情報セキュリティ

 

世界中で、情報セキュリティに関する法律やルールがどんどん増えて、内容も厳しくなっています。こうした中で、企業や組織は、セキュリティリスクへの対応方法や、自分たちの対策が法律にきちんと合っているかどうかを、もっとしっかり考える必要があります。でも、本当にその準備はできているのでしょうか？

私たちは、このレポートに書かれている情報が、企業が自分たちのコンプライアンス（法令順守）とセキュリティの取り組みを見直すのに役立つと考えています。今回の調査で分かった、特に重要なポイントを紹介します。

ポイント1：

ほとんどの回答者は、「セキュリティ」と「コンプライアンス」はとても深く関係していると考えています。このことをふまえて、Adviseraは2019年6月12日から18日まで「コンプライアンスと情報セキュリティはどう関係しているか？」というテーマで、605人を対象に調査を行いました。回答者は、世界中のいろいろな業界で働いている人たちで、多くは中小企業のITやセキュリティの担当者でした。調査は匿名で行われました。

この調査の目的は、「セキュリティ」と「コンプライアンス」の関係を調べて、次のようなことを明らかにすることでした。

ポイント2：

「コンプライアンス」は、監査担当者や外部のチェックを受けるときに、それに合格することがとても大切ですが、「セキュリティ」はその点では少し違うようです。つまり、コンプライアンスは「見せること」が重視されるのに対し、セキュリティは「守ること」が中心だと言えます。

ポイント3：

回答者たちは、セキュリティの問題が起きる主な原因は、技術的なミスよりも「人」や「組織の仕組み」にあると考えています。つまり、どんなに技術で守っていても、人の行動や会社の体制がしっかりしていないと、リスクはなくならないということです。

監査

 

監査委員会レビュープロセス  

概要  

文書の役割：監査委員会のガバナンス、監視、効果を向上させるための指針を提供する。  

焦点分野：財務報告、リスク管理、ESG、株主とのコミュニケーション。  

セクションA：優先事項  

評価基準：  

3：許容範囲  

3未満：注意が必要  

3超：強みの領域  

極端な調査：  

回答者の観察と重要なポイントを通じて極端な事例を理解する。  

平均とバランスのスコアの差が1を超える場合は、調査が必要な不均衡を示唆する。  

セクションB：責任  

「いいえ」回答：  

これらと提供されたコメントに特に注意を払う。  

満足のいく説明があれば、その項目は終了する。  

満足のいかない説明は委員会に報告する必要がある。  

不確実性の取り扱い：  

不明な場合は、委員会に問題を報告し、さらなる検討を求める。  

調査結果のまとめ  

結果の報告：  

調査結果をまとめて委員会全体に報告する。  

グルーピングと明確さ：  

関連する調査結果を適切にグループ化する。  

強みも透明性と明確さのために報告するべきである。  

アクセス可能性：  

詳細な理解が必要な場合、すべての回答は利用可能でなければならない。  

次のステップ  

委員会による決定：  

ニーズの評価に基づいて。  

提案の提示：  

調査結果をまとめる個人は、効率的な分析のための行動を提案することができる。  

サブ委員会の役割：  

行動計画を策定するためにサブ委員会が任命される場合がある。  

これらのノートは、監査委員会のレビュープロセスの構造化された明確な理解を確保し、主要な責任と行動を強調する。

持続可能性

 

地方自治体向け企業の事業継続計画の青写真  

会議議題の例  

出席者と欠席者  

必要な出席者の確認  

欠席者の記録  

進行中の事項  

緊急の決定/行動が必要  

承認  

前回の議事録/行動の承認  

アクションログのレビュー  

前回の会議からの行動  

状況報告  

戦術グループからの更新  

部門の更新  

重要な活動への影響  

外部の更新  

外部要因の適用性  

戦略の策定/レビュー  

コミュニケーション戦略  

内部、選出されたメンバー、外部コミュニケーション  

その他の緊急業務  

行動の要約  

会議中に割り当てられた行動  

次回の会議  

日付と時間  

注: すべての重要な決定が議事録に記録され、行動がアクションログにリストされることを確認してください。議事録とログを戦術グループと戦略グループの両方に配布してください。  

セクション9: アクションログの青写真  

目的: インシデント対応活動を追跡し、所有者による行動の完了を確保する。調整会議での決定を記録する。  

例の構造:  

インシデント:  

会議日:  

最終更新:  

会議時間:  

ログ担当者:  

行動/問題:  

所有者  

更新  

ステータス  

セクション10: 統合状況報告  

目的: インシデント対応中の情報を管理し、意思決定のための正確なデータを確保する。  

報告の種類:  

サービスレベル状況報告  

サービスレベルの影響を定義  

問題を戦術グループにエスカレーション  

統合状況報告  

戦術グループがすべてのサービスレベルの応答を集約  

戦略的関与のためのエスカレーションをレビューおよび分析  

例のフォーマット:  

インシデント:  

時間:  

日付:  

状況（例: ランサムウェア）  

これらの構造化されたノートは、地方自治体における事業継続を維持するためのインシデント対応中の会議、アクションログ、および状況報告を管理するための包括的なガイドを提供します。

品質マネジメントシステム 改訂

 ISO9001:2026が近づいてきた。 準備はできているだろうか？ 世界をリードする品質マネジメント規格の新たな進化が形作られつつある。 ISO 9001:2026は単純な更新ではありません。新たな優先事項、責任の増大、そして回復力、持続可能性、イノベーションへの新たな焦点が導入されます。 これらの変化を今理解することは、競争力を維持するために不可欠です。 ISO 9001:2026の第2次公式草案(CD2)では、大きな構造的変更が導入されます： - リスクと機会を明確に分離し、個別のマネジメント計画を要求。 - 組織の状況分析への気候変動の導入の義務化。 - 品質文化と企業倫理の促進を要求する、リーダーシップの役割の拡大。 - 重要な定義が拡大され、解釈の複雑さが増す。 - ブロックチェーンや機械学習などの新たな技術の認識。 - サプライヤーやアウトソーシングプロセスの管理における内部説明責任の強化。 もしあなたの組織がまだ2015年の論理で物事を考えているのであれば、トラブルに巻き込まれる危険性がある。 今すぐ始めるべき行動 - リスク管理モデルと機会管理モデルを分けて考え直す。 - 気候的・環境的要因を含むようにコンテキスト分析を更新する。 - 品質文化と倫理を指導者の責任に組み込む。 - 品質マニュアル、業務手順書、支援文書を見直し、更新する。 - より厳格で構造化された監査システムのために社内チームを準備する。 ISO 9001:2026の正式な発行は2026年9月に予定されています。 しかし、今日準備することが、明日のリーダーとなるのです。

