プロジェクト計画

 

APM知識体系（APM BoK）は、プロジェクトマネジメントを「合意された利益が実現されるように、プロジェクトを定義し、計画し、監視し、管理し、実施するプロセス」と定義している。APM BoKでは、計画を「目的を達成するために必要な手段、資源、行動を特定するプロセス」と定義している。

APMプランニングSIG（付録C参照）は、特にプロジェクトプランニングに関心を持っており、次のように考えている：

- 優れたプロジェクト計画は、プロジェクトの成功に不可欠である。

- 従って、計画は成功するプロジェクトマネジメントの中核であるべきである。

それゆえ、計画は成功するプロジェクトマネジメントの中核であるべきである。

- プランニングは、多くのプロジェクトマネジメントの分野と重なり合い、また、それらを統合する鍵でもある。

プロジェクトマネジメントとは、プロジェクトの開始、計画、実行、管理、終結を含む一連の活動である。プロジェクト・マネジメントは、時間内に予算内で物事を完了させるための原則、テクニック、ツールを提供する学問である。

プロジェクト全体を支える重要な柱となるのは、プロジェクトに全力を注ぎ、仕事を成し遂げるために全力を尽くす、生産性の高い人材で構成されるチームである。

プロジェクト・マネジメントは、相互に関連し合ういくつものプロセスから成り立っている。プロセスとは、同じ目標に向かって働く人々のチームによって実行される一連の行動のことである。

プロジェクトマネジメントの5つのタイプ