ISO31000

 

はっきり言います——とくにここ、ISO 31000 のグループでは。

ほとんどの組織はすでに ISO 31000 を適用しています。

紙の上では、うまくやっているところも多い。

それでも、見慣れたギャップが繰り返し現れます。

リスクは特定される。

リスクは評価される。

リスクは文書化される。

でも、意思決定は大して変わらない。

CEO の視点から見れば、これは規格の問題ではありません。

不確実性下での意思決定の質の問題です。

リスクマネージャーの視点から見れば、これは感情的に消耗します。

フレームワークを満たすためのワークショップを回し、

抵抗や社交辞令、無関心に向き合い、

リスクは価値を生むはずだ——でも、その機会がほとんど巡ってこない、と感じながら。

私が銀行、フィンテック、規制当局、取締役会、急成長のテック企業で見てきた、不都合な真実はこれです。

👉 問題は ISO 31000 そのものではない。

👉 問題は、リスクワークショップの設計とファシリテーションにある。

リスクワークショップは要件ではありません。

納品物でもありません。

てこ（レバー）です。

うまく設計すれば、意思決定の実験室になります。

▶️  失敗する前に前提を表に出せる

▶️ 成長・レジリエンス・キャパシティのトレードオフを率直に議論できる

▶️ 早期のシグナルが、実際に動ける人に届く

設計が悪いと、ただのコンプライアンス劇場になります——それは誰の目にも明らかです。

だからこそ、少人数・実践型のプログラム「リスクワークショップの設計とファシリテーション」を開きます。

これは ISO 31000 の理論講座ではありません。

次のことを望むリスクのプロのための実践の場です。

意思決定に近いところでリスク対話を進める

抵抗やワークショップ疲れを減らす

ISO 31000 の原則を、本当に意味のあるリーダーシップ対話へと翻訳する

CEO が「我慢」ではなく「有用」と感じるワークショップを設計する

CEO がこれに費用を払う理由：

 彼らは研修そのものに払うのではありません。

 よりよい判断、より早いシグナル、より少ない不意打ちに払うのです。

 そして、場を壊すことなく、居心地の悪い対話を支えられる「リーダーとしてのリスクマネージャー」を支援します。

もしリスクワークショップがそれを強めるなら、それはコンプライアンスコストではありません。

ビジネスが理解できる保険です。

開始は2月17日。グループは意図的に少人数（最大6名）。

もし響くようでしたら、資料を添付していますので、ぜひお話ししましょう（面談予約はコメントのリンクから）。

響かなければ——それもまた重要な情報です 😊

なにしろ、ISO 31000 は文脈がすべてです。

意思決定に一歩近づく会話を。

本当の価値に一歩近づく一歩を。