リスクマネジメント

 政府におけるリスク管理  

概要  

この文書は、政府のボードがリスクを効果的に管理するためのフレームワークを提供し、ポジティブなリスク文化、明確に定義された役割と責任、効果的なコミュニケーション戦略の重要性を強調しています。  

主要要素と活動  

ポジティブなリスク管理のための基盤  

ポジティブなリスク行動と文化の創造：  

組織のリスク文化とスタッフの態度を評価する。  

リスク管理戦略とポリシーが全スタッフにアクセス可能であることを確認する。  

文書においてポジティブなリスク管理文化の重要性を強調する。  

リスク管理に対する経営陣のコミットメントを確保し、広める。  

プロセスを通じてポジティブなリスク管理行動を奨励する。  

役割と責任の確立  

責任の明確化：  

リスク管理の責任者を明確に定義する。  

ボード、監査およびリスク保証委員会、リスク実務者の役割を区別する。  

リスク情報のコミュニケーション  

コミュニケーションの質と明確さの確保：  

意思決定を支えるためにリスク情報の質を維持する。  

タイムリーなリスクエスカレーションのための上向き報告メカニズムを実施する。  

エスカレーションおよびデエスカレーションのルートを明確かつ使いやすくする。  

リスクエスカレーション後の必要なフィードバックメカニズムを確立する。  

リスク能力とトレーニングの構築  

ビジネスプロセスとの統合：  

戦略的計画、ビジネス計画、パフォーマンス報告、ポリシー開発にリスク考慮を統合する。  

リスク管理機能内でのコラボレーションを促進する。  

結論  

概説された要素は、組織がリスク管理の実践を改善し、構造的かつ効率的な方法でリスクを管理するための積極的かつポジティブなアプローチを育むためのガイドラインとして機能します。

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リスクを効果的に管理する価値を信じています。それはビジネスの意思決定を導き、貴重なリソースのより効果的な利用を可能にし、戦略的およびビジネス計画を強化し、緊急時の計画を強化します。

これらのすべては、支援的なリスク文化なしには実現できません。オープンさを奨励し、現実的な方法で実際のビジネス問題を議論するポジティブなリスク文化は、リスクを効果的に管理するために絶対に不可欠です。取締役会から全員が、そのリスク文化を確立し維持するための明確な役割を果たす必要があります。

サイバーセキュリティ

 

この文書は、ENISAがNIS協力グループおよび欧州委員会と協力して採択した、連合におけるサイバーセキュリティの状況に関する最初の報告書を示しています。報告書は、EUレベルの政策立案者に対して、サイバーセキュリティの状況と能力に関する証拠に基づく概要を提供し、特定された欠点に対処し、連合全体のサイバーセキュリティのレベルを向上させるための政策提言を行うことを目的としています。この報告書の作成は、NIS2の移行期限の前に行われています。そのため、ここに示されているデータの一部は、2024年10月17日の移行期限以降のサイバーセキュリティ能力を完全には反映していない可能性があります。それでも、この報告書には短期および中期に変わる可能性の低いデータポイントが含まれており、NIS2がEU加盟国によって完全に実施される直前の連合におけるサイバーセキュリティの状況のスナップショットとして機能します。最近の過去は、NIS2、CRA、CSOA、EUDIFを含むがこれに限定されない横断的な政策イニシアティブによって特徴づけられ、EUのサイバーセキュリティ政策フレームワークを改善し、ターゲットを絞った改善を可能にするために必要なすべての構造とプロセスを確立しています。

サイバーセキュリティは単なる「良いIT」ではありません。組織のリスク管理や意思決定に統合されるべきであり、あなたの組織のすべてのビジネスユニットは、自らのサイバーセキュリティに関する義務と責任を明確に理解している必要があります。適切に行われれば、サイバーセキュリティはあなたの組織のデジタル活動を活性化し、ビジネスに価値を加えることができます。また、これはチームスポーツでもあり、取締役として、全員を力づけることが重要です。

リスクマネジメント

 

このガイドは、金融機関以外の組織が重要なビジネス上の意思決定を支援するためにリスクレジスターを開発・活用するのを支援するために作成されています。このガイドの前提は、リスクレジスターは業界で一般的に考えられているよりも使用頻度を低く抑えるべきであり、リスクレジスターのフォーマットはベストプラクティスと考えられているものとは大きく異なるべきであるということです。

この実践ガイドで提示されているテンプレートとアイデアを理解するために、まずリスクを定義し、リスク(X)とリスクの関数(f(X))の違いを説明し、そして現代のリスクレジスターのほとんどにおける構築方法における根本的な設計上の欠陥を明らかにします。このガイドの最後には、世界中の成功企業が使用している、これまでに見たことのないような実用的なテンプレートが紹介されています。

リーダーシップ

 

あなたはマネージャーに昇進したばかりです。私たちは、学習段階を通してサポートすることで、あなたがすぐに仕事に慣れ、軌道に乗れるようお手伝いしたいと考えています。このガイドでは、まず、管理職への昇進をどのように受け止め、成功させるかを見ていきます。管理職としての役割に慣れたら、次は、どのように貢献できるかを考え始める時です。そのために、次に、効果的なマネージャーの主な特徴を見ていきます。そこでは、役割の責任と全体像を探ります。次に、より長期的な視点に移り、3人の会計士に個人的な目標とキャリア目標について話を聞き、どのように取り組んでいるのかを聞きました。最後に、皆さんの個人的な目標とキャリア目標についてお話しします。

サイバーセキュリティ

 

👀‼️GXP インサイト‼️👀  

医療分野におけるサイバーセキュリティの考慮事項 - パート I - ヨーロッパ  

💠前書き💠  

EUは、サイバー攻撃に対抗し、回復する能力を高めるための#サイバーセキュリティ戦略を策定しました。  

👉私たちは多くの生活をオンラインで行っています。パンデミック以降、この#デジタル世界への移行はさらに明らかになりました。  

私たちはインターネットを利用して愛する人と連絡を取り、新しい製品を購入し、在宅勤務をしています。  

👀‼️しかし、よりデジタルな世界への移行は、新しい#機会だけでなく、新しい#脅威ももたらしました。  

👉サイバー攻撃はデータを盗むため、ユーザーを監視するため、コンピュータを無効にしたり操作したりするために使用されます。  

それは個人のコンピュータだけでなく、全体のネットワークを標的にし、個々の#ハッカー、ハッカーのグループ、さらには国によって実行されることがあります。  

💠EUサイバーセキュリティ戦略💠  

この戦略には三つの行動分野があります：  

🔷レジリエンス、技術的主権、リーダーシップ；  

🔷予防、抑止、対応のための運用能力；  

グローバルでオープンなサイバースペースを進展させるための協力。  

💠欧州連合サイバーセキュリティ機関（ENISA）💠  

#ENISAは、サイバー政策を強化し、ICTの信頼性を確保し、協力と知識共有を通じてサイバー脅威に対するレジリエンスを構築することで、国家およびEU当局を支援します。  

