リスクマネジメント

 

リスク管理はもはや特別なものでもオプションでもない。関係を発展させるにせよ、プロジェクトを始めるにせよ、イベントを開催するにせよ、意思決定をするたびに必要な考慮事項である。良質な成果を得るためには、リスク管理が必要なのだ。私たちの活動や意思決定を、戦略目標の達成や業務計画の成功に役立つ目的や成果に建設的に整合させなければならない。これがリスク管理である。リスクを管理するために、私たちはここに述べた方法で基準を適用する。これは、私たちが働くユニークで特殊な環境を考慮に入れたものです。

プロジェクトマネジメント

 APM知識体系（APM BoK）は、プロジェクトマネジメントを「合意された利益が実現されるように、プロジェクトを定義し、計画し、監視し、管理し、実施するプロセス」と定義している。APM BoKでは、計画を「目的を達成するために必要な手段、資源、行動を特定するプロセス」と定義している。

APMプランニングSIG（付録C参照）は、特にプロジェクトプランニングに関心を持っており、次のように考えている：

- 優れたプロジェクト計画は、プロジェクトの成功に不可欠である。

- 従って、計画は成功するプロジェクトマネジメントの中核であるべきである。

それゆえ、計画は成功するプロジェクトマネジメントの中核であるべきである。

- プランニングは、多くのプロジェクトマネジメントの分野と重なり合い、統合する鍵になる。

図1.1）。

食品安全

 ベーカリー素材に対する需要は、消費パターンの変化により、近年着実に増加している。焼き菓子は顧客に利便性と手頃な価格を提供し、需要の高まりは多くの家庭のシェフやシェフにベンチャービジネスへの進出を促している。大手市場調査会社IMARCが2022年7月4日に発表した報告書によると、世界のベーカリー製品市場は2022年に4975億米ドルに達し、2028年には6259億米ドルに達する可能性があり、この間の成長率は3.7％である。新しい起業家はベーカリー市場の動向と機会を理解する必要があり、その事業計画には運営、財務、マーケティングが含まれる。また、ベーカリー企業の収益性、生産性、物流を向上させるために、適切な製品、技術、部品、物流を選択することも重要である。

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プロジェクトマネジメント

 

是正・予防処置

 

リスクマネジメント

 

すべての組織は、目標を達成するために、戦略的、戦術的、業務的レベルでリスクを取る必要がある。これらの目標の達成を不確実なものにするものはすべてリスクであり、管理する必要がある。

エンタープライズ・リスク・マネジメント（ERM）は、組織全体のリスクを管理するための統合的なアプローチである。

ERMは、リスクと報酬を管理し、社内外の利害関係者に伝達するための明確な枠組み、プロセス、背景、構造を提供する。

リスクマネジメントは、組織の一般的なマネジメントに組み込まれるべきである。リスクマネジメントは、単独で実施されるべきではなく、財務、戦略、内部統制などの他の機能と完全に統合されるべきである。

財務、戦略、内部統制、調達、継続計画、人事、コンプライアンスなどである。この統合の度合いは、組織の規模、リスクの成熟度、文化、実施プロセス、運営モデル、外部環境によって異なる。

組織は、ますます不安定で予測不可能な世界において、より大きな不確実性に対処しなければならない。

組織は、ますます不安定で予測不可能な世界の中で、より大きな不確実性に対処しなければならない。どの程度

組織のERMへの取り組みがどの程度発展しているかは

は、強固で十分な情報に基づいた戦略的リスク決定を行う能力と、組織の目的達成に大きく影響する。

組織には、保険、安全衛生、事業継続などのリスク専門部署があるかもしれない。リスクマネジメントに対するERMのアプローチは、これらすべての側面を統合し、組織のガバナンスと目的に明確に沿った統合的なアプローチを構築するものである。

専門家基準の枠組み

これらの専門家基準は、リスクマネジメントに対するERMアプローチを反映している。30以上のリスクマネジメントと関連するリスクマネジメントのコンピテンシーフレームワークを研究して開発されました。IRMは

は、実務家、学識経験者、雇用者に広く意見を求めました。この枠組みは、リスクマネジメントに従事する者に求められる知識、スキル、行動に対する専門家の期待を反映したものである。

プロフェッショナル・スタンダードの枠組みは、以下から構成されている：

クオリティ4.0

 

まとめ

将来への備えを成功させるために、品質リーダーはQuality 4.0計画によって組織が拡大する顧客のニーズとウォンツに対応できるようにしなければならない。そのためには、顧客データに直接アクセスし、顧客の問題に先手を打って対処し、顧客との共感を築くことが必要である。

概要

過去2年間の不安定な状況（COVID-19の大流行、サプライチェーンの混乱、インフレなど）は、顧客の購買に対する期待を高めている。以前は、顧客は製品の品質に注目していたかもしれないが、現在では、製品を購入し、受け取るとき、そして企業とやり取りするときがどのようなものであるかも気にするようになっている1。

