リスクマネジメント

 

過去50年間にわたり、技術の進歩、グローバリゼーション、規制の変化、そして新たなリスクの台頭によって、重要な変革を経験してきました。リスク管理は、社会の変化によって大きく影響を受け、新たなリスクを導入したり、既存のリスクの認識、評価、管理の方法を変えたりします。社会が進化するにつれて、その価値観、規制、優先事項も変わり、すべてがリスク管理の状況に影響を与えます。

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ChatGPT で原文のPDFファイルを読み込ませてから翻訳させた。

リスクの過去・現在・未来

過去50年間で、健康、安全、リスクマネジメントは、技術の進歩、グローバル化、規制の変化、そしてますます相互に結びついた世界における新たなリスクの台頭によって大きな変革を遂げてきました。

リスクマネジメントは、社会の変化に大きく影響されます。これらの変化は新たなリスクをもたらすだけでなく、既存のリスクに対する認識、評価、管理の方法を変えることになります。社会が進化するにつれ、その価値観、規制、優先事項も変化し、それがリスクマネジメントのあり方に直接影響を与えるのです。

IIRSMアンバサダーであり、Maxwell Safety Limitedのマネージングディレクターであるヒュー・マックスウェル氏は次のように語ります：

「最大の変化は、単なる法令遵守に基づいた反応的なアプローチから、ビジネス戦略全体に安全性を統合する、より積極的なリスクベースの文化への移行です。20世紀は規制が最大の推進力でしたが、21世紀には、技術、リーダーシップ、そして包括的なリスクマネジメントがこの分野を再構築しました。将来は、AI（人工知能）、持続可能性、そして人的要因の統合がさらに進むことでしょう。」

Amarreurs Consultingのマネージングパートナーであるスティーブ・ファウラー氏は次のように付け加えます：

「以前は、リスクは分断された形で管理されており、安全管理者、保険の購入担当者、事業継続管理者、品質管理者などが互いにほとんど話をしませんでした。リスクは包括的には管理されておらず、それによって調整の欠如やリスクの見落としが生じていました。それどころか、チャンスすら逃していたのです。

現在では、よく管理されている組織においては、より包括的なアプローチが取られるようになりました。組織のリスクは全体として捉えられ、重要な点として、個別に管理されるのではなく戦略的目標に結びつけられて管理されるようになっています。リスクの定義も変わりました。「何が悪くなるか」ではなく、「何がうまくいくか」も含むようになったのです。つまり、脅威とチャンスの両方を意味するようになったのです。」