リスクマネジャー

 

この調査は 2001 年から 2002 年まで隔年で実施されており、ヨーロッパ全域のリスク マネージャーの意見を包括的に表しています。今年は初めて、調査が拡大され、世界中のリスク管理協会のメンバーや PwC グローバル ネットワークからの回答も含まれるようになりました。この調査をグローバルな規模で実施し、77 か国からさまざまな意見を集めることができたのは、パートナー (ALARYS、Club Franco Risk、IRMSA、PARIMA、RIMS、RMIA) の貴重な貢献のおかげです。今日のリスク環境は、気候変動への適応やグリーン トランジションなどの長期的な懸念事項をエンタープライズ リスク管理 (ERM) フレームワークに統合すると同時に、差し迫った短期的な課題に適応する必要があるという特徴があります。この調査では、リスク マネージャーが組織全体に影響力を広げ、ERM トレーニングやリスク文化の促進と強化において極めて重要な役割を果たしているという事実が浮き彫りになっています。リスク マネージャーとサステナビリティ機能の統合が進んでいます。リスク マネージャーは、組織の環境、社会、ガバナンス (ESG) 活動にますます関与し、影響力を及ぼしており、これはほとんどの組織にとって重要な投資分野となっています。

FERMA の COVID-19 調査によると、リスク マネージャーは進行中のパンデミックの間、組織の回復力に重要な貢献を果たしています。危機への即時対応において、回答者は人材を明確に優先し、テレワークへの迅速な転換を確実にし、スタッフの健康と安全対策を促進しました。彼らはタスク フォースと危機対応ユニットに参加し、コミュニケーションを促進し、事業継続の維持に強力な役割を果たし、可能な場合は保険金の回収を追求しました。

 

リスク管理者は

コロナ危機後のリスク状況を

どう見ているか