品質リーダーは、Quality 4.0戦略を実施する際、このように拡大された品質の定義を考慮し、必要な能力を構築しなければならない。

この調査は、顧客の期待の変化とその原動力に関する重要な洞察を品質リーダーに提供するものである。最終的には、Quality 4.0イニシアティブによって、品質がこうした期待の変化に対応できるようにするために取るべき3つの具体的な行動を示している。

主な調査結果

- エクスペリエンス品質に対する顧客の期待は、2020年から2022年にかけて大幅に高まり、今後も高まり続けると予測されている1。

- 顧客のエクスペリエンスへの期待が高まっている理由には、7つの明確な外部要因がある。

- 変化する顧客の期待に応えるために、品質リーダーは、品質4.0戦略によって、より多くの顧客データを収集し、顧客のニーズを予測し、スタッフと顧客との共感を高めることができるようにしなければならない。

推奨事項

進化する顧客の期待に応えるために、品質リーダーは以下を行うべきである：

- 中古の顧客データに頼るのをやめる。その代わりに、顧客とそのデータに直接アクセスする。

- 顧客のニーズとウォンツを予測し、先手を打つことで、明日の顧客の課題に今日から取り組む。

- 顧客との共感関係を築き、顧客のニーズに応えることで、人間味のあるサービスを提供し続ける。

問題解決法

 

本書では、問題解決の過程でさまざまな場面で役立ち、価値のある24のツールを紹介する。ツールはこのページの右側にリストアップされている。

すべてのツールが常に、あるいはすべてのケースに当てはまるわけではありませんが、いくつかのツールは常に役に立ちます。

ツールは1ページに1つずつ表示される。ページの上部には、問題のツールがどのように見えるかの例を示すビジュアルがあります。問題のツールのビジュアル表現はかなり異なる可能性があるので、この文書で示されているものは単なる一例に過ぎないことに留意してください。ページの下部には、ツールとは何か、いつ使うべきか、どのように使うべきかを説明した3部構成の表がある。

下のツール名をクリックするだけで、ツールからツールへジャンプすることができる。このリストに戻るには、表示されているページのツール名をクリックするだけです。

これらのツールを使っての旅を楽しんでください。

品質マネジメントシステム

 

循環月経済

 資源利用を最適化し、持続可能な生産と消費に必要なシステム転換を可能にするためには、循環型社会を加速させなければならない。

持続可能な生産と消費に必要なシステムの変革を可能にするために、循環型経済を加速させなければならない。循環型経済を大きく成長させることなしには、ネット・ゼロで自然に配慮した世界を実現することはできない。気候変動と自然に対するアカウンタビリティ・システムの開発

私たちは、バリューチェーンにおける循環性をいかに高め、それが気候や自然への影響をいかに軽減するかを理解しています。

私たちは、循環型経済が環境にもたらす恩恵が

私たちは、循環型経済が環境にもたらす恩恵が広範囲に及ぶことを知っている。しかし、これまで企業は、炭素排出量の削減に対する循環型経済の効果を測定するのに苦労してきた。

循環型経済が炭素排出の削減や自然保護にもたらす効果を測定することに、企業は苦心してきた。

このCTIの最新版では、温室効果ガス（GHG）影響評価手法を拡張し、循環型経済が企業の製品や素材のカーボンフットプリントにどのような影響を与えるかについて、より完全な全体像を提供します。更新された方法論は、広く採用されている炭素会計の慣行から導き出されたもので、以下のようなインセンティブを与えることに重点を置いています。

地球の地表の最大75%は

素材調達における循環型慣行の採用は、健全な生態系と地球上の生命を確保する上で重要なステップである。CTI v4.0は、企業が再生可能な生産がどのように地球環境に貢献するかを評価するのに役立つ。

CTI v4.0は、低炭素で自然に配慮した世界への事業コミットメントを加速させるものです。公平性は密接に追随している。循環型経済とは、循環型調達と設計戦略の採用、製品寿命の延長と複数化、資源ループの閉鎖を通じたものであり、2050年までに90億人以上が地球の限界内で十分に生活できる世界を実現するために必要な変革の基本的な構成要素である。

そして、資源採取を最小限に抑えることで、自然喪失の最も大きな要因である土地利用への影響を軽減することができる。

企業は、循環性を高めることで、気候変動を緩和し、自然への圧力を軽減しながら、リスクを軽減し、資源価値を最大化し、組織の回復力を開発することができる。直線的な経済モデルから循環型経済モデルへの移行には、循環性の進展を促進するための新たな指標の採用が必要である。

ビジネスのために、ビジネスによって構築されたサーキュラー・トランジション・インディケーター（CTI）は、企業が洞察を深めるために使用できる信頼性の高い指標の枠組みを提供します。

サプライチェーン

 

効果的な品揃えを通じてより良いマイクロマーケティングアプローチを可能にする一方で、個々の消費者セグメント向けにカスタマイズされたバケットを作成することに、FMCG組織全体がますます重点を置くようになり、特にeコマース／Qコマースの量が大幅に増加していることから、バリューチェーンチームが担当している手作業や意思決定の大部分を変革／自動化できるデジタルサプライチェーンロードマップを作成することに焦点が移っている。

