リスクマネジメント

 

リスクの景色は変わった

これまで、銀行や金融機関は、主にいくつかの大きく独立したリスク区分――信用、マーケット＆流動性（M&L）、オペレーショナル・リスク――に焦点を当て、モデル・リスクやサイバー・リスクへの関心が高まりつつありました。

それから数年が経ち、状況は大きく変化しました。現在、平均的な最高リスク責任者（CRO）は、これら従来型のリスクをすべて管理するだけでなく、次のような新たに登場・進化する課題にも対応しなければなりません。

1. AIリスクを理解・管理し、それが他のあらゆるリスク類型に及ぼす影響を踏まえること。

2. サードパーティおよびクラウド事業者に関連するリスクを管理し、同時に（DORA、GDPR、バーゼル枠組み等の）高まる規制要件に対応すること。

3. リスクデータのガバナンスと管理。これは今や規制当局の期待であると同時に、高度なリスク管理能力の基盤的要件でもあります。

4. サイバーおよび不正リスク。もともと増加傾向にありましたが、AIによって大幅に増幅される可能性があります。

5. 地政学的リスクの拡大。危機管理、サプライチェーン、投資リスクの複雑性を引き起こし、さらなる複雑化を招いています。

6. 旧来・新興のリスク間の相互連関を理解し、全体的なリスクプロファイルをより動的に評価することへの期待の高まり。（「リスク種別の相互関係の管理」に関する投稿を参照）

しかし、こうした変化を認識するだけでは不十分です。この新たな景色をうまく航行するには、主要な推進要因（エネーブラー）と阻害要因（ブロッカー）の双方に取り組む必要があります。

エネーブラー

• 革新的で将来志向のマインドセット

• リスク人材およびクロスファンクショナル人材（リスク×データ×ビジネス）の維持と育成

ブロッカー

• サイロ化した組織構造と断片化したデータ

• 短期的な業績プレッシャー

質問です：

現代のリスクマネジメントにおいて、最大の障壁は何だと思いますか？ 人材、データ、組織のサイロ、それともその他でしょうか。