効果的なリスク管理は、事業または事業を運営および管理する人々の健康と安全への取り組みから始まります。また、従業員、サプライ チェーン パートナー、および一緒に働く他の企業の関与と協力も必要です。経営陣の取り組みとは、健康と安全について真剣に取り組んでいることを示し、職場の他の義務者に影響を与えることです。"
"実務規範は、実務規範に記載されている状況で注意義務を負うすべての人に役立ちます。承認された実務規範に従うことで、義務者は実務規範の主題に関連して、WHS 法および WHS 規則の健康と安全の義務を遵守できます。規則と同様に、実務規範は特定の問題を扱っており、関連するすべての危険またはリスクを網羅しているわけではありません。健康と安全の義務では、義務者は、規則や実務規範が存在するリスクだけでなく、仕事に関連するすべてのリスクを考慮する必要があります。
合理的に実行可能とは、次の事項を含むすべての関連事項を考慮し、検討した上で、健康と安全を確保するために現在または特定の時点で合理的に実行可能であることを意味します。
(a) 当該の危険またはリスクが発生する可能性
(b) 当該の危険またはリスクから生じる可能性のある危害の程度
(c) 当該の危険またはリスク、およびリスクを排除または最小限に抑える方法について関係者が知っていること、または合理的に知っているべきこと
(d) リスクを排除または最小限に抑える方法の利用可能性および適合性
(e) リスクの範囲およびリスクを排除または最小限に抑える利用可能な方法を評価した後、リスクを排除または最小限に抑える利用可能な方法に関連するコスト（コストがリスクに著しく不釣り合いであるかどうかを含む）
疲労とは、身体的、精神的、または感情的な疲労につながる急性および/または継続的な状態です。疲労は、人々が安全に機能するのを妨げるだけでなく、長期的な健康への影響も及ぼします。
仕事の文脈では、疲労は単に疲れて眠気を感じるというだけではありません。疲労には次のようなものがあります。
• 身体的 – つまり、顕著な身体的疲労と、身体活動を行う能力の低下 (例: 肉体労働)
• 精神的 – つまり、顕著な精神的疲労と、精神的または認知的活動を行う能力の低下 (例: 意思決定)
• 感情的 – つまり、顕著な感情的疲労と、感情的活動を行う能力の低下 (例: 他者への共感や思いやり)
• これらのいずれかの組み合わせ
疲労は、さまざまな原因によって引き起こされる可能性があります
2013 年 11 月、Safe Work Australia (SWA) は、職場での疲労リスクの管理と労働者の疲労管理に関するガイダンス (疲労ガイダンス) を発表しました。最近、SWA メンバーは、SWA の既存の疲労ガイダンスに代わる、疲労に関するモデル実践規範を作成することに合意しました。これにより、より権威のある最新のガイダンスが提供されます。疲労とは、単に疲れて眠くなるということではありません。仕事の文脈では、疲労は急性 (つまり短期) または継続的 (つまり慢性または長期) な疲労状態です。疲労には次のようなものがあります。
• 身体的 – つまり、著しい肉体的疲労と、身体活動（肉体労働など）に従事する能力の低下
• 精神的 – つまり、著しい精神的疲労と、精神的または認知的活動（意思決定など）に従事する能力の低下
• 感情的 – つまり、著しい感情的疲労と、感情的活動（他者への共感や思いやりなど）に従事する能力の低下
• 視覚的 – 視覚的に集中した作業を長時間行った結果
• 他者を助けることによる身体的、感情的、心理的影響（共感疲労と呼ばれる）によって引き起こされる
• これらすべての組み合わせ
疲労は労働者や他の人々に害を及ぼす可能性があります。
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