リスクマネジメント

 

RISK-ACADEMY の「成功するリスクマネジャーになるための包括的ガイド」へようこそ。

絶えず変化するビジネス環境の中で、組織は数多くの課題と不確実性に直面しています。リスクマネジャーとして、意思決定、計画策定、パフォーマンスマネジメントを支えるあなたの役割は極めて重要です。本ガイドは、リスクマネジメントの分野で卓越するために不可欠な知識、ツール、そしてベストプラクティスを提供することを目的としています。

本ガイドでは、リスクマネジャーが陥りがちな誤りを取り上げ、それを乗り越えるための実践的な解決策を示します。ガイドは、誤りが起こりやすい特定領域に焦点を当てた4つの主要セクションで構成されています。

1. 不適切なリスクチームのスキルセット:

   不確実な状況における人間の意思決定の理解、コーポレートファイナンス、確率、予測、リスクモデリング、法令・標準・規制、ビジネス感覚、コンピューターサイエンスおよびデータ分析の重要性を掘り下げます。

2. 関係性と協働の不足:

   役員、マネジャー、従業員、規制当局、監査人、保険者といった社内外のステークホルダーとの関与に焦点を当てます。あわせて、リスクマネジメントの専門家ネットワークを構築する方法についても議論します。

3. ビジネスへの統合の遅れ:

   リスク許容度に戦略を整合させ、十分な情報に基づく意思決定を支援し、組織に対してリスクマネジメントの価値を示す方法を検討します。

4. 組織政治の無視:

   組織内部の課題や政治がリスクマネジメントに与える影響と、その対処法に取り組みます。

要旨

デジタル技術の近年の革新により、多くの人が第4次産業革命と呼ぶ状況が生まれている。これは、AIの革新、情報の収集・共有における新たな接続性の時代、そして新たな戦略産業によって定義される。この新時代は経済の様相を変えつつあり、政府・経済・社会に大きな影響を及ぼし、企業や政府にとって数多くの機会とリスクをもたらすことになる。競争と成長には3つの明確な領域が現れており、それぞれ固有の課題を伴っている。

本報告書は、デジタル技術の最近の革新と応用によって促進される社会・経済の変化に関わる3つの主要テーマを特定する。第1は、職場の自動化におけるAIとロボティクスの役割であり、労働生産性を高めると同時に、労働や雇用を代替する可能性がある。グローバルなレベルでは、これらの革新は国際的な交易条件や経済発展の比較優位という観点で、世界秩序の根本的な転換につながる可能性が高い。第2に、AIの力を支えるのはそれを動かすハードウェア、すなわち半導体という戦略産業とそのサプライチェーン全体である。本報告書は、第4次産業革命におけるこれら新製品とそのサプライチェーンの重要性が、戦略的サプライチェーン製品の国内回帰（オンショアリング／リショアリング）による製造体制の再編、産業政策に向けた大規模な政府資源の動員、そしてイノベーションを牽引する大手テクノロジー企業に対する厳格な規制へと、地政学の再編を導いていることを見いだす。第3に、AIの力と半導体サプライチェーンの効率をともに支える、拡大する相互接続性であり、これは主要ネットワークに対するサイバー攻撃のリスクを高め、サイバーセキュリティの重要性を押し上げる。本報告書は、AIとロボティクスの広範な適用、ならびにより多くの半導体をより幅広い消費者向け製品や主要サービスに用いることが、個人・組織・国家をサイバー攻撃、データ漏えい、事業および金融リスクといったより多くの脆弱性にさらすことを明らかにする。

事業の生産性とレジリエンスを高めることは、目指すに値する目標です。健全なビジネス環境は社会に利益をもたらし、企業が成長できるエコシステムを提供します。企業は、健全で成功しているとき、適正で公平な雇用を生み、経済成長の原動力となり、生活水準の向上への道を切り開きます。従業員も、その製品やサービスの消費者も、そしてすべてのステークホルダーも、持続可能な企業から恩恵を受けます。先見性のある企業は、ビジネスモデルに持続可能性をますます組み込むようになっています。しかし、私たちが生きる世界はますます複雑になり、企業のビジネスモデルやブランド、ひいては企業そのものの存続を脅かしうる予期せぬ危険に満ちています。

私たちは、リスクが常に存在する世界に生きています。これは昔から変わりません。確率の概念は何千年も前、古代の賭博から生まれました。バックギャモンもその一つで、現在のイラク南部にあたる地域で約5,000年前に起源を持つと考えられています。近代的な確率論の基礎は、17世紀半ばにフランスの数学者パスカルとフェルマーが、賭け事に関する往復書簡の中で築きました（American Physical Society, 2009）。リスクとは本質的に、ある行為や活動が損失や望ましくない結果につながる可能性の程度を指します。リスクは、損失をもたらさずにむしろ利益につながる場合もあります。実際、ある程度のリスクは多くの企業の価値提案にとって根本的な要素です。一方、確率は、ある出来事が起こる、あるいはある命題が真である可能性を測定・推定するものです。リスクに関連しては、リスク事象が発生する見込み、すなわちその頻度の推定に確率が用いられます。したがって、確率という概念の確立は、リスクという概念を定式化するうえで不可欠でした。リスクは遍在しています。私たちの一生にわたってともにあり、完全に排除したり回避したりすることはできません。だからこそ、私たちはリスクとともに生きる術を学ばなければならないのです。