持続可能性

 

このガイドでは何を扱っていますか?

このガイドでは、公共部門が直面している主要なリスク管理の課題をいくつか示しています。次に、リーダーと実務者がこれらの課題を克服するために実行できる 10 のアプローチを概説しています。各アプローチは、次の内容によってサポートされています。

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これが政府にとって優先事項であるべき理由の説明。

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実例となるケース スタディと引用。

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リーダーと実務者が実行できる実用的なヒント。

このガイドは、オレンジ ブック: リスク管理 - 原則と概念、公開されたガイダンス ノート、公的資金の管理で規定されている要件、および政府財務報告マニュアル (FReM) など、リスク管理に関する既存の政府ガイダンスを補完するものです。1,2,3

私たちの洞察はどこから得たのですか?

私たちの洞察と優れた実践は、主に次のものから得ています。

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不確実性とは、知られていないこと、疑わしい状態にあること、または影響を知ることが難しいことです。これらは、プロジェクト、プログラム、ポートフォリオ、または政策介入（このガイドでは総称して「プログラム」と呼びます）の目的達成に大きな影響を及ぼす可能性があります。政府のプログラムは、常に変化する経済、政治、および社会環境に存在するため、高いレベルの不確実性にさらされる可能性があります。また、そのようなプログラムは、実施されるプログラムの中で最大規模、最長期間、および最も複雑なプログラムであること、また多くの場合革新的であること（たとえば、新しいテクノロジーの活用を目指すプログラム）からも不確実性が生じます。プログラムの目的達成に影響を与える可能性のある不確実性の一部は、時間と研究によって軽減できます。それらは分析、管理、緩和、および解決できます。たとえば、新しい鉄道線路を設計および建設する場合、プログラム チームが予測して管理できる不確実性の要素があります。これらには、建設資材のコスト、地盤条件、または線路の正確なルートなどが含まれます。プログラム チームは、さまざまな結果が発生する可能性と結果を推定し、追加情報を収集し、影響を管理するための対策 (予備資金の割り当てなど) を講じる必要があります。チームがほとんど制御できない、より広範な不確実性もあります。これらは管理または排除できないが、プログラムの全体的な費用対効果に影響を与える可能性があります。鉄道の例では、これには、鉄道旅行の需要の長期的なパターン、利用可能な資金、政府のネットゼロ達成戦略などの他の相互依存的な政策の影響、またはパンデミックなどの予期しない出来事が含まれます。