持続可能性

 

多くの組織は、従来の企業戦略では予期せぬ出来事から自分たちを守ってくれないということに気づき始めています。組織は回復力を持つ必要があり、変化を必要とする出来事を吸収し、適応し、競争力と収益性を維持し続ける必要があります。

組織の存続可能性と持続可能性は、絶えず変化する世界の中で試され続けており、そのような変化にはさまざまな新たな脅威と課題が伴います。特に、重要なインフラストラクチャ システムとネットワークはますます複雑になり、ますます複雑化するグローバルな運用環境によって課題に直面しています。

したがって、重要なインフラストラクチャの組織回復力の概念は、タイムリーかつ重要です。多くの重要なインフラストラクチャの所有者と運営者にとって、回復力を持つことは非常に重要です。なぜなら、あらゆる危険に直面しても、他の企業、政府、コミュニティへの重要なサービスの継続性を確保する必要があるからです。

組織レジリエンスのアプローチは、所有者と運営者が予期しないリスクや予想外のリスク、つまり、起こりそうではあっても組織がこれまで経験したことのない、予見可能として分類されていない、正式なリスク管理プロセスや事業継続訓練の一部ではないリスクを管理するのに役立ちます。」

この論文には、次の 3 つの目的があります。

1. 組織の回復力に関する REAG の現在の考え方を概説する

2. この考え方を、あらゆるレベルの政府機関および民間組織を含む、より広範な重要インフラ コミュニティと共有する。この論文の情報は、戦略プランナー、リスク、セキュリティ、事業継続および緊急管理者、エグゼクティブ/ゼネラルマネージャー、規制当局、政策立案者、業界団体、保険会社などの回復力実践者に関連する可能性があります。

3. 組織の回復力アプローチの必要性に対する認識を高め、重要インフラ コミュニティにおける組織の回復力の基盤となる概念に関する思考を促進する。

この論文では、さまざまな重要インフラ組織に適用できる一連のコア原則と回復力の属性について詳しく説明します。この情報は、回復力成熟度モデルを含む、いくつかの REAG イニシアチブの開発にも役立ちます。モデルが完成すると、個々の組織はレジリエンスの成熟度を評価し、独自の具体的な戦略を策定し、潜在的な混乱に直面した場合にリソースを割り当てるための情報に基づいた決定を下すことができるようになります。