リスクアセスメント

 

リスク評価の手法は、純粋に定性的なものから、半定量的なもの、より伝統的な定量的なものまで様々である。 時間、資金、人員、技能、経営陣の認識、一般市民へのリスク結果の伝達、政治的圧力などの制約はすべて、リスク評価の実施方法に影響を与える。 本稿では、いくつかのリスクマトリックス技法を調査し、それぞれの用途と適用可能性を検討する。 それぞれの手法の限界と問題点を提示し、他の手法と比較する。 リスクマトリックスのアプローチは、事故頻度対結果という純粋に定性的な軸の記述から、同じオペレーションから生じる異なるタイプのリスクを同等に扱うための多属性効用理論を用いた完全に定量的な軸の定義まで様々である。 "

体系的なリスク管理をビジネスプロセスに組み込む。体系的なリスク管理が主要なビジネスプロセスに沿って行われることを確認する必要があります。

> リスクはビジネスが全てであることに注意しながら、リスク管理に関する組織のシステムと管理

> リスク許容度、リスクポリシー、管理、プロセス、および手順の遵守を含む、ビジネスによる組織全体のリスク管理の有効性

> 提案された戦略ビジネスおよび計画に内在するリスクが、組織のリスク許容度およびリスクを考慮して一致している。

正しい場合は、ビジネス上の決定におけるリスクの考慮についてビジネスにガイダンスを提供します。

「CROは、組織内の3つの防衛ラインモデルの有効性を監視して、リスク管理、リスク活動、およびリスク・ガバナンの役割と責任が組織全体で明確に理解され、委任および承認と一致し、 「補完していることを確認します。」

エクセレンス アワードは、人、評判、利益の保護に貢献するすべての人を称えるものです。当社は、リスクの卓越性を擁護し、組織と従業員の継続的な幸福を推進する組織、チーム、個人を表彰します。2025 年のアワードは、これまで以上に規模が大きく、充実したものとなり、2025 年 5 月 20 日火曜日の当社 50 周年記念日にシェラトン グランド ロンドン パーク レーン ホテルで開催されます。