持続可能性

 多国籍企業が持続可能性の戦略的重要性を認識するにつれて、持続可能性への変革は勢いを増しています。ネットゼロの達成、自然との共生、社会的成果の向上などの長期目標を設定することが優先事項となっています。こうした野心にもかかわらず、企業は長期的な持続可能性の目標に沿った短期的な行動を実行し、この変革によって生まれる新しい市場を想定するのに苦労することがよくあります。

▶️ 2024年4月、持続可能な開発のための世界経済人会議（WBCSD）とERMサステナビリティ研究所は、「波に乗る：持続可能性変革の機会をつかむ」と題したレポートを発表しました。このレポートは、大きな変化と大きなチャンスの時期に経営者が企業を率いる上で役立つ、経験に基づいた実践的なガイダンスを提供します。 ▶️ 130 人を超える世界中のビジネスエグゼクティブやサステナビリティの専門家との広範なインタビューや交流を通じて、障壁を克服し、持続可能な成功に向けて即時の行動を推進するための洞察が収集されました。

▶️ 主なメッセージ:

1. 持続可能性の変革を成功させるには、複数の真実を認識する必要があります。社会および環境危機のリスクは現実的ですが、解決策は急速に進化しています。

2. 企業は、短期的な焦点、持続可能性をコストとみなすこと、持続可能性に関するスキルと認識のギャップなどの内部障壁に対処する必要があります。外部からの課題が進歩を妨げるべきではない。3. 企業は、持続可能性の変化によってもたらされる混乱の影響を過小評価することなく、受け入れて適応する必要があります。体系的な変化を乗り越えることは困難ですが、過去の変革から貴重な教訓が得られます。

4. 持続可能性の変革には万能のアプローチはありません。統合の成功事例や過去の組織的変革を研究することで、企業は価値を引き出し、行動を促す戦略を立てることができます。

5. 持続可能性変革フレームワークは、企業の事業とバリューチェーン全体にわたって適応性のあるソリューションを提供し、実装と商業的価値の創造のためのさまざまなエントリ ポイントを提供します。