戦略的プロジェクトマネジメント

 

ITの発展により、あらゆる業界でより優れた管理機能が実現し、多くの組織がプロセス中心のビジネスモデルを採用するようになった。ビジネスや関連プロセスに大規模な変化を導入することは、通常、戦略レベルで計画され、プロジェクトや複数の関連プロジェクトで構成される大規模プログラムなどのイニシアチブを通じて実現される。多くの開発プロジェクトに関与する大規模な組織（たとえば、ITソリューションを提供する企業）では、プロジェクトを戦略的に管理し、バランスをとるために、プロジェクトポートフォリオを使用することができる。このような状況において、組織は、競争力を維持し、戦略目標を確実に達成するために、戦略的プロジェクトマネジメント能力を開発しようとしている。しかし、多くの方法論が存在する一方で、プロジェクトを戦略的に管理するという概念をめぐる混乱も指摘されている。そこで、プロジェクト・マネジメント（PM）、プログラム・マネジメント（PgM）、プロジェクト・ポートフォリオ・マネジメント（PPM）の戦略的関係を探るというのが、本研究の目的である。本研究のために選択された方法論は、まず理論的研究から始まり、研究課題に関連する概念を探求することによってフレームワークを構築した。次に、プロジェクトマネジメント分野の主要な権威による文献を、特にリサーチクエスチョンのテーマについて参照した。最後に、理論研究で見出された中心的な概念を実証研究に持ち込み、経験豊富なプロジェクトマネジメントの専門家に行ったインタビューでさらに探求した。2つの研究の結果、戦略的プロジェクトマネジメント関係の概念に関連するいくつかの重要な要因が明らかになった。主な結論は、プロジェクト、プログラム、プロジェクト・ポートフォリオ・マネジメントの戦略的関係は、それが適用される組織のコンテキストに依存するというものであった。このコンテキストは、多くの要因から構成される可能性があるが、最も一般的で、本研究の調査結果で一般的に言及されているのは、組織の規模に関連して選択された組織的方法論を表す組織の成熟度である。