リスクマネジメント

 

リスク管理 の目的は、機関内で価値を創造し、保護することです。リスク管理とは、機関が自らの活動や目標達成に影響を与える可能性のあるリスクを特定し、管理するために講じる措置を指します。

リスク管理は、機関の意思決定と目標達成を支援する、体系的かつ透明性の高いプロセスです。

効果的なリスク管理の重要な要素には、以下が含まれます。

• リスク、管理、および行動に対する明確な責任の確立

• 強固なリスク管理慣行とリスクを認識した積極的な行動の構築

• プロセスの開始時点からリスクを考慮し、設定されたリスク許容度の範囲内でリスクを回避、軽減、または受容する

• あらゆる意思決定、事業戦略、および運用上の選択にリスク管理を組み込む

• 最悪のシナリオを検討し、それがリスク許容度の範囲内で許容可能かどうかを判断する

機関のあらゆる分野にリスク管理を組み込むことで、レジリエンス（回復力）が向上し、変化への対応、機会の獲得、そして情報に基づいた意思決定が可能になります。

ポジティブなリスク文化を構築するには、継続的なコミットメントと継続的な改善が必要です。これにより、従業員はリスクマネジメント能力を成長・向上させ、行動を徐々に調整する機会を確保できます。

組織はそれぞれ異なるため、ポジティブなリスク文化を構築するための「万能」なアプローチは存在しません。様々な定義と手法が用いられます。VGRMFは、ポジティブなリスク文化を構築するプロセスを3つの主要なステップで説明しています。

• 組織の現在のリスク文化を理解し、望ましいリスク文化を定義する。

• 組織の現在のリスク文化と望ましいリスク文化との間のギャップを特定する。

• 組織のリスク文化を進化させ、ギャップを埋めるためのアプローチを定義する。

文化の進化は段階的なプロセスですが、組織はこれらのステップをより小さく、より実践的なアクションに分解することで、ポジティブなリスク文化の構築を支援することができます。

近年、リスク管理は大きく発展しましたが、組織のリスクユニバースを包括的かつ首尾一貫した視点で捉える、新たな統合アプローチが必要です。

私たちは、組織が自社のビジネスモデルをリスクというレンズを通して、そして外部環境という文脈の中で捉えることで、これを実現できると考えています。

本ディスカッションペーパーは、ビジネスモデルを通してリスクを統合するためのフレームワークと、取締役会における効果的なリスク対話のための体系的なアプローチを提案しています。私たちは、このモデルをさらなる調査を通して検証していきます。本稿は、すべての組織がリスクリーダーシップを再考し、専任の経営幹部によるリスクリーダーシップの役割の価値を検討すべきであると主張している最近の報告書「明日のリスクリーダーシップ：リスクレジリエンスとビジネスパフォーマンスの実現」を補完するものです。