👉#NIS2指令第18条に従い、ENISAは連合内のサイバーセキュリティの状態に関する二年ごとの報告書を準備する任務を負っています。  

👉この報告書は、サイバーセキュリティの成熟度の状況に関する証拠に基づく概要と、ヨーロッパ全体のサイバーセキュリティ能力の評価を提供します。  

この報告書には、特定された欠点に対処し、EUのサイバーセキュリティのレベルを向上させるための#政策提言も含まれています。  

💠病院および医療提供者のサイバーセキュリティに関する欧州行動計画💠  

👀👉2024年1月15日、委員会は#病院および#医療提供者のサイバーセキュリティを強化するための欧州行動計画を発表しました。  

👉2024-2029年の委員会の政治的ガイドラインの一部として、この行動計画は医療分野における脅威検出、準備、危機対応の改善に焦点を当てています。  

👉病院および医療提供者に対して、特化したガイダンス、ツール、サービス、トレーニングを提供することを目指しています。  

👉いくつかの具体的な行動が2025年と2026年に段階的に展開され、医療提供者、加盟国、サイバーセキュリティコミュニティと協力して実施されます。  

👉このイニシアチブは、EUのサイバーセキュリティ対策の全範囲を展開する初のセクター特化型イニシアチブを示しています。  

👇ダウンロード  

🔸「病院および医療提供者のサイバーセキュリティに関するコミュニケーション行動計画」

サイバーセキュリティ

 

サイバーセキュリティ戦略は、組織のサイバー耐性を構築するための戦略的計画です。これは、サイバーリスクを管理し、脆弱性を軽減し、組織のデジタル資源の機密性、完全性、および可用性を確保するためのビジョンを示します。具体的には、情報システム、ネットワーク、データ、デジタル資産を潜在的な脅威、攻撃、および不正アクセスから保護するための組織のアプローチを定めることによって実現されます。

イングランド地方自治体協会（LGA）は、サイバー防御とレジリエンスの強化においてイングランドの地方自治体を支援するため、一連のブループリントを策定しました。これらのブループリントは、サイバーインシデントの管理、検知、防御、そしてその影響の最小化において考慮すべき重要なポイントをまとめたものです。各ブループリントは、国立サイバーセキュリティセンター（NCSC）のサイバーアセスメントフレームワークに沿って作成されています。サイバー脅威の状況は急速に進化しており、地方自治体がサイバー攻撃を検知し対応するための強固な戦略と計画を策定することが、これまで以上に重要になっています。私たちのブループリントは、地方自治体によるサイバー脅威の管理と防御を支援することを目的としています。サイバーインシデント発生時においても重要なサービスの継続的な提供を確保できるよう、地方自治体には戦略レベルと運用レベルでサイバーレジリエンス計画を策定することを推奨します。

生成AI

 派手さはないけれど、法律の世界は実はこれから大きく伸びるチャンスがある分野です。今は赤字続きのコンテンツ系スタートアップに注目が集まりがちですが、法律テックのほうが近い将来しっかり利益を生み出せるかもしれません。

日本の法律市場は現在約54億ドル。2032年には70億ドルを超えると予測されていて、年平均で3%以上の成長が見込まれています。ただ、テクノロジーの導入はまだまだで、かなり「アナログ」な現場が多いのが実情。たとえば、日本の法律事務所の約92%はAIツールを使っておらず、契約書のチェックもいまだに手作業が中心。これがなかなか大変で、時間がかかるし、ミスも起こりやすい。特に若手の弁護士はこの作業に追われがちです。

そんな中、LegalOn Technologiesは契約チェックをAIでサポートするサービスを提供していて注目されています。すでに1億3000万ドル以上の資金を集めていて、世界中で6000社以上が利用中。他のスタートアップと違って、LegalOnは自社開発のLLM（大規模言語モデル）を使っていて、精度や信頼性に自信あり、というわけです。

法律×AIの最前線を知りたい方は、GxxDの最新レポート「契約インテリジェンス」をぜひチェックしてみてください。全文はこちらから読めます：

サイバーセキュリティ

 

NISTプライバシーフレームワーク1.1は、利害関係者との協力によって開発された任意のツールであり、組織がプライバシーリスクを特定し管理し、個人のプライバシーを保護しながら革新的な製品やサービスを構築するのを支援することを目的としています。これは、どの組織でもプライバシー活動をよりよく理解し、評価し、優先順位を付け、コミュニケーションするために使用できる高レベルのプライバシーリスク管理の成果を提供します。この文書は、プライバシーフレームワークとプライバシーリスク管理の実践を紹介し、フレームワークの基本要素を強調し、どのように使用できるかの例を提供します。

マネジメント

 

🌍 ISO 14001:2015を実施している場合、必要な文書を推測する時間を無駄にしないでください。

正確な文書要件を理解することは、効果的な環境マネジメントシステム（EMS）にとって重要です。

標準の文書要件をナビゲートすることは複雑です。このプロセスを効率化するために、私たちは次の内容を詳述した包括的なチェックリストを作成しました：

📄 必須文書：環境方針、EMSの範囲、重要な環境側面の評価基準など、必要な文書の明確な列挙

🗂️ 必要な記録：トレーニング、スキル、経験、資格の記録、コミュニケーションの証拠、内部監査の結果など、重要な記録の特定

📋 一般的な非必須文書：組織の文脈と利害関係者を特定する手順、内部監査の手順など、必須ではないが有益な文書に関する洞察。

あなたの経験では、EMS文書のどの側面が実施中に最も大きな課題となりますか？

生成AI

 

AIガバナンスはすぐに混乱する可能性があります—特に、誰が何に責任を持っているのかがはっきりしないときに。

だからこそ、Digital NSWのこのガイドが際立っています：

「AI実践における責任の理解」は、単に役立つだけでなく、視覚的に明確で、役割に特化しており、すぐに実行可能です。

💡 なぜ重要なのか？

あまりにも多くのAIフレームワークは、責任を専門用語の中に埋め込んでいます。このガイドはその逆です。

それは、クリーンな役割定義（経営者、プロダクトオーナー、ユーザー）、RACIスタイルのマトリックス、そして日々のフィードバックループからリスク受容、アピールプロセスまでの具体的な行動を使用して責任をマッピングします。

