リスクマネジメント

 リスクマネジメントは、機関の目的に対するあらゆる種類の重大なリスクに対処する。 特定のリスク管理機能に偏ることはない。 リスクマネジメントは、機関のあらゆる部分に対応しなければならず、機関のいかなる部分も、そのプロセスに参加する必要がないと主張することはできない。 リスクマネジメントは、全レベルの経営陣がそのプロセスに参加するように、機関全体 を通して行われる。 セキュリティ・リスク管理、安全衛生リスク管理などの既存のリスク関連機能も、その活動を機関のリスク管理計画と整合させなければならない。 このような活動の連携により、リスクマネジメントはERMとして再構成される。

リスクマネジメントは、独自の技術や原則を持つ経営学である。 リスクマネジメントは、公認の経営学であり、国際的、国内的な実践規範、基準、規制、 法律によって正式に規定されている。

リスクマネジメントは、経営者の中核的責任の一部を形成し、組織の内部プロセスの 不可欠な部分である。

本ガイドブックでは、より単純な「リスクマネジメント」という用語を使用し、その機能を大まかに説明し、リスクに関連する様々な技術分野が、いかにこの広範なリスクマネジメントの一部を形成しているかを示す。

リスク管理は、機関の目的に対するあらゆる種類の重大なリスクに対処する。 特定のリスク管理機能に偏ることはない。 リスクマネジメントは、機関のあらゆる部分に対応しなければならず、機関のいかなる部分も、そのプロセスに参加する必要がないと主張することはできない。 リスクマネジメントは、全レベルの経営陣がそのプロセスに参加するように、機関全体 を通して行われる。 セキュリティ・リスク管理、安全衛生リスク管理などの既存のリスク関連機能も、その活動を機関のリスク管理計画と整合させなければならない。 このような活動の連携により、リスクマネジメントはERMとして再構成されることになる。

多くのマネジャーは、なぜ「リスク」が必要なのかと、当然の疑問を抱いてきた。