リスクマネジメント

 

すべての組織は、目標を達成するために、戦略的、戦術的、業務的レベルでリスクを取る必要がある。これらの目標の達成を不確実なものにするものはすべてリスクであり、管理する必要がある。

エンタープライズ・リスク・マネジメント（ERM）は、組織全体のリスクを管理するための統合的なアプローチである。

ERMは、リスクと報酬を管理し、社内外の利害関係者に伝達するための明確な枠組み、プロセス、背景、構造を提供する。

リスクマネジメントは、組織の一般的なマネジメントに組み込まれるべきである。リスクマネジメントは、単独で実施されるべきではなく、財務、戦略、内部統制などの他の機能と完全に統合されるべきである。

財務、戦略、内部統制、調達、継続計画、人事、コンプライアンスなどである。この統合の度合いは、組織の規模、リスクの成熟度、文化、実施プロセス、運営モデル、外部環境によって異なる。

組織は、ますます不安定で予測不可能な世界において、より大きな不確実性に対処しなければならない。

組織は、ますます不安定で予測不可能な世界の中で、より大きな不確実性に対処しなければならない。どの程度

組織のERMへの取り組みがどの程度発展しているかは

は、強固で十分な情報に基づいた戦略的リスク決定を行う能力と、組織の目的達成に大きく影響する。

組織には、保険、安全衛生、事業継続などのリスク専門部署があるかもしれない。リスクマネジメントに対するERMのアプローチは、これらすべての側面を統合し、組織のガバナンスと目的に明確に沿った統合的なアプローチを構築するものである。

専門家基準の枠組み

これらの専門家基準は、リスクマネジメントに対するERMアプローチを反映している。30以上のリスクマネジメントと関連するリスクマネジメントのコンピテンシーフレームワークを研究して開発されました。IRMは

は、実務家、学識経験者、雇用者に広く意見を求めました。この枠組みは、リスクマネジメントに従事する者に求められる知識、スキル、行動に対する専門家の期待を反映したものである。

プロフェッショナル・スタンダードの枠組みは、以下から構成されている：