取締役会は、組織の最も重要なリスクの評価をサポートできる、組織の価値チェーンの包括的な視覚的プレゼンテーションを受け取ることを期待する必要があります。
リスク状況をよりよく理解するために、取締役会はまず、戦略的および運用上の価値推進要因と、組織の生産に影響を与える可能性のあるリスクを理解する必要があります。この情報は、組織の戦術的および戦略的選択とその背後にある理由について、取締役会に十分な洞察の基盤を提供します。
この作業を通じて、取締役会は、結果とリスク資本の関係を理解し、それらのバランスが正当かつ期待どおりであることを保証する必要があります。」
組織は、組織全体が理解できる形式を使用して、どの程度のリスクを負う用意があるかを明確にする必要があります。この形式は、対象となる組織の目的、規模、複雑さ、成熟度に応じて、さまざまなビジネス環境間で大きく異なります。万能のアプローチはありません。たとえば、規制の厳しい環境で活動している組織では、リスクテイクへのアプローチはプロセスと手順を通じて定義され、独立したフレームワーク文書はほとんど参照されない可能性があります。"
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