📌 ハイライト：

– NSW AI評価フレームワークとの明確な整合性

– すべてのレベルにおけるAIの戦略的および運用的責任

– 組織図、トレーニング、ワークフローに統合しやすい構造化されたビジュアル

– 混乱なく説明責任、監視、ガバナンスを作成するための青写真

👏 著者と貢献者に大きな感謝を：

タジェシュワール・シン、メリンダ・ライアン、ドミニク・ウォーカー、ケリー・グラハム、ジェームズ・デロウ。

このガイドは、もっと多くの政府が生産すべきものです：公共的で実用的、そして実際の実施のために構築されている—ただのインスピレーションではなく。

今四半期に取り組んでいるAIの責任に関する課題は何ですか？

職場安全

 

先進的なロボティクスは、危険な作業や危険な環境から労働者を排除しています。例えば、高リスクの作業エリアや極端な温度、毒性物質への曝露などです。エクソスケルトンやウェアラブルロボティクスは、肉体的に負担の大きい仕事をする労働者を支援し、身体的な負担や疲労を軽減し、筋骨格系の障害を最小限に抑えます。自動化は、労働者を反復的または単調な作業から解放し、より複雑で魅力的な仕事に集中できるようにします。

危機管理

 

複雑な問題と複雑な問題 - 複雑な問題は、個別に区別できる原因から生じます。それらは部分的に対処することができ、システムへの各入力には比例する出力があります。関連するシステムは制御可能であり、提示される問題には恒久的な解決策があります。

一方、複雑な問題は、個別に区別できない複数の相互作用する原因のネットワークから生じます。それらは部分的に対処することができず、小さな入力が不均衡な影響をもたらすことがあります。提示される問題は一度解決することができず、体系的に管理する必要があります。

AI事故

 

🧠 AIの失敗から学ぶためには、それらを重要なものとして報告し始める必要があります。

そして今、Ren Bin Lee Dixon氏とHeather Frase博士による最新の@CSETレポートのおかげで、私たちはそれを適切に行うための青写真を手に入れました。

💡 なぜ重要なのか？

統一された比較可能な報告がなければ、すべてのAIの失敗は孤立した逸話になります。

それがあれば、航空、サイバーセキュリティ、医療のように、システム全体の理解を構築できます。

このレポートは、次のような連邦AIインシデント報告フレームワークを概説しています：

✅ インシデント、ニアミス、危険の明確な定義

✅ 被害の種類、被害のメカニズム、重大性などの重要な要素

✅ 義務的および任意の制度の両方をサポートするのに十分柔軟な構造

✅ 深い原因を明らかにするための独立した調査機関の設立を求める呼びかけ

📊 私が何度も思い返す引用：

「不一致なデータ収集はデータを使えなくし、非効率を引き起こす可能性があります。」

それが真実です。そして、それが私たちのAIをより安全に、より迅速にする能力を妨げています。

すべての高影響AIインシデントが一貫した報告形式に従ったら、私たちが学べることを想像してみてください。

モデル設計、安全性テスト、責任をどれだけ早く改善できるかを想像してみてください。

👏 このレポートの著者、レビュアー、CSETチームに大きな感謝を！これはすべてのAIガバナンス、リスク、政策の専門家への贈り物です。

さあ、安全性をスケーラブルにする報告システムを構築しましょう。

すでにAIインシデント報告プロセスに取り組んでいますか？ 変更したいことは一つ何ですか？

#AIインシデント #AIの責任 #AI報告 #信頼できるAI #AIガバナンス

AI

 

https://youtu.be/ABxQBIBsBHY

スタンフォード大学人間中心の人工知能研究所（HAI）は、2025年の人工知能インデックスレポートを発表しました。このレポートの第8版では、地政学的な変化や基盤技術の急速な進化から、ビジネス、政策決定、公共生活におけるAIの役割の拡大まで、分野を形作る最も重要なトレンドを追跡し解釈しています。

今年の主なポイントは次の通りです：

- AIの性能は引き続き向上しており、高品質なビデオ生成において大きな進展を遂げており、限られた時間内でのプログラミングタスクにおいて、言語モデルエージェントが人間を上回ることもあります。

- AIは日常生活にますます組み込まれています。企業の利用も加速しており、2024年には78%の組織が人工知能を使用していると報告しています（2023年の55%から増加）。

- ビジネスはAIに全力投球しており、記録的な投資と利用を促進しており、研究は強力な生産性への影響を示し続けています。生成AIは特に強い勢いを見せ、プライベート投資で339億ドルを引き付けました（2023年から18.7%の増加）。

- 米国は依然としてトップのAIモデルを生産していますが、中国は性能と品質のギャップを急速に縮めています。モデル開発はますますグローバル化しており、中東、ラテンアメリカ、東南アジアからの注目すべき発表があります。

- 責任あるAIエコシステムは不均一に進化しています。企業の間では、責任あるAIリスクを認識することと、意味のある行動を取ることの間にギャップが存在します。一方、政府はOECD、EU、国連、アフリカ連合などの組織と共に、透明性、信頼性、その他のコアな責任あるAI原則に焦点を当てた枠組みを発表するなど、緊急性を高めています。

- AIに対する世界的な楽観主義は高まっていますが、地域間の深い分断は依然として残っています。

- AIはより効率的で、手頃で、アクセスしやすくなっています。

- 政府は規制と投資でAIを強化しています。2023年以降、75か国でAIに関する立法の言及が21.3%増加しました。中国、カナダ、フランスなどの政府も大規模に投資しています。

- AIとコンピュータサイエンスの教育は拡大していますが、アクセスと準備のギャップは依然として存在します。

- 学界は依然として引用される研究の主要な源ですが、2024年の注目すべきAIモデルのほぼ90%は産業から生まれました。

- AIの重要性の高まりは主要な科学賞にも反映されています：2つのノーベル賞は深層学習（物理学）とそのタンパク質折りたたみに対する応用（化学）に対する業績を認め、チューリング賞は強化学習への画期的な貢献を称えました。

- AIモデルは数学の問題解決などのタスクに優れていますが、複雑な推論にはまだ苦労しています。彼らは、正しい解決策が存在する場合でも、論理タスクを信頼性高く解決することに失敗することが多く、精度が重要な高リスクの設定での効果を制限しています。

ESG

 

近年、環境、社会、ガバナンス（ESG）要因は企業報告においてますます重要になっています。規制の圧力や金融市場の関係者からのESG関連の財務意思決定を支援する需要の高まりにより、企業はESG報告における専門知識とプロフェッショナリズムを発展させる必要があります。しかし同時に、ESGイニシアティブを誇張または誤表現するグリーンウォッシングの台頭は、企業にとって重大なリスクをもたらしています。規制当局、利害関係者、一般市民からの厳しい監視の中で、企業は透明性と戦略的なESGコミュニケーションのバランスを取る必要があり、信頼を築き、評判を守る必要があります。この報告書は、111人のコミュニケーションおよびサステナビリティの実務者への調査と12件の専門家インタビューを組み合わせた混合手法アプローチを使用して、さまざまな組織における現在のESGコミュニケーションの実践を調査しました。主な発見は以下の通りです：

