戦略的計画

 

あなたはおそらく、知らず知らずのうちに戦略プランニングのベテランになっていることだろう。考えてみてください。家族旅行、退職金、子供や自分自身の大学進学など、これらはすべてある程度の長期計画を必要としたイベントの例です。そして、それこそが戦略的計画の本質なのです。長期的な、通常は数年にわたるロードマップは、目標や目的から構成され、現在地から将来あるべき姿へとうまく前進するのに役立ちます。

戦略計画は、ビジョンに基づいて策定され、最初の土台が整った後も長期にわたって継続される。これは、将来への明確な道筋を定めると同時に、時間の経過とともにビジョンが成熟し、変化していくことを可能にする常識的なツールです。

戦略的プランニングはまた、プログラムや部門が危機的なレベルに達する前に、最大限の効果と公平性を達成できるよう支援するための予防策でもある。経営用語で言えば、戦略的計画は "リアクティブ "ではなく "プロアクティブ "である。マンティックスはさておき、戦略的プランニングは良識ある常識的なものである。

あなたは、すべての原則に従っているかもしれないが、すべての人が見て従うことができるように、構造化された形式で計画を公式化していないかもしれない。計画を公式化し、参加者や利害関係者から意見を得ることで、関係者全員から賛同を得やすくなる。このようにして、戦略計画はより成功しやすくなる。あなたやあなたの自治体が戦略計画の仕組みをよりよく理解できるよう、3～6ページでは、戦略計画プロセスに参加したある自治体の架空の事例を紹介しています。戦略プランの各段階を紹介し、なぜそのような選択がなされたのか、プランナーが途中の様々な時点でどのようなステップを踏むべきなのかを説明しています。戦略計画のサンプルをお読みになった後、戦略計画のプロセスをあなたの自治体のプロジェクトに適用することで、そのプロジェクトが成功裏に完了することを実感していただくことが、私たちの目標です。

これらを念頭に置いて、いよいよあなたの戦略的計画を実行に移しましょう。