財務管理

 

世界金融危機以降、財務実務は著しく複雑化しています。不確実性とリスクが渦巻いています。同時に、ビッグデータとバリューチェーン・ファイナンスは、組織の財務業務のあり方を変革する新たな強力な機会をもたらしています。財務のダイナミックな性質は、その責任者にとって課題となっています。現金、リスク、市場を重視する財務は、他の財務活動とは異なります。業務面でも戦略面でも、ツール、システム、そして事業部とのやり取りが複雑であるため、財務に必要なスキルの一部は専門化されています。財務責任を負う管理会計士は、財務部門と非財務部門を横断した業務に多くの時間を費やし、リスク管理の文化を主導し、株主モデルと経済モデルを開発・検証しています。このガイドは、投資、資金調達、リスク戦略に関する意思決定を行う際に、管理会計、税務、財務機能間の緊密な連携、理解、そして協力の必要性を強調しています。組織の資産の守護者として、管理会計士は流動性の管理、資本構成の最適化、そしてすべてのステークホルダーに価値を生み出す戦略の実行支援に責任を負っています。特に2008年の世界的金融危機以降、あらゆる組織の財務機能は、価値を生み出すために、はるかに複雑な環境で活動しています。管理会計士はスキルをアップデートする必要があります。

AICPAとCIMAが共同で策定したグローバル管理会計の原則（Global Management Accounting Principles）は、大小を

問わずあらゆる組織におけるこの資産管理の役割の企業データとは何でしょうか？企業は通常、データを単なるファイル、スプレッドシート、データベース、ダッシュボードとしてしか捉えていません。しかし、エンタープライズデータには、実に多くのレイヤー、あるいは断面（とでも言うべきでしょうか）が存在します。 分かりやすいもの： - 場所：データの保存場所（サーバー、クラウド、机の下など） - 機密性：「公開パンフレット」から「極秘の製法」まで - ライフサイクル：作成、使用、アーカイブ、削除 そして、あまり知られていないもの： - 居住地：どの国の法律で管理されているか - 変動性：1年に1回…あるいは1秒間に20回変更される - 重要度：あったら便利、ビジネスに欠かせない これらの横断的なデータを理解し、マッピングすることは、私にとって、以下のことを実現する最も簡単な方法の一つです。 - 真のリスクを明らかにする - コンプライアンスギャップを特定する - 重要な事項を優先順位付けする これらのデータ横断的な全体像をマップにまとめました

重要性を強調しています。この原則は、より良い意思決定を促す関係性とコミュニケーションの重要性を示し、価値創出プロセスに不可欠な関連情報の分析から得られた洞察を提示するプロセスについても指針を提供しています。

グローバル管理会計の原則は、価値創造のプロセスに寄与する14の実務分野を特定しています。戦略と財務の全ての要素には相互依存があるものの、本書が詳述する重要な実務分野は以下の通りです。 X 財務管理とキャッシュマネジメント X 財務戦略 X 投資評価 X リスクマネジメント 本書は、財務管理の専門職であるAssociation of Corporate Treasurers（ACT）と協力し、その技術的専門知識と財務管理の能力フレームワークを活用して執筆されました。これにより、新たな課題を認識し、関連する機会を活かすための能力開発を目指す管理会計士にとって、非常に有益な財務管理リソースとなっています。