1️⃣ ESGコミュニケーションの制度化とプロフェッショナリズム

この報告書は、企業がさまざまな利害関係者（主に従業員、規制当局、経営陣）に対してE、S、Gトピックをコミュニケーションすることに非常に積極的であり、特に企業のウェブサイトや企業報告書を通じて多くのチャネルを利用していることを示しています。

2️⃣ ESGコミュニケーションにおける優れた要因

調査対象の組織が最も満たしている要因には、a) ESGトピック専任チームの設置、b) ESGに関する責任をさまざまな部門に広げること、c) スキルのあるESGチームの存在、d) 組織のビジネス戦略にESGを統合することが含まれます。

3️⃣ 課題管理：正式なプロセス、責任、リーダーシップの関与

課題の監視は成功するESGコミュニケーションにとって重要です。調査では、企業が業界団体のトレンドを定期的に評価し、内部ポリシーや業務を見直し、内部の利害関係者との会議に参加していることが示されました。

4️⃣ グリーンウォッシング：告発を回避するための予測と戦略

インタビューでは、実務者がグリーンウォッシングを避けるために使用する6つの主要な戦略が特定されました。これには、グリーンハッシング、内部トレーニングの実施、利害関係者とのオープンダイアログ、ESG基準とのベンチマーキング、透明なコミュニケーション、外部監査への依存が含まれます。

5️⃣ ESG危機コミュニケーション：準備、情報、対話

調査対象の組織の中で特定のESG危機計画を持つ企業は少ないですが、多くは一般的な組織危機に対して十分に準備されています。ESG関連の危機を経験した企業は少ないですが、実務者の経験に基づく洞察は、危機の際には透明で一貫性があり、信頼できる情報が重要であることを示しています。

結論として、この報告書は、多くの組織がESGコミュニケーションの制度化とプロフェッショナリズムにおいて重要な進展を遂げている一方で、優れた成果を達成し、グリーンウォッシングリスクに対処し、ESG特有の危機に備えることにおいて依然として大きな課題が残っていることを強調しています。

AIマネジメントシステム

 AIとパートナーズは、「ISO 42001: 実施ガイド」という報告書を発表し、ISO/IEC 42001:2023がEU AI法の枠組みにどのように統合されるかを探求しています。

この報告書は、#ISO42001標準の主要な原則、実施戦略、業界への影響を探り、組織がAIの#コンプライアンス努力に合わせるための実践的なガイダンスを提供します。

ISO 42001は、AI管理システムを確立、実施、維持、継続的に改善するための要件を提供する国際標準です。リーダーシップのコミットメントからAIリスク評価まで、この標準は責任あるAIの開発と使用のための包括的な基盤を確立します。以下を含みます：

- 組織の文脈：外部および内部のAI関連要因を特定

- リーダーシップ：トップマネジメントからのコミットメントを確保

- 計画：AIの目標と#リスク管理戦略を定義

- サポート：リソース、トレーニング、文書をカバー

- 運用：AIリスク評価と影響評価を含む

- パフォーマンス評価：モニタリングと監査

- 改善：AIガバナンスの継続的な向上を確保

この報告書は、ISO 42001をEU #AI法にマッピングし、組織が標準の要件に対する現在のAIガバナンス慣行を評価するためのギャップ分析を実施するための有用なチェックリストを含んでいます。

欧州データ保護委員会は、開発者とユーザーがプライバシーおよびデータ保護リスクを体系的に特定、評価、軽減するのを支援するために、「AIプライバシーリスクと大規模言語モデルの軽減策」という報告書を発表しました。この報告書は、LLMがどのように機能するか、一般的なアプリケーション、パフォーマンス評価基準について説明することから始まります。その後、異なるLLMサービスモデルにおけるプライバシーリスクの出現について議論し、人工知能ライフサイクル全体にわたるデータフローを理解する重要性を強調します。リスクが特定され、分類されると、文書は軽減努力を効果的に優先する方法を示します。また、残余リスクの受容とリスクの反復的な性質についても議論します。このガイダンスは、設計段階およびデフォルトでのデータ保護に関するGDPR第25条および処理のセキュリティに関する第32条の要件をサポートし、適切なセキュリティおよびデータ保護レベルを確保するための技術的および組織的措置を提供します。

品質マネジメントシステム

 

生成AI OpenAI

 

私たちは、新たな深刻な危害をもたらす可能性のあるAIの能力が限られていると考えています。最前線のAI能力の有益な利用を安全に解放するために、私たちは特に慎重に行動し、これらの分野における深刻な危害のリスクを十分に最小限に抑えるための安全策を実施します。これを実現するために、私たちは以下のことを行います：

• 焦点を決定する – 私たちは、全体的なリスク評価を使用して、どの最前線の能力カテゴリを追跡またはさらに研究するかを決定し、深刻な危害のリスクの有意な増加に関連する能力の閾値レベルを定義します。

• 深刻な危害のリスクに関連する能力を測定する – 私たちは、モデルを展開する前および開発中に、最前線の能力評価を通じて範囲内のモデルを実行し、モデルの能力の全範囲を測定します。私たちの能力引き出しの取り組みは、深刻な危害のリスクの有意な増加を可能にする能力の閾値レベルを検出するように設計されています。

• 深刻な危害からの保護 – 私たちは、展開の文脈において深刻な危害が実際に発生する可能性を評価し、私たちの安全策を考慮に入れた脅威モデルを使用します。関連するリスクが十分に最小限に抑えられるまで、高い能力の閾値に達するモデルを展開しません。開発中のモデルがクリティカルな能力の閾値に達した場合、展開計画に関係なく、開発中の関連リスクを十分に最小限に抑えるための安全策も要求します。

• 信頼を築く – 私たちは、これらの取り組みを通知し、私たちのコミットメントを果たし、リスクを効果的に管理していることに対する信頼を築くために、OpenAI内外の専門家と関与します。

サイバーセキュリティ

 

もちろん。以下が口語調に書き直したバージョンです：

ビジネスのレジリエンス（回復力）は、世界中の経済がWeb3.0に向かって進み始めている今、これまで以上に「競争で勝つためのカギ」になっています。この流れの中での合言葉は、「信頼を減らして、真実を増やす」です。

エンタープライズアーキテクチャ（企業全体の仕組みや構造を設計する分野）は、この30年間でかなり成熟してきていて、それに関する資料もたくさん出回っています。そのおかげで、企業は「ビジネス能力モデル」みたいな明確な枠組みを使って、どこに投資すべきか、何を優先すべきかを戦略的に決められるようになっています。

