リスクマネジメントのか美術

 

The Art of Risk Managementは、CFOの卓越性に関するBCGの出版物シリーズの一部であり、リスク管理へのアプローチを支配する10の原則について論じている。パフォーマンス・マネジメントの極意」は、クラス最高のパフォーマンス・マネジメント・システムと運用モデルの重要な構成要素について考察しています。アート・オブ・プランニング』では、コーポレート・プランニングのベスト・プラクティスを推進する10の原則を検証している。

世界的な金融危機の余波を受け、世界中の企業がリスクマネジメントを重視するようになった。かつては主に金融サービス部門の上級管理職の関心事であったものが、今ではほぼすべての産業で経営トップの優先事項となっている。

従来のリスク管理の限界

金融危機前に危険なリスクを取っていた金融会社は、多くの場合、最も洗練されたリスク管理業務を行っていた。今日、多くの企業が同じ過ちを犯している。複雑な財務モデルや入念で形式的なリスク管理システムによって特徴づけられるリスク管理への高度に技術的なアプローチを、より広範な組織の日々の活動から切り離した形で追求しているのである。

新しいアプローチの必要性

企業は異なるアプローチを必要としている。リスク管理を規制上の問題と考えるのをやめ、リスク管理を企業内の戦略的議論に不可欠な価値創造活動として捉え直す必要がある。リスク管理のよりダイナミックな経営システムを構築することは、科学であると同時に芸術でもある。BCGは、クライアントとともにこの新しいアプローチを開発する中で、次のようなことを明らかにしました。

企業には新しいアプローチが必要である。リスク管理を主に規制上の問題と考えるのをやめ、リスク管理を企業内部の戦略的議論に不可欠な価値創造活動として捉え直す必要がある。

リスク管理は、今やほぼすべての産業において、経営上の最優先事項となっている。

  ボストンコンサルティンググループ 3

ニーである。その議論の目標は、リスクを排除することでも、リスクを最小化することでもなく、リスクを活用して競争上の優位性を創造することである。そして、それを効果的に行うには、リスクマネジメントの専門家とライン組織との間の、はるかにダイナミックな相互作用にかかっている。

リスクマネジメントの10原則

リスクマネジメントのための、よりダイナミックな経営システムを構築することは、次のような芸術と同じである。

DeepLで翻訳しました