リスクと機会

 

企業はまた、チャンスに見せかけたESGリスクにも注意しなければならない。例えば、労働慣行を監視せずに低コストのサプライヤーから原材料を調達することは、当初はコスト削減につながるかもしれない。しかし、サプライチェーンにおける搾取的な労働慣行が報告されれば、企業の評判を落とし、法的・規制的な影響につながる可能性がある。

ESGリスクと機会は密接に絡み合っており、積極的な管理は企業にとって大きな価値を引き出すことができる。長期的なサステナビリティ戦略が必要であり、企業は進化するESGの課題に先手を打つ必要がある。