シナリオ分析

 

シナリオ分析は、組織の意思決定を支えるために、洞察を深め、不確実性を管理するのに用いられる手法です。本ガイドの目的は、リスク、レジリエンス、保険の実務家（以下、リスク専門家）が、自組織においてシナリオ分析を主導的に実施できるよう、実践的な枠組みを提供することにあります。

高インパクト・低確率の事象は、これまで多くの組織でリスクのレーダーから外れがちでした。しかし、こうしたリスクは発生頻度が高まっており、シナリオ分析は、中期・短期のリスクと並行してそれらに挑むためにも活用できます。

シナリオ分析は、レジリエンスやリスクコントロールのストレステストを行い、対処が必要となるギャップを特定するのに役立ちます。コントロールには保険プログラムを含む場合があります。シナリオ分析は、定義された補償条項やクレームに基づいて、保険の妥当性を検証するためにも用いることができます。

シナリオ分析は、潜在的なリスク事象の発生を特定・測定・対応するための創造的手法です。他のいくつかのリスク管理手法と異なり、シナリオ分析は将来を見据えた「もし〜なら」を問うアプローチをとります。シナリオ分析は水晶玉ではありませんが、思考を拡張し、将来に関する前提や選択を見直させ、組織のリーダーシップが視野を広げ、変化の激しい複雑な世界を異なる観点から考えることを促します。

気候リスクは、激しい嵐、不安定な気象パターン、気温変化といった物理的事象と、低炭素経済への移行に伴う座礁資産など、政府の政策変更によって生じる経済的影響を指すトランジションリスクに分けて考えることができます。

シナリオ分析は、検証可能な情報、知見、信頼できるトレンドが不足しており、効果的な意思決定を難しくするエマージングリスクも取り込むべきです。エマージングリスクは新たに現れるリスクに限らず、組織やそのコンテクストの状況変化によって姿を変えた既存のリスクも含みます。シナリオ分析で収集された情報は、エマージングリスクに関する情報や知識のギャップを埋めるためにも活用できます。