でも、サイバーセキュリティの分野になると、同じように整理されたモデルはまだあまり見かけません。そこで私は、サイバーセキュリティの膨大な知識をうまく整理して、企業がこれを「ただのコスト」としてじゃなく、ビジネスの重要な柱としてちゃんと扱えるようなモデルを作ろうと決めました。

この文書では、そんな「サイバーセキュリティ能力モデル」を紹介しています。ビジネス能力モデルと同じようにしっかり構造化されていて、企業が自分たちのセキュリティ状況を把握し、計画的に強化していくための道しるべになります。

最初に、「能力モデル」ってそもそも何か？を説明して、そこからサイバーセキュリティ能力モデルの一番基礎的なところを紹介します。そして、モデルの中核となる要素を、さらに細かいレベルまで掘り下げて説明していきます。最後には、このモデルがどんな風に使えるか、そしてそれぞれの企業に合わせてどうカスタマイズできるかも紹介しています。

ちなみにこの文書の中では、「エンタープライズ」「組織」「企業」「会社」「法的実体」なんて言葉は全部同じ意味で使っていて、ざっくり言えば「法人組織」とか「ビジネスのまとまり」って感じで捉えてもらえればOKです。

ISO認証

 

貿易戦争がグローバルなサプライチェーンを再構築している世界では、品質はもはやチェックボックスではなく、ビジネスの必須条件です。この記事では、なぜ品質が重要であり、壁に証明書を掲げるだけでは不十分なのかを考察します。品質は意味があり、実行可能でなければ、効率性、競争力、顧客の信頼を確保することはできません。

https://www.linkedin.com/pulse/quality-age-trade-wars-more-than-just-certificate-foster-cqp-mcqi-o1rof?utm_source=share&utm_medium=member_ios&utm_campaign=share_via

セキュリティ

 NISTプライバシーフレームワーク1.1は、利害関係者との協力によって開発された任意のツールであり、組織がプライバシーリスクを特定し管理し、個人のプライバシーを保護しながら革新的な製品やサービスを構築するのを支援することを目的としています。これは、どの組織でもプライバシー活動をよりよく理解し、評価し、優先順位を付け、コミュニケーションするために使用できる高レベルのプライバシーリスク管理の成果を提供します。この文書は、プライバシーフレームワークとプライバシーリスク管理の実践を紹介し、フレームワークの基本要素を強調し、どのように使用できるかの例を提供します。

プロジェクトマネジメント

ISO9001の次に来るものは何ですか？ 答え：ISO 21500 - プロジェクトマネジメントに焦点を当てたものです。 ISO9001のない会社は考えられません。ISO9001は品質、構造、継続的改善の象徴です。 しかし、仕事の世界は急速に変化しています。 伝統的なライン組織は、ますますプロジェクト業務によって補完され、あるいは取って代わられつつあります。 先進工業国では現在、労働時間のほぼ50％がプロジェクトに費やされている。 このことは、次のことを意味する。 単なる品質管理ではなく、しっかりとしたプロジェクト・マネジメント・システムが必要なのです。 そして、これこそがISO 21500 ff.シリーズの出番なのです。 ISO 21500とは？ この規格は、あらゆる業種、規模、プロジェクトの種類を問わず、プロジェクトマネジメントの基本的なガイドラインを記述しています。 共通の言語を作り、役割、原則、プロセスを定義するもので、複雑なプロジェクトや国際的なプロジェクトでは重要な成功要因となる。 ISO 21502の利点は？ ISO21502は、具体的なプラクティスを記述した後継規格であり、実用的で拡張性があり、役に立つ： 日常生活におけるミニプロジェクト：小規模な顧客からの注文、社内の改善、新しいツールなど。 大規模プロジェクト：国際的なチーム、ゼネコン、サプライヤーが、目的、責任、手順について共通の理解を持つ。 なぜ今なのか？ プロジェクトの成功が競争力を左右します。 役割、プロセス、意思決定経路を明確に定義することで、時間、コスト、神経を節約することができます。 プロジェクトマネジメントの専門化 - 古典的手法、アジャイル手法、ハイブリッド手法に関係なく。 ISO 9001、ISO 14001、ISO 45001のような既存の規格への完璧な追加。 結論 ISO 21500は、単なるガイドラインにとどまらない。現代の組織のプロジェクト指向の現実に対する答えである。 ISO 9001の枠を超えた、効率的で標準化された、柔軟なプロジェクトマネジメントのための適切なフレームワークを見つけることができる。 すでに使用中ですか、それとも計画中ですか？ あなたの経験や質問をお待ちしています！

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リスクマネジメント

 この意見には賛同したい。このような生成AIがサービスの一環となるだろう

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AIエージェント:リスク評価プロセスを強化するためのアプリケーション *** https://lnkd.in/eQR5P6eM

NBR ISO 31000:2018およびNBR IEC 31010:2021規格で広く取り上げられているテーマの1つは、リスク評価プロセスです。このプロセスは戦略的な意思決定に不可欠であり、組織は情報に基づいた方法で脅威を軽減し、機会を活用できます。

 

予測モデルとデータ分析を通じて、そして最近ではチャットボットなどのジェネレーティブAIモデルの導入により、これらのツールは組織のプロセスを自動化する道の最初の段階を表しています。

これらのソリューションに加えて、AIエージェントは組織のプロセスと作業ルーチンを変革しています。従来のAIツールとは異なり、これらのシステムは自律的であり、環境を認識し、情報を処理し、意思決定を行い、データから学習することができます。

 

この記事では、AIエージェントを実用的な方法で使用して、さまざまなセクターのリスク評価プロセスを改善する方法を示します。ここに入力してください。

https://lnkd.in/eQR5P6eM

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この記事では、高度なリスク管理技術の適用について探求し、特に重大な不確実性の下での意思決定のためのモンテカルロシミュレーションに焦点を当てています。リスク管理の基本を論じ、モンテカルロシミュレーションの背後にある理論を掘り下げ、ChatGPT AIがこれらの分析をユーザーフレンドリーで教育的な方法で構造化、実行、提示するのにどのように役立つかを示します。具体的な例として、車の旅行における不確実なパラメータ—すなわち、燃料補給の回数、変動する燃料コスト、タンク容量—をモデル化するためにBetaPERT分布を適用し、P10、P50、P90の値を導出し、総コストが事前に定められた閾値（150米ドル）を下回る確率を算出します。これらの結果は表に表示され、ヒストグラムで強調されます。

https://www.linkedin.com/pulse/risk-management-monte-carlo-simulation-chatgpt-ai-carvalho--gpuuf?utm_source=share&utm_medium=member_ios&utm_campaign=share_via

