Gleißner, W./Berger, Th. (2024): エンタープライズリスク管理: 組み込みリスク管理とリスクガバナンスの改善、Risks 12(12)、196、(https://lnkd.in/ePqAERyM)。
この論文は、現代のエンタープライズリスク管理 (#ERM) をどのように理解しているかを全体的な観点から説明しているため、私にとって特に重要です。
文献に記載されている ERM の概念にはいくつかの弱点があります (文献レビューで示しているように)。
たとえば、ビジネス上の意思決定の準備における ERM の重要性は強調されていますが、これに必要な方法は適切に分類されていません (例: モンテカルロ #シミュレーションを使用したリスク集約)。
また、リスク管理と価値ベースの管理をどのようにリンクできるかについても示します (CAPM を使用する代わりに、リスクに見合った資本コストを介して)。長期的な成功（企業の堅牢性、#回復力の向上、財務#持続可能性の強化）を確保するためのリスク管理の戦略的重要性について説明します。
最後に、リスクガバナンスの考慮に基づく中心的な考え方に従い、会社全体に浸透する「組み込み型リスク管理」の目標観点を概説します。
すべての管理はリスク管理としても見なされるべきです。
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私たちは、リスクの最小化ではなく価値の推進要因に焦点を当て、入手可能な最良の情報に基づく定量的なリスク集約を使用する、統合された意思決定指向のエンタープライズ リスク管理 (ERM) システムを主張します。ERM に関する私たちの総合的な見解には、文化的、組織的、技術的な側面が含まれており、堅牢なエンタープライズ フレームワークに基づいた、より効果的なリスク管理と回復力のための 7 つの領域を提示しています。構造化された文献レビューに裏付けられた私たちの分析は、ERM 開発のこれらの 7 つの主要領域をカバーしています。私たちのレビューでは、リスクの集約、定量化、意思決定のサポートは、いくつかの出版物でしか取り上げられていないことが示されています。この論文は、リスク集約手法 (モンテカルロ シミュレーション) を使用して、リスク管理と戦略的意思決定を結び付ける方法についての洞察を提供します。
#リスクコミュニケーションの基本的な目標は、特定の対象者に危害の#リスクを知らせることであり、多くの場合、危害を軽減するために必要な情報や行動が含まれます。リスクコミュニケーションは、組織が実施する多方向のコミュニケーションと関与の戦略として認識されており、一般の人々がリスク管理の責任を負い、リスク自体を最小限に抑え、リスクが発生した場合の影響を最小限に抑えることを目的としています。" (p.1)
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