政府におけるリスク管理
概要
この文書は、政府のボードがリスクを効果的に管理するためのフレームワークを提供し、ポジティブなリスク文化、明確に定義された役割と責任、効果的なコミュニケーション戦略の重要性を強調しています。
主要要素と活動
ポジティブなリスク管理のための基盤
ポジティブなリスク行動と文化の創造：
組織のリスク文化とスタッフの態度を評価する。
リスク管理戦略とポリシーが全スタッフにアクセス可能であることを確認する。
文書においてポジティブなリスク管理文化の重要性を強調する。
リスク管理に対する経営陣のコミットメントを確保し、広める。
プロセスを通じてポジティブなリスク管理行動を奨励する。
役割と責任の確立
責任の明確化：
リスク管理の責任者を明確に定義する。
ボード、監査およびリスク保証委員会、リスク実務者の役割を区別する。
リスク情報のコミュニケーション
コミュニケーションの質と明確さの確保：
意思決定を支えるためにリスク情報の質を維持する。
タイムリーなリスクエスカレーションのための上向き報告メカニズムを実施する。
エスカレーションおよびデエスカレーションのルートを明確かつ使いやすくする。
リスクエスカレーション後の必要なフィードバックメカニズムを確立する。
リスク能力とトレーニングの構築
ビジネスプロセスとの統合：
戦略的計画、ビジネス計画、パフォーマンス報告、ポリシー開発にリスク考慮を統合する。
リスク管理機能内でのコラボレーションを促進する。
結論
概説された要素は、組織がリスク管理の実践を改善し、構造的かつ効率的な方法でリスクを管理するための積極的かつポジティブなアプローチを育むためのガイドラインとして機能します。
リスクを効果的に管理する価値を信じています。それはビジネスの意思決定を導き、貴重なリソースのより効果的な利用を可能にし、戦略的およびビジネス計画を強化し、緊急時の計画を強化します。
これらのすべては、支援的なリスク文化なしには実現できません。オープンさを奨励し、現実的な方法で実際のビジネス問題を議論するポジティブなリスク文化は、リスクを効果的に管理するために絶対に不可欠です。取締役会から全員が、そのリスク文化を確立し維持するための明確な役割を果たす必要があります。
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