リスクマネジメント

 

IIAの「伝統的」モデル

伝統的な「ディフェンス」のアップデートである2020年の3行モデルは、多くの企業にとって依然として「デフォルト」のリスク・ガバナンス・モデルであり、以下のような強力な後押しがある。

リスク管理は退屈なもの毎年、同じ手順。毎年、多かれ少なかれ

同じ

ヒートマップやリスク目録。

- リスク報告書は多かれ少なかれ毎年同じように見える。

リスク報告書は毎年同じようなもので、少し更新されるだけである。これらの報告書は、経営陣にはあまり熱意をもって受け止められていない。

- リスクのワークショップや面談は、それほどエキサイティングなイベントではないが、幹部やリスク専門家の予定表には定期的に入っている。

- リスク管理プロセスに対する疲労が組織内に着実に蓄積されている。

- リスクマネジメントの価値が疑問視されることもある。それはコストセンターなのか？それは

「の部署」なのか？

- あなたは上記の点のいくつかに共感できるだろうか？