リスクマネジメント

 

本書は、あらゆるリスク専門家が知っておくべき50の重要なリスクマネジメント用語を簡潔にまとめた用語集です。Risk（リスク）、Risk Identification（リスク特定）、Risk Analysis（リスク分析）、Risk Mitigation（リスク低減）といった主要概念を定義するとともに、Residual Risk（残余リスク）、Risk Tolerance（リスク許容度）、Risk Appetite（リスク選好）の違いも明確にしています。さらに、本用語集は、プロジェクトマネジメントに関連する幅広いリスク種類―Design Risk（設計リスク）、Environmental Risk（環境リスク）、Safety Risk（安全リスク）、Financial Risk（財務リスク）、Operational Risk（運用リスク）、Stakeholder Risk（ステークホルダー・リスク）―を網羅しています。加えて、Risk Breakdown Structure（RBS：リスク分解構造）といった構造化ツールや、Critical Path Analysis（クリティカルパス分析）などの分析手法も紹介し、プロジェクトにおけるリスクの理解・コミュニケーション・マネジメントのための基礎的な語彙を提供します。

組織において、欠陥は内部の弱点として機能し、外的ハザードの影響を増幅させ、潜在的な脅威を重大なリスクへと転化させます。資料によれば、これらの欠陥は一般的に次のカテゴリーに分類されます。

マネジメントおよび調整上の欠陥

コミュニケーションの断絶：明確な情報伝達が欠如し、効果的な対応を妨げる、脆弱性の主要因。

不十分な調整：部門間やプロジェクト関係者間で取り組みを同期できないこと。

管理上の監督不備：「ステークホルダー管理の欠陥」を含むリーダーシップの監督の弱さにより、重要領域が無防備のままになること。

非効率：積極的姿勢ではなく、「対応が遅い」あるいは「受け身の姿勢」をとること。