ロジスティクス＆ディストリビューション／インベントリー・プランニングは、生産ラインの供給と顧客への配送を確保することだけに焦点を当てた純粋なオペレーション・ベースの機能から、（効果的な品揃え／アベイラビリティを通じて）組織のトップラインと（在庫の最適化を通じて）ボトムラインの両方に影響を与える明確な能力を持つ独立したサプライチェーン・マネジメント機能へと移行した。

プロジェクトマネジメント

 

s.org/licenses/by-sa/4.0/）。

プロジェクトマネジメントはリミックスであり、翻案である。この翻案は、BCcampusオープン教科書プロジェクトの一部である。

BCオープン教科書プロジェクトは、オープンライセンスの教科書を使用することで学生のコストを削減し、ブリティッシュ・コロンビア州の中等後教育をより利用しやすくすることを目的として2012年に始まった。BCオープン教科書プロジェクトはBCcampusによって運営され、ブリティッシュ・コロンビア州高等教育省から資金援助を受けている。

オープン教科書は、オープン教育リソース（OER）であり、より多くの人々がアクセスできるように作成され、共有される教育リソースである。これは従来の著作権で保護された教材とは異なるモデルである。OERとは、パブリックドメインにあるか、他者による自由な利用や再利用を許可する知的財産ライセンスに基づいてリリースされた教育・学習・研究リソースと定義されています（ヒューレット・ファウンデーション）。私たちのオープン・テキストブックは、クリエイティブ・コモンズ・ライセンスを使用してオープンライセンスされており、様々な電子書籍形式で無料で提供されています。このプロジェクトの詳細については、opentext@bccampus.ca。この本をコースに使っているインストラクターの方は、ぜひお知らせください。

Adrienne WattによるProject Managementは、以下の作品のリミックスです：

100パーセントルール by Pabipedia ライセンス: クリエイティブ・コモンズ 表示-継承 3.0 ライセンス

コミュニケーションプラン 〜によって Inte6160 WikiはCreative Commons Attribution 3.0 Unportedの下でライセンス。

決定マトリックス法とプロジェクト憲章 〜によって Wikipedia フリー百科事典は、クリエイティブ・コモンズ 表示 3.0 Unportedの下でライセンス。

ガントチャート 〜によって Wikipedia ライセンス クリエイティブコモンズ 表示-継承 3.0 非移植

ステークホルダーとの関係を構築する方法 〜によって Erin Palmer クリエイティブ・コモンズ 表示 3.0 非移植 の下でライセンス

プロジェクトの計画 by OpenLearn Labspace under Creative Commons Attribution 3.0 Unported.

プロジェクトの減速要因 - 利害関係者のサポートの欠如 By Jose Solera クリエイティブ・コモンズ 表示の下でライセンス

3.0 Unported Project Management by Merrie Barron and Andrew Barron licensed under Creative Commons Attribution 3.0 Unported

インストラクショナルデザイナーのためのプロジェクトマネジメント by Amado, M., Ashton, K., Ashton, S., Bostwick, J., Clements, G., Drysdale, J., Francis, J., Harrison, B., Nan, V., Nisse, A., Randall, D., Rino, J., Robinson, J., Snyder, A., Wiley, D., & Anonymous.(DATE）。プロジェクト

3

  

4

 インストラクショナルデザイナーのためのマネジメント。http://pm4id.org/。

プロジェクトマネジャーガイド

 グローバル化、破壊的技術、自動化が進む現代社会では、私たちはこのような技術革新と知識を効率的に扱うために行動を調整する必要がある。

この革新と知識を効率的に処理するために、私たちは行動を調整する必要がある。プロジェクトマネジメントの新しい波は、期待すべきものではなく、むしろすでに到来している。プロセスの最適化を追求する中で、プロジェクトマネジャーがほとんど超人的な特性を獲得できるような、現代的で軽量なアプローチへの渇望がある。

プロジェクトマネジメントを安全な遊び場に変える魔法のフレームワークは存在しないが、「トランプの家」のサポートに疲れた人たちのための救済策はある。カンバン・プロジェクトマネジメントの波に乗れば、数年前のこの業界の姿は一変するだろう。もし、これが大胆な発言だと思われるなら、次の章に進み、この真に革命的なアプローチに光を当てる実践的な実施例に従ってみましょう。

プロジェクトマネジャーのためのカンバンガイド - 5

ここまで、かんばんの主な原則と実践方法、かんばんがもたらすメリット、導入時に発生する可能性のある困難について概説してきました。最も重要な側面の1つは、成功した実践をチームレベルから管理レベルへどのように拡大するかであり、私たちはそれを詳細に探ります。私たちは

計画、実行、追跡と予測、リスク管理において、何を変える必要があるかについて議論します。

プロジェクト管理には、カンバン方式というもっと良い方法があります！

カンバンの原則をあなたの仕事に適用する準備ができましたら、ぜひご参加ください、

ISO14001

 

CODEX

 

人々には、口にする食品が安全で消費に適していることを期待する権利がある。食中毒や食中毒による傷害は、よくても不快なものであり、最悪の場合、命にかかわることもある。しかし、それ以外にも影響がある。食中毒の発生は貿易や観光に損害を与え、収益の損失、失業、訴訟につながる。食品の腐敗は無駄が多く、コストがかかり、貿易や消費者の信頼に悪影響を及ぼす。

