リスクマネジメント

 

リスク選好度は、人間の意思決定に固有のものであり、組織的な文脈においては、意思決定 の選択肢の潜在的な結果を比較する際に明示的に考慮されるべきである。 リスク選好度はまた、リスク管理の適切性についての合理的な保証が形成され、取締役会に伝達される方法においても重要な役割を果たす。 また、リスク管理の適切性に関する合理的な保証が形成され、取締役会に伝達される方法においても、重要な役割を果たす。 "

リスク選好度（最近ではリスク態度とも呼ばれるようになった）を定義し、実施することは、戦略的目標と整合させる必要があるため、取締役会やトップマネジメントが関与する戦略的活動であり、組織のリーダーシップのコンセンサスと関与が必要である。

リスクアペタイト・ステートメントは、既に様々な業界のリスク管理フレームワークの標準的な一部となっていますが、多くの企業は、特に金融サービス業界以外では、その実践的な導入には更なる発展が必要な分野だと考えています。リスクアペタイトの概念を効果的に適用するには、以下の6つの重要なステップを踏む必要があります。

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事業目標を特定し、全体戦略を見直す

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リスク管理のベースライン成熟度を把握する

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現在のリスク管理成熟度と組織文化を考慮し、リスクアペタイトを定義する

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業績目標を通じて、リスクアペタイトを意思決定に組み込む

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モニタリング、報告、レビューのプロセスを明確にする

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リスクアペタイト、組織文化の成熟度、戦略の変更に関する定期的なレビューを含む、継続的な改善プロセスを実施する。図2に、継続的な改善プロセスの一例を示します。

リスクアペタイト・ステートメントでは、組織が受け入れるリスクの種類と量を設定する際に、文化、戦略、目標、リスクキャパシティを考慮する必要があります（図2を参照）。

リスク選好は、組織の成功にとって本質的に不可欠です。

組織のリスク選好を明確にすることは、取締役や経営幹部に重要な洞察をもたらします。私たちは、その理解を深め、リスク選好を意思決定の不可欠な要素として推進したいと考えています。

COSOの「エンタープライズ・リスク・マネジメント：戦略とパフォーマンスとの統合」1では、リスク選好を次のように定義しています。

組織が価値を追求するために受け入れる意思のある、広義のリスクの種類と量。

この定義には、いくつかの重要なポイントが含まれています。リスク選好とは、

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組織全体に適用できるよう意図的に広範に定義されており、組織内の様々な部門で異なる可能性があることを認識しながらも、変化するビジネス環境においても関連性を維持しています。

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長期的な成功を促進する戦略を追求するために必要なリスクに焦点を当てています。

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リスクは個人の意思決定以上のものであることを認識しています。

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価値と結びついています。つまり、組織が価値を創造し、維持する方法に関する選択に結びついています。

この考察論文は、取締役が

このガイダンスペーパーは、リスクマネジメント協会（IRIS）のワーキンググループの全体的な指導の下、作成されました。ワーキンググループは、アイデアの検討とペーパーの方向性の合意形成のため、一連の会議を開催し、多くのオンライン討論も重ねてきました。活発な議論が行われました。テーマの性質上、意見の相違が生じる領域もありました。私たちは様々な会議で考え方の概要を提示し、このペーパーの初期草稿を50名を超える方々に配布しました。また、より広範な協議のためにこのペーパーを公開し、多くのご意見をいただきました（回答をいただいた方々と組織の一覧は付録Bをご覧ください）。この作成プロセスを経て、私たちは、あらゆるセクターの様々な種類の組織の多くの人々に関係するテーマを扱っており、このガイダンスを発行するのに十分な課題とアプローチに関するコンセンサスが得られていると確信しています。このガイダンスの将来版は、大幅な改訂の対象となる可能性が高いことを認識しています。これは、良好で健全な進歩の兆候です。こうした状況を踏まえ、リスク選好度とリスク許容度というテーマに関する取締役会の審議を支援するため、本書を提示します。本書は、特に取締役会メンバー向けに、このテーマの概要を一般向けに提供することを目的としたエグゼクティブサマリーと、取締役会にこれらの事項について助言する役割を担う人々を支援することを主眼としたより詳細な文書で構成されています。本書の完全版は、IRMのウェブサイトおよびパートナー組織から無料でダウンロードできます。エグゼクティブサマリーの印刷版も入手可能です。本稿の当初の意図は、英国コーポレートガバナンス・コードにおいて「取締役会は、戦略目標を達成するために取る意思のある重要なリスクの性質と範囲を決定する責任がある」（財務報告評議会、2010年）と規定されている条項の遵守について取締役会に助言する役割を担う取締役、リスク専門家、その他の関係者にガイダンスを提供することでした。しかしながら、協議プロセスからのフィードバックから、このテーマは英国内外の公共部門、民間部門、そして国外でも大きな関心を集めていることがわかりました。具体的な内容は異なる場合もありますが、根底にある原則はあらゆる部門、あらゆる地域に当てはまります。本書に含まれるアプローチは、リスク選好とリスク管理というテーマに関心を持つすべての人にとって、広く共感を呼ぶものであることがわかりました。