションやエンゲージメントを成功させる能力に基づいて、リーダーとみなされることがほとんどである。

2023年の持続可能性の展望に見られる変動は、持続可能性の課題を前進させるための短期的な課題を提示している。しかし、トレンドは明確である：

専門家たちはサステナビリティの問題を長期的な最優先課題としてとらえ、企業、政府、NGOはそれらに取り組むためにますます多くの行動を起こしている。2023年以降も、より持続可能な社会の実現という私たちの目標を達成するためには、これらの課題への継続的な取り組みが必要である。

コミュニケーションスキル

 

持続可能性 英国中小企業

 本レポートは、英国全土の中小企業の経営幹部500人を対象とした調査に基づき、戦略、情報開示、持続可能性の指標に関するパフォーマンス向上策の実施など、主要な分野にわたって、持続可能性をビジネスに組み込むために中小企業が取っている意識、コミットメント、行動のレベルを調査したものである。また、中小企業が持続可能性の実現に向けて直面する喫緊の課題も明らかにしている。

本レポートの主な目的は、英国の中小企業の持続可能性に関する理解度、認識度、関心度に関する洞察を提供することである。中小企業の取り組みレベルを示すことで、持続可能性の旅に乗り出し、持続可能性のパフォーマンスを向上させたいと考えている中小企業にとって、持続可能性のソリューションが重要である理由を説明している。また、中小企業が直面する主な課題とペインポイントを特定し、中小企業がこれらの課題を克服するために必要な主要分野の支援を通じてギャップを埋めることの重要性を強調している。

重要な目的

本レポートの主な目的は、英国の中小企業が持続可能性についてどの程度理解し、認識し、関心を持っているかについて洞察することである。

また、中小企業が直面する主な課題とペインポイントを明らかにし、以下の点を強調している。