持続可能性

 マテリアリティ・アセスメントを実施することで、組織は、自社の状況に最も関連性の高い持続可能性の分野に優先順位をつけ、どのような指標をターゲットとして測定すべきかを特定することができる。マテリアリティの実施は以前から行われていたが、従来は、サステナビリティ報告書の発行が義務付けられており、ステークホルダーに対して、なぜその評価指標を選択したのかを説明する必要がある大企業によって行われてきた。

大企業は通常、サステナビリティ部門を持っているか、外部のコンサルタントにマテリアリティを指導・実施してもらう余裕がある。中小企業では、このようなケースはほとんどなく、サステナビリティ・データの公表や開示が義務付けられていないため、マテリアリティの実践は受け入れられていない。

しかし、資源は非常に貴重であるため、中小企業でマテリアリティ評価を実施することには多くの価値がある。

マテリアリティによって、組織は自分たちに最も関係のあるサステナビリティのトピックに焦点を当てることができるため、検討されるあらゆるイニシアチブの価値は、マテリアリティ評価に照らして検証され、優先順位が付けられる。マテリアリティ評価なしでは、組織にとってのイニシアチブの価値を理解することは必ずしも容易ではありません。

マテリアリティ評価は難しいのでは？

検索エンジンで検索するだけで、マテリアリティ評価とは何かについての貴重な情報を見つけることができます。しかし、その理論を実践に移すのは必ずしも簡単ではありません。そのため、このテーマはすぐに圧倒されたり、手が届かないと感じたりする。

実際、マテリアリティ評価は非常に複雑になる可能性があるものの、組織が着手する複雑さのレベルは、組織によってまったく異なります。