持続可能性

     

企業の持続可能なネット・ゼロへの転換を、企業の目的と一致させる。

現状を打破するために任命された経営陣に正式な権限と権限を与える。

従業員にシステムと変革の専門知識を与える

従業員、特に戦略的に重要な役割を担う従業員を鼓舞し、変革に取り組ませる。

気候変動とより広範な持続可能性への影響を管理する。

     企業内およびバリューチェーン内の変革範囲を明確に定義し、より広範なエコシステムをマッピングする。

セクターごとの変革を支援するマルチステークホルダー・イニシアチブに資源を配分する。

野心、目標、成果を公に共有し、顧客やステークホルダーと定期的にコミュニケーションを図る。

長期的なバリュー・アット・リスクを反映した積極的な資金配分

リスクの高い戦略や実績のない戦略は避け、アプローチを多様化する