プロジェクトマネジメント

 プロジェクトマネジメントは、1940年代の形成期から発展し、国際的かつ学際的なアプリケーションのリーディングカンパニーとなった。関連する専門機関（国際プロジェクトマネジメント協会とプロジェクトマネジメント協会）は、グローバルに、そして産業と商業のほとんどの分野にわたって活動している。プロジェクトマネジメントの実践と手順は、アフリカの農業プロジェクトからオーストラリアの複雑なエンジニアリングプロジェクトまで、幅広い用途で運用されている。プロジェクトマネジメントは、おそらく世界初の真に国際的な専門職の実践領域である。

国際的な学問分野としてのプロジェクトマネジメントの成長は、世界中でプロジェクトが複雑化していることに起因している。

人は常にプロジェクトを開発してきた。最も単純な形では、プロジェクトは一回限りのもの、あるいは唯一無二のものである。プロジェクトには、単一の目的と一連の定義可能な目的がある。プロジェクトの寿命は有限で、通常は変化をもたらすことを目的としている。通常、プロジェクトは比較的複雑で、（変化を伴うため）比較的リスクが高いことが多い。ほとんどの人は、日常生活の中でプロジェクトに慣れ親しんでいる。わかりやすい例としては、家の増築がある。あまり目立たない例としては、結婚が挙げられるだろう。考えてみれば、結婚するということは、前述の基本的なプロジェクトの条件をすべて満たしている。リスクの度合いは、おそらく最も変動しやすい基準だろう！

何千年も前の大きなプロジェクトには、数多くの事例がある。古代エジプトのピラミッドは約4000年前に建設され、ヨーロッパと北アフリカを横断するローマの道路網は約2000年前にさかのぼる。古代エジプト人や古代ローマ人がこのような巨大なプロジェクトを行っていたのなら、なぜ正式なプロジェクトマネジメントのツールやテクニックを必要としなかったのだろうか？その答えは、複雑さにある。ピラミッドやローマの道路は巨大ではあったが、本質的には単純だった。ファラオや皇帝たちには、時間もお金もたっぷりあったし、奴隷労働力も無制限だった。

より最近の時代でも、人々は大規模なプロジェクトを開発してきたが、これらのプロジェクトははるかに複雑になっている。新しい吊り橋を建設するような現代のエンジニアリング・プロジェクトは、通常、古代エジプト人やローマ人には適用されなかった制約の範囲内で完成させなければならない。このようなプロジェクトには通常、厳しく課されたコスト制限があり、指定された期日までに完成させなければならない。また、多くの環境や安全衛生上の制約を遵守して設計・建設されなければならない場合もある。また、政治的・地理的要因や、国や世界経済の変化といった外的要因もある。

このような様々な制約は、すべて、より厳しく、より制限的なパフォーマンス基準を課すように作用し、プロジェクト・マネジャーが「許容可能な結果の範囲」と呼ぶもの、すなわち、プロジェクトの設計者や建設者に課された様々な制約をすべて満たす目標領域を制限する。

 許容範囲や誤差の限界は小さくなり、より厳密なプロジェクトマネジメントの必要性が高まる。

したがって、プロジェクトマネジメントの急速かつ世界的な成長は、それに対応してプロジェクトの複雑性が急速かつ世界的に増大したことに起因している。そのため、このような厳しい状況下で活躍できる人材、すなわちプロジェクト・マネジャーに対する需要がますます高まっています。

本コースは、エジンバラ・ビジネススクールのMBA学生を対象としたプロジェクトマネジメントの入門書である。このコースは、読者を一人前のプロジェクト・マネジャーに育て上げることを目的としていません。むしろ、プロジェクト・マネジメントの概念を紹介し、実際のプロジェクトでプロジェクト・マネジャーが使用する様々なツールやテクニックの一部を紹介することを目的としている。MBA卒業生は、新しいITシステムの設計やインストールを管理したり、お菓子の新商品を発売したりと、職業上、何らかの形でプロジェクトに携わることがほとんどでしょう。このコースでは、このような用途において、基本的なプロジェクト・マネジメントのツールやテクニックをどのように適用するかについて理解を深めることを目的としている。

W・A・ウォレス

エジンバラ・ビジネススクール