政府のプロジェクト

 

このレポートでは、特に根強いリスク管理の問題、つまり非現実的な期待と過度の楽観主義によって政府プロジェクトにもたらされる困難について検討します。非現実的な仮定に基づいてプロジェクトを開始することは目新しいことではありません。これは長年にわたる問題であり、公共部門の管理者によって広く認識されており、英国財務省のガイダンスでも取り上げられています。しかし、過度の楽観主義は、多くの場合、実施にかかる時間、コスト、リスクの過小評価と利益の過大評価につながります。これは、良くても費用対効果を損ない、最悪の場合、実行不可能なプロジェクトにつながります。これは、政府が革新的でリスクの高いことを避けるべきだという意味ではありません。しかし、意思決定者は、投資決定が現実的な見積もりと仮定に基づいていること、既知のリスクを軽減するための明確な計画があること、および本質的に不確実な事項が特定されていることを確信する必要があります。理解のレベルが高ければ、政府は創造性を発揮し、実施に対する革新的なアプローチを模索することができます。