ESG

 昨年、私たちはESGの世界で分水嶺となる瞬間を目にした。欧州では、"ESG "という一括りの用語に頼ることなく、より広範にサステナビリティへのアプローチを強化・強化するよう、企業に対する圧力が強まっている。一方、米国では、注目を浴び、賛否両論が巻き起こったことで、ESGという言葉を使うことさえ恐れる企業やリーダーも出てきた。ESGはまだ優先事項なのか、役員室での勢いを失ったのか、それとも世界のどこにいるのかによるのか。

2022年、当社の初回調査と報告書は、取締役会がESGの監督をどのように構成しているのか、また、企業がこれらの問題にどのように対処しているのかを理解することを目的とした。昨年、金融とESGの情勢が急速に変化したことを踏まえ、また、より大規模でグローバルな取締役会メンバーから得た新たな知見に基づき、今回の更新版では、以下の点についてさらなる光を当てることを目的としています：

- 組織的アプローチ：組織的アプローチ：取締役や企業はESG問題についてどのように考え、管理し、監督しているのか。最大の障害は何か？

- 取締役会の行動：取締役会はESG目標の進捗についてどれくらいの頻度で議論し、評価しているか？現在または今後予定されている法規制の変更に照らして、取締役会はどのような行動をとっているか、また、どこでより良い洞察が必要か。

- 戦略と将来の状態：環境・社会指標はどこに組み込まれているか？そのメリットは何か？今後数年でどのように変化するか？

- 監督体制：ESGの監督は取締役会のどこに位置づけられるか？委員会か？これらの構造はどのように変化しているか？