リスクマネジメント

 

リスク管理はもはや特別なものでもオプションでもない。関係を発展させるにせよ、プロジェクトを開始するにせよ、イベントを開催するにせよ、意思決定をするたびに必要な考慮事項である。良質な成果を得るためには、リスク管理が必要なのだ。私たちの活動や意思決定を、戦略目標の達成や業務計画の成功に役立つ目的や成果に建設的に整合させなければならない。これがリスク管理である。リスクを管理するために、私たちはここに述べた方法で基準を適用する。これは、私たちが働くユニークで特殊な環境を考慮に入れたものです。

リスク管理のステップには以下が含まれます：

    コミュニケーションと協議

 モニタリングと見直し

 状況の把握

    リスクアセスメント

  リスクの特定

  リスク分析

  リスク評価

  意思疎通と協議：プロセスのすべての段階において - リスク管理の責任者及び既得権益を有する者が、意思決定の根拠、特定の治療オプショ ンを選択する理由、リスクを受容／許容する理由を理解できるようにする。

リスク管理責任者及び利害関係者が、意思決定の根拠、特定の治療法が選択された理由、リスクが受容／許容された理由を理解できるようにする。