プロジェクトマネジメント

 組織的プロジェクトマネジメント（OPM）：ポートフォリオマネジメント、プログラムマネジメント、プロジェクトマネジメントを、戦略目標を達成するための組織的イネーブラと統合する枠組み。

*プロジェクト：プロジェクト：独自の製品、サービス、または結果を生み出すために実施される一時的な作業努力。

*プロジェクトマネジメント：プロジェクトマネジメント：プロジェクト要件を満たすために、知識、スキル、ツール、テクニックをプロジェクト活動に適用すること。

*プログラム：プログラム：関連するプロジェクト、補助的なプログラム、プログラム活動を、個別に管理するのでは得られない利益を得るために、協調して管理すること。*プログラム管理：プログラムマネジメント：プログラムの目的を達成し、プログラムの構成要素を個々に管理することでは得られない利益やコントロールを得るために、プログラムに対して知識、スキル、ツール、テクニックを適用すること。

*ポートフォリオ：ポートフォリオ：戦略的目標を達成するために、グループとして管理されるプロジェクト、プログラム、補助ポートフォリオ、および業務。

戦略的目標を達成するためにグループとして管理されるプロジェクト、プログラム、補助ポートフォリオ、および業務。

*ポートフォリオ管理：ポートフォリオマネジメント：戦略目標を達成するために、1つ以上のポートフォリオを集中管理すること。

*プロジェクトのライフサイクル：プロジェクトライフサイクル：プロジェクトの開始から完了までの一連のフェーズ（「フェーズゲート（PG）」を通る）。

10の知識エリア

プロジェクト統合管理

プロジェクトスコープマネジメント

プロジェクトスケジュール管理

プロジェクトコスト管理

プロジェクト品質管理

プロジェクト・リソース管理

プロジェクト・コミュニケーション管理

5つのプロジェクト管理プロセスグループと49のプロセス