リスク2025

 

ジェットコースターのような一年を締めくくるにあたり、圧倒され、喜びに満ち溢れているとは言い難い気持ちになりがちです。しかし、リスク管理者はそれよりも厳しい存在です。私たちは、この業界が回復力、革新、そして真の変化をもたらす場であることを証明し続けています。2025年が待ち遠しいです。

多種多様な新たなリスクと、管理者による幅広い対応の可能性を考えると、あらゆる状況で最適、あるいは満足のいく独創的な管理戦略を特定することは現実的ではありません。しかし、複雑なシステムの挙動から生じる新たなリスクについては、特に効果的であることが判明する可能性のある組織能力の特定の要素があります。それらの要素には以下が含まれます。

• 監視、データ収集、知識開発、シナリオ計画、および正式な不確実性分析の能力を強化する。

• 人間の行動を理解し、論理と従来の合理性が人間の意思決定の唯一の基盤ではないことを認識する。

• 意思決定とコミュニケーションのプロセスを定期的かつ体系的に見直す。

• 変化する状況や新たなリスクの兆候に応じて適応と革新に対応できるように、十分な組織の柔軟性と分散化を可能にする。

• 不確実性に対処するための戦略として、堅牢性、冗長性、そして主に回復力を構築する。」