国際的な食品貿易と外国人旅行は増加しており、重要な社会的・経済的利益をもたらしている。しかし、それは同時に、世界中に病気を蔓延させやすくもしている。過去20年間に多くの国で食習慣も大きく変化し、それを反映して新しい食品生産、調理、流通技術が発展してきた。従って、食中毒、食中毒傷害、食品腐敗による人体や経済への悪影響を避けるためには、効果的な衛生管理が不可欠である。農家、生産者、製造業者、加工業者、食品取扱業者、消費者を含むすべての人は、食品が安全で消費に適したものであることを保証する責任がある。

この一般原則は、食品衛生を確保するための確固たる基礎を築くものであり、必要に応じて、各衛生規範および微生物学的基準に関するガイドラインと合わせて使用されるべきである。この文書では、一次生産から最終消費までのフードチェーンに沿って、各段階における主要な衛生管理を強調している。危害分析重要管理点（HACCP）システムとその適用に関するガイドライン」（附属書）に記載されているように、食品の安全性を高めるために、可能な限りHACCPに基づくアプローチを推奨している。

この一般原則文書に記載されている管理は、食品の安全性と消費への適合性を確保するために不可欠であると国際的に認められている。この一般原則は、政府、産業界（個々の一次生産者、製造業者、加工業者、外食業者、小売業者を含む）、そして消費者に広く推奨される。

ビジネスプラン

 

サプライチェーン リスクマネジメント

 

消費者も企業も、サプライ・チェーンが日常生活で果たす役割の重要性を実感したのは、最近の歴史のなかでもかつてないことである。

日常生活におけるサプライチェーンの重要性を、消費者も企業も経験したことはない。

ウクライナ戦争による商品や鉱物の不足から、中国におけるCOVIDなし政策のブルウィップ効果、さらには40年来の高水準にあるインフレの出現に至るまで、サプライチェーンは現在も、そして予見可能な将来も脆弱なままである。しかし、こうした課題を超えて、組織や政府は、米国のウイグル強制労働防止法、ドイツのサプライチェーン法、EUの企業持続可能性デュー・ディリジェンス指令など、倫理基準を求める新たな規制という形で、サプライチェーンにおける可視性と説明責任を強く求め続けている。

このような圧力の高まりにより、調達やサプライチェーンの専門家は、サプライチェーンの需要や財務目標を達成するための新たな課題を生み出す予期せぬ混乱に氾濫し、時には圧倒されている。

サプライチェーン・リスクマネジメント・フォーダミーズ』の初版は、これまでと同様に適切な内容となっていますが、2年後の最新版では、新たなサプライチェーンリスクや急速に変化するビジネス環境と関連して重要性を増したサプライチェーンの問題やトレンドにさらに焦点を当てています。これらの課題に基づき、この最新版では、本書全体を通して取り上げられているこれらのトピックの一部を更新するために、セクションを修正しました。

生成AI

 

政策立案者や規制当局がジェネレーティブAIの短期的なリスクを評価する際、従来の誤った情報を大規模に作成し、広める危険な能力に焦点を当てることが多い。本稿では、この見方を拡大し、ジェネレーティブAIを単に従来のコンテンツを大規模に生成する手段としてではなく、リアルタイムで適応的かつインタラクティブで、個々のユーザーに合わせてパーソナライズできる全く新しい形態のメディアを可能にするものとして考えなければならないと主張する。本明細書ではインタラクティブ・ジェネレイティブ・メディア（IGM）と呼ぶが、この新しい形の標的型影響力は、個々のユーザーを大規模に操作し、人間の主体性を損なうために使用される可能性がある。2つの具体的な戦術を紹介する：ターゲット生成広告とターゲット会話型影響力である。それぞれのリスクについて、推奨される政策的保護とともに説明する。

キーワード生成AI、大規模言語モデル、チャットボット、インタラクティブ生成メディア、会話型広告、HC

プロジェクトマネジメント コスト予測

 

持続可能性

 マテリアリティ・アセスメントを実施することで、組織は、自社の状況に最も関連性の高い持続可能性の分野に優先順位をつけ、どのような指標をターゲットとして測定すべきかを特定することができる。マテリアリティの実施は以前から行われていたが、従来は、サステナビリティ報告書の発行が義務付けられており、ステークホルダーに対して、なぜその評価指標を選択したのかを説明する必要がある大企業によって行われてきた。

大企業は通常、サステナビリティ部門を持っているか、外部のコンサルタントにマテリアリティを指導・実施してもらう余裕がある。中小企業では、このようなケースはほとんどなく、サステナビリティ・データの公表や開示が義務付けられていないため、マテリアリティの実践は受け入れられていない。

しかし、資源は非常に貴重であるため、中小企業でマテリアリティ評価を実施することには多くの価値がある。

マテリアリティによって、組織は自分たちに最も関係のあるサステナビリティのトピックに焦点を当てることができるため、検討されるあらゆるイニシアチブの価値は、マテリアリティ評価に照らして検証され、優先順位が付けられる。マテリアリティ評価なしでは、組織にとってのイニシアチブの価値を理解することは必ずしも容易ではありません。

