プロジェクトマネジメント

 プロジェクトには2つの異なるライフサイクルがあり、プロジェクト期間を通じて互いに連動している。プロジェクトのライフサイクルは、製品やサービスを生産するために完了しなければならないタスクを記述します。特定の製品やサービスには、異なるプロジェクトライフサイクルが存在する。(たとえば、家を建てるときにたどるライフサイクルと、ソフトウェアパッケージを開発するときにたどるライフサイクルは大きく異なります）。プロジェクトマネジメントのライフサイクルは、プロジェクトの管理方法を定義するものである。どのようなライフサイクルを採用しようとも、それは常に同じである。

プロジェクトマネージャーの課題の1つは、特定のプロジェクトライフサイクルとプロジェクトマネジメントライフサイクルをどのように整合させるかを理解することである。プロジェクトタスクとプロジェクトマネジメントタスクは同時並行的かつ継続的であり、プロジェクトマネジメント成果物によって関連付けることができる。例えば、プロジェクトスケジュールには、プロジェクトタスクとプロジェクトマネジメントタスクの両方が含まれています。2つのライフサイクルのフェーズは、採用するプロジェクトライフサイクルによって重複する。プロジェクトマネージャーは、一方のライフサイクルのインプットとアウトプットが、もう一方のライフサイクルにどのような影響を与え、どのような形にしていくかを意識する必要があります。

このセクションでは、プロジェクトマネジメントライフサイクルに沿って説明する。同じプロジェクトは2つとし て存在しないが、すべてのプロジェクトは同じ5つのプロジェクトマネジメントフェー ズを経て進行するはずである：

1.1.プロジェクトの起点では、個人が、実施組織の問題を解決したり、ニーズに対応したりする製品を作ったり、サービスを開発したりするプロジェクトを提案する。次に、実施組織は、提案書を評価・選定プロセスに提出する。選定された場合、プロジェクトマネジャーが実際に任命され、プロジェクトがプロジェクト開始（Project Initiation）に進む権限が付与される前に、プロジェクトに対する予算またはさらなるマネジメントのコミットメントが要求されることもある。実施組織の基準や慣行によっては、プロジェ クトの提案と選定から実際の開始までに時間的な遅れが生じることがある。