リスクマネジメント

シナリオ分析は次のようなことができる手法です。

組織の意思決定を支援するために洞察力を高め、不確実性を管理するために使用されます。このガイドの目的は、リスク、回復力、保険の専門家 (リスク専門家) が組織内でシナリオ分析を行う際に主導的な役割を果たすのに役立つ実践的なフレームワークを提供することです。

シナリオ分析は、潜在的なリスクイベントの発生を特定、測定し、対応するために使用される創造的な手法です。他のものとは異なります

リスク管理手法では、シナリオ分析には将来を見据えた「もしも」の分析が含まれます。シナリオ分析では結晶が得られない

しかし、この手法は、心を広げ、将来についての思い込みや選択肢に立ち向かい、組織のリーダーが視野を広げ、複雑で急速に変化する世界について異なる考え方をすることを奨励するのに役立ちます。

シナリオ分析では、効果的な意思決定に必要な検証可能な情報、知識、信頼できる傾向の欠如を特徴とする新たなリスクを考慮する必要があります。新たなリスクには、新しいリスクだけではなく、組織やその背景の状況や条件によって変化する既存のリスクも含まれる場合があります。シナリオ分析中に収集された情報は、新たなリスク情報や知識のギャップを埋めるために使用できます。影響が大きく、確率が低いイベントは、組織のリスクレーダーから外されることがよくあります。しかし、これらのリスクの頻度は増加しており、シナリオ分析を使用して、中期および短期のリスクと並行してそれらのリスクに確実に対処することができます。

シナリオ分析は、回復力とリスク管理のストレス テストを行い、必要なギャップを特定するのに役立ちます。

対処する必要があります。管理には保険プログラムが含まれる場合があります。シナリオ分析を使用すると、定義された補償文言と保険金請求を使用して保険の適切性を検討できます。

気候リスクは、激しい嵐、不安定な気象パターンや気温の変化などの物理的事象と、政府の政策変更による座礁資産など、低炭素経済への移行から生じる経済的影響を指す移行リスクに分けられることもあります。

シナリオ分析は、ビジネス継続計画のテストと開発にも広く使用されており、シナリオが演習として実行されるため、組織は継続プロセスに慣れ、計画の弱点に対処できます。

このガイドの目的は、組織のリスク管理システムの一部としてフレームワークを提供することです。リスク専門家が組織内外の同僚や専門家とともにシナリオ分析を主導し、リスクを理解するのに役立ちます。組織の戦略、運営、財務の健全性に影響を与える可能性のある将来のビジョン。シナリオ分析を使用して、戦略的および運営上の計画と活動をテストできます。