マテリアリティ評価は難しいのでは？

検索エンジンで検索するだけで、マテリアリティ評価とは何かについての貴重な情報を見つけることができます。しかし、その理論を実践に移すのは必ずしも簡単ではありません。そのため、このテーマはすぐに圧倒されたり、手が届かないと感じたりする。

実際、マテリアリティ評価は非常に複雑になる可能性があるものの、組織が着手する複雑さのレベルは、組織によってまったく異なります。

5S

 

5S: Step-by-Steep Implementationガイドブックは、5Sのコンセプトを簡略化したフォーマットで説明することで、誰でもすぐに5Sを実践できるようにすることを目的としています。

このガイドブックは、5S管理技法がどのように機能するかについて、実践的なガイドラインと一流組織からの実際の事例を提供し、継続的な学習プロセスを促進するための知識伝達を目的としています。

このガイドブックは、組織が継続的な改善を強化するために、それぞれの「S」をどのようにビジネス機能として組織文化に統合すべきかについて、十分な詳細を提供しています。

最後に、このガイドブックの効果的な使い方は、5Sファシリテーターの指導のもと、グループ学習セッションでこのガイドブックを読み、議論することである。

持続可能性

 

プロジェクトマネジメント

 

本書では、プロジェクトの予算とそれに関連するコストを管理するプロセスについて説明する。第一のタスクは、コストの見積もりに基づいて予算を設定することであり、第二のタスクは、設定された予算内に収まるようにコストを管理することである。プロジェクト予算の管理は、専門的かつ複雑である可能性があります。このeBookの目的は、実際にそれを行うために必要なスキルを持っていなくても、何をすべきかを知ることができるように、関連することの一般的な理解を得ることです。

以下のことを学ぶことができる：

プロジェクトにかかる費用の概算の出し方

これらの数字に基づいて、プロジェクト予算がどのように決定されるか。

支出をどのようにモニターし、コストベースラインの変更をどのように管理するか。

プロジェクトにおけるアーンドバリューマネジメント（EVM）の使用方法

プロジェクト全体のキャッシュフロー管理の重要性

製品やサービスの購入に構造的なアプローチが不可欠な理由

標準と手順を適用して効果を高める方法

調達マネジメントをプロジェクトマネジメントとして扱うことで得られるメリット

プロジェクトマネジメント

 

プロジェクトは先史時代から私たちの生活にポジティブな変化をもたらしてきたが、プロジェクトマネジメントの専門職は、特に1970年代末の情報革命以降にその価値を高めた。ヴェルズーは、1990年代にプロジェクト・アプローチが、あまり有用でなかった産業工学的規律から、米国ビジネスの主要な推進力へと発展したと述べ、フレームは、プロジェクト・マネジメントがこの時期に最も注目される経営手法になったと信じている。前者はプロジェクトマネジメントを21世紀の最も効果的な道具箱とみなし、後者は柔軟性が新しい世界秩序の指導原理であり、プロジェクトマネジメントは柔軟性の鍵であると主張している。激動する環境の変化の中で、企業は競争力を維持し、市場のおごりを回避し、潜在能力を活用するために、過去よりもさらに多くの変化を起こす必要がある。変化の方向性は戦略マネジメントによって定められ、プロジェクトマネジメントのツールキットは戦略目標の効果的な達成を可能にする。

本書の目的は、現代のビジネス環境におけるプロジェクトマネジメントの重要性を認識し、プロジェクトマネジャーの役割を理解し、ビジネスチャンスを評価する能力を養い、プロジェクトマネジメントツールキットに精通し、チームワークとチームおよび個人を率いる能力を開発することである。本書は、プロジェクトを成功裏に開始し、計画し、実施し、終了するために必要な、プロジェクトマネジメントの基本的な概念と行動スキルを学生に指導する。

プロジェクトの時間、コスト、品質、リソース、リスク、納期を管理する方法を学ぶために、プロジェクトマネジメントの手法、ツール、テクニックを提示し、解説している。プロジェクト・スコープの定義、ステークホルダーの分析、プロジェクト実施戦略の適切な選択、スケジュール、リソース、コストの評価と計画、適切なプロジェクト組織の選択、プロジェクトのコントロールなどのスキルを身につけることができる。

本書のトピックに慣れれば、製品開発、プロセス・リエンジニアリング、住宅建設、企業買収、イベント開催など、プロジェクトの種類に関係なく、それほど複雑でないプロジェクトを単独で管理したり、経験豊富なプロジェクト・マネージャーの指導のもとでプロジェクト・サブチームを効率的に率いることができるようになる。

ISO45001:2018

 

気候変動

 

序文

気候危機は、現代の決定的な問題である。世界のあらゆる国や地域に影響を及ぼしている。

その一方で、気候変動に関する用語や概念の多くは複雑で、多くの人々には理解しにくい。

気候変動に関する正確でわかりやすい情報の必要性は、かつてないほど高まっています。

国連開発計画（UNDP）は、世界最大級の気候ポートフォリオを有しており、私たちは専門家と協力して、頻繁に使用される40の気候用語をわかりやすく定義しました。その結果が、あなたが手にしている『気候辞書』です。

