Cognitive Edge の David Snowden によるこのフレームワークは、思考と行動に異なる戦略を必要とする 4 つの異なる状態を説明しています。 彼は、思考と行動のためのこれらのさまざまな戦略を、さまざまな感覚形成の方法と呼んでいます。 状況の変化に適切に対応するためには、まず状況を正しく理解することが重要です。 多くのリーダーは、意味を成す 1 つの戦略を好み、すべてのリーダーシップの状況をそのボックスに当てはめようとするため、非常に便利なフレームワークです。
登録:
コメントの投稿 (Atom)
-
取締役会は、組織の最も重要なリスクの評価をサポートできる、組織の価値チェーンの包括的な視覚的プレゼンテーションを受け取ることを期待する必要があります。 リスク状況をよりよく理解するために、取締役会はまず、戦略的および運用上の価値推進要因と、組織の生産に影響を与える可能性のある... -
主なメッセージ • 南アジアは、気候変動の脅威と、貧困削減、天然資源管理、社会的平等などの既存の開発課題の両方に直面しています。 • 南アジアの脆弱なコミュニティにおけるコミュニティベースの適応イニシアチブは、多面的かつ総合的なアプローチの例です。 • 南アジアの草の根の対応... -
ISO 27001：業界特有の課題、業界特有のソリューション。 どの企業もセキュリティリスクに直面していますが、ISO 27001の影響は業種によって異なります。 各業界における主な情報セキュリティリスクは何でしょうか。 ISO 27001は、どのように体系的なアプローチでそ... -
▶️ 世界的な産業や経済の変化が進む中、資源の利用方法や価値の作り方が変わっています。この変化は、自然の法則や地球の限界に基づいています。ケンブリッジ大学のサステイナビリティリーダーシップ研究所の最新レポートでは、民間企業が地政学的な不安定さを乗り越えつつ、持続可能性を進めるた... -
国際社会は、脱炭素化が困難なセクターを急速に脱炭素化することで、今世紀の世界平均気温の上昇を産業革命前の1.5℃に抑えるシナリオの達成を目指している。 アラブ首長国連邦のドバイで開催された2023年の国連気候変動会議（COP28）では、2030年までに再生可能エネルギー容量を3...
0 件のコメント:
コメントを投稿