リスク、強靭カ

 シナリオ分析は、組織の意思決定をサポートするために洞察力を高め、不確実性を管理するために使用できる手法です。このガイドの目的は、リスク、レジリエンス、保険の専門家 (リスク専門家) に実用的なフレームワークを提供し、組織内でシナリオ分析を実行する際に主導的な役割を果たすことです。 「

シナリオ分析は、リスク イベントの発生の可能性を特定、測定、対応するために使用する創造的な手法です。他のリスク管理手法とは異なり、シナリオ分析には将来を見据えた「もし～だったら」の分析が含まれます。シナリオ分析は水晶玉を提供するわけではありませんが、この手法は思考を広げ、将来についての想定や選択に立ち向かい、組織のリーダーが視野を広げ、複雑で急速に変化する世界について異なる考え方をするよう促すのに役立ちます。

シナリオ分析では、効果的な意思決定に必要な検証可能な情報、知識、信頼できる傾向が不足しているという特徴を持つ新たなリスクを取り上げる必要があります。新たなリスクは新しいリスクであるだけでなく、組織やその状況の状況によって変化する既存のリスクも含まれる場合があります。シナリオ分析中に収集された情報は、新たなリスクの情報と知識のギャップを埋めるのに役立ちます。」

一般的なインターネット検索エンジンで「リスク アペタイト」を検索すると、100 万件を超える結果が表示されます。このトピックは近年、特に世界金融危機以降、爆発的に増加しています。リスク アペタイト ステートメント、定義、指標、さらにはステートメントの例に関する多数の資料を簡単に見つけることができます。金融安定理事会は、最近発表した「リスク ガバナンスに関するテーマ別レビュー」と「効果的なリスク アペタイト フレームワークの原則」でこの取り組みに着手しました。どちらも、リスク管理の実務を見直す際に保険監督者に情報を提供する非常に優れた資料です。利用可能なリソースが無数にあることを考えると、CRO 評議会と CRO フォーラムは、この議論にどのような貢献ができるでしょうか。リスク アペタイトの基礎については多くの資料が発表されていますが、組織全体でリスク アペタイトを運用し、組み込むというはるかに困難な作業はあまり注目されていません。リスク アペタイト ステートメントの作成は最初のステップにすぎません。組織全体に共通のリスク言語を効果的に組み込むことは、本当に困難です。時には、企業文化を変える必要があり、これには何年もかかることがあります。

効果的なリスクアペタイトステートメントが存在するという前提から始めて、この論文では、組織が効果的なリスクアペタイトフレームワークを作成できるようにするさまざまな健全な実践を紹介します。