衛生 健康

 

リスク管理は、労働条件、文化、関係を再構築するための組織的介入を含みます。特に、メンタルヘルスリテラシーを向上させ、職場でのメンタルヘルスの状態を認識し、対処するスキルを強化し、労働者がサポートを求めることを促すトレーニングや介入を通じて、職場でのメンタルヘルスを保護し、促進します。メンタルヘルスの状態を持つ労働者が、合理的な配慮、復職プログラムを通じて、仕事に完全かつ公平に参加できるよう支援します。

リスクマネジメント

 

過去50年間にわたり、技術の進歩、グローバリゼーション、規制の変化、そして新たなリスクの台頭によって、重要な変革を経験してきました。リスク管理は、社会の変化によって大きく影響を受け、新たなリスクを導入したり、既存のリスクの認識、評価、管理の方法を変えたりします。社会が進化するにつれて、その価値観、規制、優先事項も変わり、すべてがリスク管理の状況に影響を与えます。

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ChatGPT で原文のPDFファイルを読み込ませてから翻訳させた。

リスクの過去・現在・未来

過去50年間で、健康、安全、リスクマネジメントは、技術の進歩、グローバル化、規制の変化、そしてますます相互に結びついた世界における新たなリスクの台頭によって大きな変革を遂げてきました。

リスクマネジメントは、社会の変化に大きく影響されます。これらの変化は新たなリスクをもたらすだけでなく、既存のリスクに対する認識、評価、管理の方法を変えることになります。社会が進化するにつれ、その価値観、規制、優先事項も変化し、それがリスクマネジメントのあり方に直接影響を与えるのです。

IIRSMアンバサダーであり、Maxwell Safety Limitedのマネージングディレクターであるヒュー・マックスウェル氏は次のように語ります：

「最大の変化は、単なる法令遵守に基づいた反応的なアプローチから、ビジネス戦略全体に安全性を統合する、より積極的なリスクベースの文化への移行です。20世紀は規制が最大の推進力でしたが、21世紀には、技術、リーダーシップ、そして包括的なリスクマネジメントがこの分野を再構築しました。将来は、AI（人工知能）、持続可能性、そして人的要因の統合がさらに進むことでしょう。」

Amarreurs Consultingのマネージングパートナーであるスティーブ・ファウラー氏は次のように付け加えます：

「以前は、リスクは分断された形で管理されており、安全管理者、保険の購入担当者、事業継続管理者、品質管理者などが互いにほとんど話をしませんでした。リスクは包括的には管理されておらず、それによって調整の欠如やリスクの見落としが生じていました。それどころか、チャンスすら逃していたのです。

現在では、よく管理されている組織においては、より包括的なアプローチが取られるようになりました。組織のリスクは全体として捉えられ、重要な点として、個別に管理されるのではなく戦略的目標に結びつけられて管理されるようになっています。リスクの定義も変わりました。「何が悪くなるか」ではなく、「何がうまくいくか」も含むようになったのです。つまり、脅威とチャンスの両方を意味するようになったのです。」

情報セキュリティ

 

情報セキュリティの測定は、組織が情報セキュリティを記述し定量化し、限られたリソースを配分し、改善された成果のために情報に基づいた意思決定を行うことを可能にします。しかし、組織はまず、特定の時点でどのようなポリシー、手続き、コントロールが整備されているかを把握し、それらのポリシーや手続きが望ましい結果をもたらしているか、そして組織とそのリスクにどのように影響を与えているかを理解する必要があります。情報セキュリティリスク管理のために組織が整備しているものと、その取り組みがどれだけ効果的に機能しているかを評価する測定を開発し監視することによって、組織は目標により適切に対処し、リソースを効果的に配分することができます。

品質マネジメントシステム

 

契約者は、ISO 9001（国際品質管理システム規格）の要件を満たすQMSを運用し、英国認定機関（UKAS）によって認定された認証機関（またはUKASと相互認定を持つ機関）によって評価されるものとします。契約者のISO 9001登録の範囲は、作業を含みます。評価された能力の第三者登録（すなわちISO 9001への承認）は、本契約の下で指定されたQMS要件が達成されたことを示すものではありません。契約者の下請け業者およびすべての供給者は、英国認定機関（UKAS）によって評価されたISO 9001の現行バージョンに準拠した管理システムを運用するものとします。契約者が共同事業体である場合、すべてのメンバーはISO 9001の認定を受けている必要があります。契約者は、単一の共通QMSを採用するものとします。契約者が共同事業体、コンソーシアム、またはアライアンスである場合、契約者はJVの管理システム間の相互関係を説明し、すべての契約者記録を収集し保持する責任を持つパートナーを特定するものとします。契約者は、開始日から2か月以内にISO 44001:2017に従って関係管理計画（RMP）において任意のJVを定義するものとします。契約者は、RMPをプロジェクトマネージャーに提出し、受け入れを求めるものとします。

持続可能性

 ▶️ 世界的な産業や経済の変化が進む中、資源の利用方法や価値の作り方が変わっています。この変化は、自然の法則や地球の限界に基づいています。ケンブリッジ大学のサステイナビリティリーダーシップ研究所の最新レポートでは、民間企業が地政学的な不安定さを乗り越えつつ、持続可能性を進めるための方法を示しています。

▶️ この変化を早めることが重要です。対応が遅れれば、危機や経済の不安定を招くおそれがあります。民間企業が戦略的に動くことで、リスクを減らすだけでなく、市場の動向や規制にも影響を与えることができます。早く行動を起こした企業は、競争上の優位性を得るだけでなく、未来の基準や政策に影響を与える可能性があります。

▶️ 企業には変化が遅れることや急な置き換えからくるリスクがありますが、それ以上に大きな利益を得るチャンスがあります。各業界は進化しており、持続可能な解決策が数兆ドル規模の市場になると予測されています。早くクリーン技術や耐久性のあるビジネスモデルを導入することが成功への鍵です。

▶️ 「生き残るためには: ESGから競争力のある持続可能性へ」というレポートの中で、CISLはESGへの対応から競争力のある持続可能性へと移行する必要性を強調しています。市場全体の変革、革新、競争力を高めるために、より優れた持続可能性のパフォーマンスを基盤にした積極的な取り組みを推奨しています。

情報セキュリティ

 

データ保護とかサイバーセキュリティって、文書がめっちゃ重要なんだよね。例えば、リスクレジスターとかインシデントレスポンスプラン、情報セキュリティポリシーとかっていう文書があるんだけど、これがいろいろなことの土台になってるわけ。

