リスク情報に基づく意識決定

 

このハンドブックでは、#RiskManagement (RM) のリスク情報に基づく意思決定 (RIDM) コンポーネントについて説明します。これは RM の重要な部分です。プログラムの進行中に下される決定は、プログラムのライフサイクル (主にライフサイクルの開発部分) 中に CRM プロセスを使用してプログラムの目標に向けた進捗状況を追跡することで、最終的にリスクを「バーンイン」するからです。RIDM は、選択肢間の決定が、それぞれに関連するリスクを認識した上で行われるようにするのに役立ちます。これにより、リスク、コスト超過、スケジュールの遅延、キャンセルの主な要因となる可能性のある、後期の設計変更を防ぐことができます。プロジェクトのコスト削減の機会のほとんどは、プロジェクトの定義、計画、および初期設計の段階で発生します。

この文書で説明されている RIDM プロセスは、過去にプログラムを頓挫させた主な問題のいくつかに対応しようとしています。具体的には、1) 利害関係者の期待と、その期待を達成するためのリスクに対処するために必要な「実際の」リソースとの「不一致」、2) 利害関係者に約束をする際に意思決定者が受け入れるリスクの誤解、3) 競合する代替案に関連するそれぞれのリスクを考慮する際のコミュニケーション不足です。

このハンドブックは、主に NPR 8000.4A の要件を適用するよう割り当てられたシステム エンジニア、リスク マネージャー、およびリスク アナリスト向けに書かれていますが、NASA のプログラムおよびプロジェクトのプログラム マネージャーは、「RIDM の概要」セクションを読むことで、このプロセスによって付加される価値を把握できます。このセクションは、RIDM の簡潔な説明を提供し、プロセスの重要な領域を強調するように設計されています。また、ユニット エンジニアが自分の管轄下のユニットに適用するために簡単に適用することもできますが、このような低レベルでの適用は、対処するエンジニアリングの問題の複雑さに基づく必要があります。

このハンドブックで紹介されている RIDM 方法論は、安全性、技術、コスト、スケジュールなど、すべてのミッション実行ドメインに影響を与えるリスク情報に基づいた決定を行うために、最も広い意味でのリスク分析の適切な使用を強調するシステム エンジニアリング プロセスの一部です。このハンドブックの将来のバージョンでは、ここで説明されているリスク管理の原則が進化的に更新され、現場での経験が蓄積されるにつれて、運用手順の調達、戦略計画、および組織のリスク管理に対応するように拡張されます。 RIDM プロセスの実装のためのツールとテンプレートを提供するために、技術的な付録が開発され、追加されます。例は引き続き開発され、完了次第配布されます。"