戦略的リスクマネジメント

 

StrategicRISK の編集者として初めてこの手紙を書くために座ったとき、すぐに頭に浮かんだ 3 つの重要なテーマがありました。

1 つ目は、リスクの相互に関連した性質であり、それぞれのリスクに織り込まれているものです。

この号の記事の一部。人材関連の脅威が経営幹部の議題を占めているのは、それが企業の健全性に与える影響が大きいという理由だけでなく、サイバー、後継者計画、人材の維持など、他の多くのリスクにおいて従業員が中心的な役割を果たしているためでもあります。 、悪意のある行為、評判など。

私たちの表紙 (14 ～ 17 ページ) では、これらのエクスポージャーと、重要なことに、リスク管理者がそれらをどのように軽減または管理できるかを説明します。一方、ホルムズ海峡の緊張を調査した当社の分析 (4 ページ) では、リスク管理者が認識すべき、相互に関連したサプライチェーンのリスクがいくつか明らかになりました。

インフレとその影響に対処する際のリスク管理者の役割を調査した特集（32～34ページ）では、生活費の増加が給与への圧力を増大させ、労使関係の問題が発生する可能性が増大し、精神状態の悪化に関連する問題が増加していることが判明した。健康。

2 番目のテーマは、リスクの相互接続性と密接に関連しています (もちろん)。それは、多くの組織で依然として見られるサイロと、リスク文化がそれらをどのように横断する必要があるかに関するものです。最近スイスで開かれたカンファレンスで、あるリスクマネージャーは私に、人事リスクは「人事部の責任」であるため、人事リスクには対処していないと語った。ただし、これらの脅威を無視した場合、組織に与える損害は甚大になる可能性があります。

真にリスクを管理するには、リスク マネージャーがこの考え方から脱却し、組織内のすべての部門とより緊密に連携する必要があります。

エンタープライズレベルで。

パリマの退任議長として、インターナショナルSOSのフランク・バロン氏がインタビューでこう語った。

ページ 35 ～ 37: 「私たちの世界は、縦割り組織を打破し、同僚、国、文化と部門を越えて活動することを目的としています...メンバーの約 20% が人事の専門家です。当社には、リスクとの取り組みのあらゆる側面を反映させたいと考えているため、最高情報セキュリティ責任者と事業継続計画の専門家も配置しています。」

この機能横断的な運用の必要性は、11 ページにあるリスク マネージャーの Alex Sidorenko の私たちへの記事にも反映されています。彼は、リスク文化の構築に成功することについて私たちに書いてくれました。 「リスク管理者は責任ある管理者と協力すべきである」

効率的な管理、品質、安全性、環境、セキュリティ、IT などのパフォーマンス向上の取り組みに向けて。方法論を調整し、適切な計算を使用することで、リスク管理者は組織全体で一貫したリスク文化と言語を作り出すことができます。」

私が検討してきた最後のテーマは、これらすべての相互に関連する脅威に対処するために、リスク管理者が現在利用できるツールの開発です。

この号には、保険の確保が難しいことで有名なフィリピンで、アボイティス・パワー社がどのようにパラメトリックを使用して猫対策に取り組んだか（26～27ページ）、マリオット・ホテルがどのようにして労災保険金請求を削減したか（18～19ページ）など、この号にはいくつかの素晴らしい例があります。ブローカーのデータ、そしてリスクリーダーである Hans Læssøe によるヒートマップのおそらく驚くべき防御 (つまり、正しく使用された場合) (12 ～ 13 ページ)。

武器庫の最後のツールは、ボードが理解できる言語でボードと通信することです。

FERMA CEO のティフェイン ボーペリンは、プロフィール (20 ～ 22 ページ) で次のように述べています。小規模から始めて、他の部門と協力して関係を築き、自分の魅力をアピールします。