変更管理

 

トップクラスの公立研究大学であるカリフォルニア大学バークレー校は、大胆かつ革新的な取り組みにおいて、フラッグシップ機関としての役割を果たしています。

イニシアチブをとっています。チェンジマネジメントは、こうしたベンチャーを成功に導く重要な要素です。私たち自身の経験からもわかるように

私たち自身の経験からもわかるように、すべての変革イニシアティブが同じように破壊的であるわけではありません。より大きな影響を与え、より困難なものもある。また

ほとんど目立たないかもしれない。

変革は、主に2つのカテゴリーに分類することができる：漸進的変化と変革的変化である。漸進的な変化は実施しやすい

成功しやすい。それはしばしば、既存の仕事のやり方を改善するために、現在の状態に基づいている。一般的には、次のような変化が少ない。

変更も少なく、少数の人にしか影響を与えない。一方、トランスフォーメーショナル・チェンジは実行がより難しく、通常

成功率はわずか30％である。(チェンジマネジメント・ツールブック』による調査、2005年2月）。

変革がトランスフォーメーショナルなものである場合、事態はより困難になる。

なぜなら、変革は未来の状態から設計され、根本的に新しいやり方を伴うからである。これは通常、大幅な文化の変化を伴い、多数の人々に影響を及ぼす。複雑さ

文化の変化に伴う複雑さは、しばしば、文化を変えるよりも変化を変える方が簡単な理由である。

文化とは、私たちの価値観、信念、思い込み、不文律のことである。これらは、私たちの行動や考え方、そしてパフォーマンスを形成する。

組織内の個人は、会話を通じて、また行動規範に従うことによって、文化を共同創造する。組織の包括的な文化に加えて

組織の包括的な文化に加えて、個々のサブカルチャーが存在することも多い。あなたの特定の

を考慮することが必要である。

チェンジ・イニシアチブの実行には多くの複雑な要素が関与するため、チェンジ・マネジメントとプロジェクト・マネジメントの両方の要素

の両方の要素が必要となる。時々、チェンジマネジメントとプロジェクトマネジメントは同じものだと誤解されることがある。

実際には、この2つは補完的ではあるが、異なる分野である。両者とも、正式なプロセス、ツール、テクニックを活用して、変革の計画を立て、変革を管理し、変革を持続させる。

を計画し、変化を管理し、変化を持続させる。チェンジマネジメントが人々の支持を確保することに重点を置くのに対し、プロジェクトマネジメントは、変革の対象となる作業タスクに重点を置く、

プロジェクトマネジメントは、実行すべき作業タスクに焦点を当てる。積極的なチェンジ・マネジメントとプロジェクト・マネジメントを組み合わせることで

プロジェクト・マネジメントを組み合わせることで、チェンジ・マネジメントとプロジェクト・マネジメントがもたらすメリットを実現することができる。