これらの文書が具体的にどう役立つかっていうと、こんな感じ：

- **証拠**：GDPRとかケニアデータ保護法、HIPAA、ISO 27001みたいな規制にちゃんと従ってるよって示せる。

- **ポリシー**：チームで「こうやるべきだよ」とか「これが基準だよ」っていうのを明確にする。

- **プロセス**：インシデント対応とかデータ分類、アクセス制御、ベンダーのオンボーディングまで、具体的にどう動くかを決める。

- **保護**：リスクを明らかにして、継続性を保ったり、サイバー脅威に立ち向かうための準備をする。

そして最後に、文書って単なる記録じゃなくて、戦略的な資産。定期的に見直したりアップデートしたりして、リスクや規制の変化に合わせて進化させるのがめっちゃ大事だよ。

データプライバシーに関する必須チェックリスト

一般的なデータ保護コンプライアンスのための簡単なチェックリスト

ISO 27001の認証って、企業が自分たちの情報セキュリティマネジメントシステムをISO 27001のルールにちゃんと沿ってるって証明されることだったり、あるいはそのルールに従って監査をしたり実施したりできる個人が認証されることもあるんだよね。

でも、ISOの規格に関わる業界（たとえば認証機関とかコンサルタント、研修会社とか）は、そういう管理システムを作って維持できるちゃんとしたスキルを持った人がいないと、全体の仕組みがうまく回らないってすぐに気づいたんだ。

それで、ISO 27001についてちゃんと学びたい人向けに、いろんな研修プログラムが作られたってわけ。で、その研修を受けて試験に受かれば、自分の名前で個人証明書がもらえるようになってるんだよ。

ISO 27001の対応って、チームの時間や予算を圧迫しない方法もあるんですよ。

中小企業にとって、ISO 27001を導入するのは大変そうに感じることもありますよね。特にコンプライアンス専任の部署がなかったり、これまでの経験がない場合は、なおさら。

そんなわけで私たちは『Conformio』を作りました。これ1つで、ISO 27001のコンプライアンスに必要なことが全部できちゃうソフトです。

ステップバイステップでやり方を教えてくれるし、リスク評価とか文書作成みたいなややこしいタスクを自動でやってくれるんです。テンプレート、リマインダー、ダッシュボード、監査チェックリストなんかも一箇所にまとまってるので、めちゃくちゃ便利。

要は、認証を取得して維持するためのツールや専門的なサポートが全部揃ってて、プロセスをシンプルにしてくれるんですよ。

もっと詳しい機能が気になるなら、資料をチェックするか、コメントにあるリンクから無料トライアルを試してみてください。

ところで、ISO 27001のどこがチームにとって一番厄介でしたか？文書作成、リスク評価、それとも継続的なメンテナンスでしょうか？」

マネジメント

 翻訳アプリの文章をCopitで口語体に変えた。

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効果的なマネージャーっていうのは、みんなのお手本になれる人のこと。でも、それを実際にやるのは結構難しいんだよね。チームに良い変化をもたらそうと思ったら、今のやり方に挑戦してみたり、思い切って変えてみることも必要。人をやる気にさせたり、新しいアイデアを引き出したりするのがすごく大事なんだ。

そのためには、しっかり計画を立てたり、コミュニケーションをうまく取ったり、周りの人の良いところを見つけて、それを認めたり、やる気をアップさせるような報酬をあげたりするスキルが必要だよ。良いマネージャーって、計画を立てるのが得意で、その計画もちゃんと目標に向かっているんだよね。

効果的なマネジメントの方法としては、チームに「SMART目標」を設定するのがオススメ。具体的で、測定可能で、現実的で、達成可能で、期限が決まっている目標ってことで、これがあるとタスクも進めやすいんだ。

将来の戦略 リスクマネジメント

 

ハリー・ポッターの本を読んだことがあるなら、あなたは知っているでしょう。これは巨大な迷路です。迷路の中には恐怖が満ちています。戦わなければならない恐ろしいモンスター、対抗しなければならない怖い呪文、そして動き回る悪の魔法使いがいます。そしてもちろん、主人公たちはこれらすべてに暗闇の中で直面しなければなりません（20フィートの生け垣のおかげで）し、何千人もの観客に見守られています。ああ、そして、そこに最初に到達するためのレースでもあります。これらすべては、組織が直面している現在のリスクの風景の完璧なアナロジーです。ある曲がり角には、世界的な不況の見通しがあります。別の曲がり角には、急速に悪化する地政学的な状況があります。そして、アーチを通り抜けると、ますます巧妙なサイバー犯罪者がいます。この迷路の中心にある coveted prize は何でしょうか？イノベーション、成長、市場シェア、収益性です。トライウィザード・トーナメントの参加者たちと同様に、成功するためにはスピードと機敏さが不可欠です - あるいはただ生き残るために。これは特に急速な技術の進歩、特にますます普及しているAIに直面している場合に当てはまります。取り残されることは、時代遅れによる災害につながる可能性があります。では、リスク専門家はこの中でどのような役割を果たすのでしょうか。

リスクマネジメント

 

リスク管理のガイドラインは、Danidaが支援するプログラムやプロジェクトにおけるリスク問題の特定、評価、監視、意思決定、コミュニケーションを含むリスク管理のためのツールを提供します。リスク管理はすでにDanidaのプログラムサイクルの一部として統合されており、このガイドラインの目的は、Danidaにおけるリスク管理へのより明示的で一貫したアプローチを促進することです。ガイドラインの対象グループは、開発プログラムやプロジェクトの準備と実施に関わるDanidaのスタッフと外部パートナーです。ガイドラインは、すべての二国間および多国間プログラムとプロジェクトに適用されます（ボックス1に記載されているいくつかの例外を除く）。ただし、基礎となる分析作業の範囲と期待される詳細レベルは、該当するプログラムまたはプロジェクトの範囲、複雑さ、全体的なリスクレベルに依存します。大規模で複雑なプログラムの場合、リスク評価は準備プロセスの一環として徹底的な分析に基づくべきですが、小規模プロジェクトへの支援の準備におけるリスク評価はデスクワークで済むことがあります。ボックス1：これらのガイドラインが必須でない助成金（財務法のアカウントを括弧内に記載）・人材支援（06.32.04）・融資および債務救済（06.32.07）・パートナーCSOとの継続的な合意（06.33）・デンマークの開発協力に関する情報およびコミュニケーション（06.35）・国連を通じた多国間支援（06.36）・開発銀行、基金およびEU同様、ガイドラインとツール（06.37）はすべてのプログラムとプロジェクトに適用されますが、リスク管理マトリックスの内容は、プログラムの目的や文脈、例えば脆弱な環境における多国間組織への支援や安定した優先国における国別プログラムに応じて非常に異なります。