持続可能性

 サステナビリティはすべての人のビジネスである。

クリーンテクノロジーと公正かつ公平な移行への推進は、経済成長の新時代と新たな雇用情勢を形成するだろう。

- グリーンな気候変動対策は、主要企業が公約を実現することで、世界の成長に長期的なプラスの影響を与えるだろう。

- 雇用は増加する。

- 企業は投資を行い、新たな雇用エコシステムに備え、キャパシティビルディングと協力体制の強化を通じてトレーニングを提供する必要がある。

私たちはこれを「価値主導の持続可能性（Value-Led Sustainability）」と呼んでいる。これは、ビジネス、人々、社会、そして世界全体にとっての新たな価値の源泉を守り、創造する方法であり、すべての人のビジネスとなる。

ビジネスモデルの変革に伴い、スキルアップと再スキルアップが組織の重要な原動力となり、グリーンなスキルを持つ人材を確保し、引きつけることができるようになる。

この移行は決して単純なものではない。同じような仕事の機会はほとんどなく、新たに生まれる仕事の多くは異なる場所で、異なるスキルを必要とする。

複雑で相互依存的なサステナビリティの課題に対処するために、私たちが考慮すべき重要な点をいくつか挙げよう：

- 気候危機と社会的不公正を転換し、新生インドで持続可能な成長の機会を創出するにはどうすればよいか？

- 私たちの世代で最も大きな世界的変革のひとつであるエネルギーと自然の変革から競争優位性を生み出すことができるか？

- インドの公正な移行に向けて、複雑な地政学的環境をどう乗り切るか？地政学は環境・社会・ガバナンス（ESG）の新たなGなのか？

- サステナビリティがチームスポーツであるならば、私たちはどのように頭と心の両方でプレーすればいいのか？私たちの価値観はどのように価値を創造できるのか？

EYが最近実施したグローバル調査と分析によると、CSOはCEOやCFOとの協働が重要であるが、他のC-suiteリーダーとの緊密な連携が必要である。

より良い協働の必要性が最も高いのは、最高人事責任者（45％）、最高リスク責任者（38％）、最高技術・情報責任者（36％）である。

EY 2023サステナブル・バリュー・スタディの結果は以下の通りである。