私たちの願いは、皆様がこの辞典を読み、共有し、活用してくださることです。気候危機への理解を深めることで、私たちは世界的な気候変動対策をより強力に推し進めることができるのです。

食品安全ハンドブック

 

毎年、世界中で何百万人もの人々が深刻な食中毒に苦しんでいる。

世界人口が2050年までに90億人に達すると予測される中、食の安全はこれまで以上に喫緊の課題となっている。安全な食品への要求は高まり、世界の食品サプライチェーンを圧迫している。

健康リスクに加えて、食中毒は多大な経済的損害をもたらす。世界銀行が2018年に発表した報告書「The Safe Food Imperative」によると、食品安全の問題によって発展途上国が被る損失は、2016年だけで生産性損失と治療費で1,100億ドルという途方もない額にのぼると推定されている。

たった一度の深刻な食品安全の失態が、レストラン、ホテル、食品製造・加工業者のブランドを大きく傷つける可能性があり、その修復には何年もの投資と信頼構築が必要となる。

良いニュースは、特に組織的に取り組めば、ほとんどの食品安全問題は予防可能であるということだ。厳格な食品安全システムを確立している企業は、事業拡大や投資誘致にも有利な立場にある。2010年から18年にかけて実施された調査では、国際金融公社（IFC）の顧客企業約27社が、売上高4億7800万ドル、投資額5億6400万ドルの増加の要因を、より良い食品安全の実践に求めている。

IFCの食品安全ハンドブック堅牢な食品安全管理システム構築のための実践的ガイド』は、業界をリードする専門家の意見を取り入れ、消費者や企業の収益に影響を及ぼすはるか前に、食品サプライ・チェーン全体の問題を特定し、排除することを目的としている。

このハンドブックは、食品安全システムを開発または改善しようとする企業経営者を対象とした実践的な指導書である。規模、場所、食品製造チェーン上の地点を問わず、このハンドブックの規則と教訓を適用して、食品安全への体系的なアプローチを確立することができる。ハンドブックのテンプレートは、特定のニーズに合わせてカスタマイズすることもできる。

このハンドブックは、アフリカ、アジア、ヨーロッパの食品部門企業で成功を収めており、前提条件となるプログラム、危害分析重要管理点（HACCP）システム、食品安全管理システムの文書化、国際的なベストプラクティスと法律、トップマネジメントのためのガイダンスなどを網羅した実践的情報を提供している。

プロジェクトマネジメント

 

食品詐欺

 食品詐欺は、食品供給業者が購入する食品の品質や内容について、顧客を故意に欺く場合に発生する。食品詐欺の動機は利益にあることが多いが、食品詐欺の中には顧客や消費者の健康を直接脅かすものもある。消費者だけでは食品偽装を発見することができず、また食品偽装を行う者は通常、発見を回避する方法において革新的であるため、食品偽装を発見することは困難である。アジア太平洋地域では、高級食品に対する高い需要とグローバル化が進む食品サプライチェーンが相まって、食品詐欺のリスクは高いと推定される。本書では、食品不正の主要な側面について説明し、食品安全当局が講じることのできる一連の対策について論じる。

食品不正という根強い問題を食い止めるために、食品安全当局が講じることのできる一連の措置について論じる。その中でも、法的介入と技術的ツールの利用は、この現象と闘う上で有望な手段であると思われる。国家レベルで食品不正の定義を採用することは、的を絞った行動の特定を支援することができ、また、コーデックス食品規格と国内法および措置の整合化を支援するツールは、この問題に取り組む国家食品安全当局を支援する。

プロジェクトマネジメントースライド

 

エネルギー転換

 

エネルギー転換委員会（ETC）は、地球温暖化を2℃以下、理想的には1.5℃に抑えるというパリの気候目標に沿って、今世紀半ばまでに正味排出量ゼロを達成することを約束する、エネルギー業界のリーダーたちによる世界的な連合体である。

  私たちの委員は、さまざまな組織から参加しています。

- エネルギー生産者、エネルギー集約型産業、技術提供者、金融関係者、環境NGOなど、先進国と発展途上国をまたいで活動し、エネルギー転換においてさまざまな役割を担っている。ETCの分析は、専門家や実務家との広範な意見交換を通じて、システムの視点に立ったものである。ETCの議長はアデア・ターナー卿が務め、ファウスティン・デラサール（副議長）、イタ・ケトルボロー（ディレクター）、マイク・ヘムズリー（副ディレクター）が率いるETCチームと協力している。

ETCの「エネルギー転換に必要な資材・資源要件」は、Systemiqが提供するETC事務局の支援を受けて、委員が作成したものである。本報告書は、エネルギー転換委員会の総意である。ETCのメンバーは、本書で述べられている主張の大筋を支持するが、すべての所見や勧告に同意していると見なされるべきではない。委員が所属する機関は、本報告書の正式な支持を求められていない。

本報告書に付随して、ETCは主要材料（コバルト、銅、グラファイト、リチウム、ネオジム、ニッケル）についての一連のマテリアル・ファクトシートを作成し、ETCのウェブサイトで公開している。

クリーン電化の障壁シリーズ

本レポートは、IEA、IRENA、ETCのナレッジ・パートナーであるBNEFおよびRMIを含む、この分野における膨大な研究成果を基に作成された。

ETCチームは、本報告書の作成に積極的に参加してくれたETCメンバー、メンバーの専門家、ETCの広範な外部専門家ネットワークに感謝したい。

ETC委員は、今世紀半ばまでにエネルギーおよび産業システムから排出される炭素が正味でゼロになることの重要性に同意しているだけでなく、移行をどのように実現するかについて幅広いビジョンを共有している。エネルギーシステムに対する視点も利害関係も異なる企業や組織のリーダーの間で、このような合意が可能であるという事実は、世界経済の成長と地球温暖化を2℃以下に抑えることが同時に可能であるという確信を、世界中の意思決定者に与えるはずである。これらの目標を達成するための

これらの目標を達成するための重要な行動の多くは明確であり、次のようなことをしなくても進めることができる。

Python 教科書

 

パイソンという名前は、BC州で1969年から1974年まで放送されたテレビ番組

1969年から1974年までBC放送された『モンティ・パイソンのサーカス』から。

Guidoは、異なる言語からほとんどすべてのプログラミング機能を取り入れてPython言語を開発した。

.1 C言語からの関数型プログラミング機能

2.C++からのオブジェクト指向プログラミング機能

3.Perlとシェルスクリプトからのスクリプト言語機能 4.Modula-3からのモジュラー・プログラミングの特徴

Pythonの構文のほとんどはCand ABC言語から派生。

ePythonが使える場所：

どこでも使えます。最も一般的で重要な応用分野は

1) デスクトップアプリケーションの開発

2) ウェブアプリケーションの開発

3) データベースアプリケーションの4) ネットワークプログラミング

5) ゲーム開発

6) データ分析アプリケーション

7)機械学習

8)人工知能アプリケーション開発用

9)

loTのために

注

- 社内ではGoogleやYoutubeがPythonコーディングを使っている。

- NASAやニューヨーク証券取引所のアプリケーションはPythonで開発されています。

- Google、Microsoft、IBM、Yahooのようなトップ・ソフトウェア会社がPythonを使用している、

Flavorso fPython：

1) Python：

Pythonの標準フレーバーです。クラヌケージ・アプリケーションで使用できます。

2) Jython または JPython：

Javaアプリケーション用です。JVM上で動作します。

3) IronPython：

C#.Netプラットフォーム向け。

4)РуРу：

PyPyの主な利点は、PVM内でJITコンパイラが利用できるため、パフォーマンスが向上することである。

5)RubyPython Rubyプラットフォーム向け。

6) AnacondaPython

大量のデータ処理に特化して設計されている。

プレゼンテーションスキル

 

プレゼンテーションのキーメッセージは何ですか？

あなたが伝えるキーメッセージは明確である必要があります。プレゼンテーションの準備をしているときに、キー・メッセージを簡単な言葉で書き、仕事場に貼っておきましょう。いつでも、あなたが取り組んでいるグラフ／物語／イラストが、あなたのキー・メッセージとどのように結びついているかを、見上げて確認することができます。

を確認することができます。具体的な内容（例：コーヒーが無料で飲めるため、夜勤の生産性が向上し、現場にとって良いことだ）であるべきで、一般的な内容（例：コーヒー事情の最新情報）であってはならない。キーメッセージがわかるまでは、プレゼンテーションの作成に取りかからないでください。

あなたのモチベーションは何ですか？

なぜこのようなことをするのですか？情報提供ですか？報告ですか？行動を呼びかけるのか？あなたの目的のひとつは、あなたのトピックに関心とムーブメントを起こすことです。ワオ、面白かった」と言って帰ってもらいたいのか、それとも飛び上がってあなたの活動に参加してもらいたいのか？最近の研究結果を報告するためのプレゼンと、あなたのプロジェクトに参加する人を募るためのプレゼンとでは、内容もトーンも大きく異なるでしょう。

 一般的なキーメッセージ

具体的なキーメッセージ

 無料コーヒーの更新により、コーヒー事情夜勤の生産性が向上した

      

プロジェクトマネジメント

 

プロジェクトマネジメントとは、プロジェクトの開始、計画、実行、管理、終結を含む一連の活動である。プロジェクト・マネジメントは、時間内に予算内で物事を完了させるための原則、テクニック、ツールを提供する学問である。

プロジェクト全体を支える重要な柱となるのは、プロジェクトに全力を注ぎ、仕事を成し遂げるために全力を尽くす、生産性の高い人材で構成されるチームである。

プロジェクト・マネジメントは、相互に関連し合ういくつものプロセスから成り立っている。プロセスとは、同じ目標に向かって働く人々のチームによって実行される一連の行動のことである。

ESG規制のカテゴリー

 グローバル・レポーティング・イニシアチブ（GRI）やISSBのグローバル・サステナビリティ・ディスクロージャー・スタンダードのようなフレームワークは、企業のサステナビリティへの取り組みにおける透明性と説明責任を重視し、ESG報告の指針となっている。

これらは（企業の所在地や企業規模などの要因によって）任意または義務となっている。例えば、コーポレート・サステナビリティ・レポーティング指令（CSRD）はEUの規制であり、主にEUの大企業に適用される。しかし、EU域内で重要な事業を展開する海外の大企業にも、この規制を遵守する義務がある。

リスクマネジメント

 取締役会／それに相当する組織（統治機関）は、組織の目的と戦略的目標を達成するために、組織の価値観に沿う形で、組織に対して説明責任を負う。この原則は、ISO37000（組織のガバナンス）だけでなく、キング4世コーポレートガバナンス・コードなどのコーポレートガバナンス・コードでも広く受け入れられている。

統治機関は、十分に考慮された目標を支援するために、組織におけるリスク・ガバナンスの舵取りと承認を行わなければならない。これは、組織の価値創造に不可欠である。リスクの目的は、組織の価値創造を支援することである。組織の文脈において十分に検討された目標を支援する。

リスク・プログラムは、組織全体、及び、組織のために外部委託され／実行される活動を対象とすべきである。国際標準化機構（ISO）は、組織を「その目的を達成するための責任、権限及び関係を有する独自の機能を有する個人又は集団」と定義している。

注：組織の概念には、法人化されているか否か、公的か私的かを問わず、単独取引、会社、企業、当局、パートナーシップ、慈善団体、機関、またはそれらの一部または組み合わせが含まれるが、これらに限定されない。(ISO 37000-組織のガバナンス）。

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したがって、"組織 "という用語は、国家省庁、政府、地域機関、グローバル機関を含む広い範囲に適用される。

リスクプログラムの方向性は組織全体に適用され、共通理解のための意図と定義を含む。また、独自の期待を持つ可能性のある、より実務的な事項についても許容すべきである。

運営組織は、運営組織が承認した戦略及び関連する戦略目標を達成するために、組織を管理する責任を経営陣に委任する、

最高経営責任者（CEO）／それに相当する者は、組織構造や規律に従って、さらに責任を委譲する。

運営目標は、組織の戦略目標の達成を総合的に支援するものでなければならない。安全のような特定の分野に関連する法律が限定的なリスク定義を持っている場合、大きな組織の一部であるため、組織全体の利益のために組織的アプローチに従う必要がある。

私たちは常に大きな文脈の中で活動している。原則は次のように反映される。

コミュニケーションスキル

 全米フードサービス・マネジメント協会（National Food Service Management Institute）は、マネジャーに効果的なマネジメントスキルを教えるためのツールをディレクターやスーパーバイザーに提供する関連資料のニーズに応えるため、人事管理に関するこの一連のモジュールを開発した。従業員と共に働き、従業員を導くことを学ぶことは、終わりのない旅である。これらの教材は、児童栄養プログラムにおいて効果的な人材育成スキルを身につける学習者を支援するために作成された。州政府機関職員、給食ディレクター、大学教員からなるタスクフォースが、この教材に含めるべきトピックを特定した。

Building Human Resource Management Skills（人材管理スキルの構築）」は、経験豊富な児童栄養および成人学習の専門家チームによって設計された。また、タスクフォースからボランティアで参加したレビュアーのグループも、このプロジェクトの開発に大きく貢献しました。時間と専門知識を分かち合ってくれた彼らには、心から感謝している。

人材に関するモジュールはすべて、米国学校給食協会（American School Food Service Association）の継続教育単位に認定されています。

教材の使用手順

ステップ 1.モジュール全体を見直し、参加者との関連性を考える。地域社会の中に、学習体験を高めるために利用したい資料があるかもしれません。人事モジュールの内容を教えやすくするために、授業計画のテンプレートが用意されています。

ステップ 2.モジュールの「Trainer's Toolbox（研修担当者の道具箱）」セクションに、セッションで使用する予定 の資料のリストがあります。モジュールでは、児童栄養プログラム職員に特化した方針と手順、職務記述書、書式、または基準を使用する必要がある場合があります。

ステップ3.モジュール内の各トピックに割り当てられる時間を決定するために、「推奨される時間枠」と「コメント」を確認します。

ステップ4.学習環境、メディアセンター、教室、カフェテリア、または講堂が大人にとって快適で、学習や討論に適していることを確認する。

ステップ5.キットに含まれているビデオテープの目的は、実践の見本となり、討論を促し、個人的な実践についての考えを刺激することです。授業で使用する前に、必ずビデオテープを少なくとも一度は見直し、内容に慣れ、グループでどのように使用するかを決める。以下のオプションを考慮してください：

セッション中の特定のポイントに焦点を当てるためにテープを使用する。

テープの全部または一部を見せることによって相互作用を促し、グループを1グループ6～7人以下の快適な討論グループに分ける。

テープは、実際の練習状況を提供し、討論を促すために作成されました。正解や不正解はありませんが、児童栄養プロ グラムにおける人間関係を処理するためのより良 い方法と最良の方法があります。