脳の健康

 マッキンゼーの説明

脳の健康とは何か？

脳の健康とは、単に病気がないことだけではない。全体的に健康的な認知機能や回復力、そして個人が潜在能力を発揮できると感じられる幸福な状態も含まれる。

 2023年8月

オズの魔法使い』に登場するかかしが、脳を切実に欲しがっているのは当然のことだ。私たちの脳は、私たちの行動すべてをコントロールしている。だからこそ、脳の健康を守ることは、私たち個人にとっても、社会全体にとっても非常に重要なのです。

脳の健康には、前向きな精神的健康と、精神、薬物使用、神経学的状態のあらゆる範囲が含まれる。良好な脳の健康とは、単に病気がないことを意味するだけではなく、全体的な認知機能、回復力、そして個人が人生の通常のストレスに対処し、自分の能力を発揮し、生産的に働き、地域社会に貢献できると感じられる幸福な状態も含まれる。

最適な脳の健康を達成することは、時としてつかみどころのない目標のように感じられるかもしれない。米国では、一生のうちに50％の人が脳の健康状態を経験すると言われている。こうした状態には、自然に治る軽度の短期的な気分障害から、特に未診断または未治療の場合は衰弱させかねない重度の慢性的な健康状態まで、さまざまなものがある。世界的に最も多くみられる脳の健康状態には、緊張型頭痛、片頭痛、不安障害、うつ病性障害などがある。

脳の健康状態は人生のどの時点でも起こりうるが、精神疾患のほとんどは14歳までに症状が現れ、90％近くが20代でピークを迎える。他の慢性的な身体疾患のピークは通常50代である。また、メンタルヘルスや薬物使用の状態が早期に現れたからといって、それがなくなるわけではない。特に未治療のまま放置しておくと、生涯を通じて障害のリスクが高まり、特に高齢者にとっては、加齢に伴う合併症のために大きな負担となる。早期診断と早期介入は、生命に年数を、生命に年数を加えるために極めて重要である。

COVID-19によって、脳の健康状態は世界的に増加した。例えば、パンデミックの間、私たちは世界中で不安とうつ病が最大30％増加したことを観察しました。社会がパンデミックの余波と取り組み続ける中で、パンデミック時代の不安、ストレス、悲嘆、そして全般的な不確実性の負担が続いていることを認識することは極めて重要である。このことを考えると、地域社会がCOVID-19後の時代を乗り切るために、回復力を築き、思いやりを育み続けることが重要である。

脳の健康は、個人、地域社会、そして社会全体の幸福にとって何を意味するのだろうか？それを知るためにお読みください。

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ソフトスキル

 

リクルート市場は徐々に、知識を求めるものからスキルを求めるものへと重点を移しつつある。

特にソフト・スキルは、どの候補者が特定のチームやより大きな企業環境に最も適合するかを見極める上で、雇用主にとって極めて重要なものとなっている。本研究では、ソフト・スキルと人材採用の関連性を検証する：

1 第一に、雇用主が最も頻繁に提示する職務要件に基づいて、ソフトスキルのコンパクトなセットを定義することを目指した。

2 第二に、特定の職務に必要とされる主なソフトスキルを特定することを目的とした。

1つ目の点については、求人広告で最も頻繁に目にする38のソフトスキルを特定した。これをもとに、85万件の求人情報を分析し、どの仕事にどのソフトスキルが求められているかを追跡した。

その結果、ソフトスキルは採用に不可欠であることが確認された。平均して4つのソフト・スキルが必要とされる求人広告がある一方で、10以上のソフト・スキルが必要とされる求人広告も10％ありました。

求人広告のデータで観察されたパターンに基づいて、私たちは、ほとんどの仕事に不可欠な8つの基本的なソフトスキルの中核が存在することを発見した。それらは、筆記と口頭によるコミュニケーション、時間管理、意思決定と判断力、チームスピリット、適応力、分析力、自律性である。

これらの基本的なソフトスキルの他にも、職種や職務によって必要とされる傾向がある特定のソフトスキルがある。例えば、営業職の場合、最も求められるソフトスキルは「向上心」と「コンフリクトへの対応」の2つです。

求められるソフトスキルの数は、募集職種に対応する職能によって異なる。例えば、人事職能は、全企業職能の中で最も多くのソフトスキル25を必要とする。

また、必要とされるソフトスキルは、そのポジションの上級職によっても異なることがわかる。例えば、上級管理職は、より自律性、自発性、人材管理、自信、戦略的思考を必要とする。

まとめると、本研究は、採用におけるソフトスキルの分析手法を提示するものである。これらの結果は、人事担当者が求人広告の内容を最適化したり、候補者が自分のプロフィールに最もマッチしたオファーを選択して応募したりするのに役立つ。

本研究は、仕事、スキル、雇用の関連性に関する我々の調査[1, 2]の続編である。

 03

  

食品安全

 要旨：世界的な食の安全・安心は、食品安全マネジメントシステムの実施において遵守すべき重要な原則である。本稿の目的は、食品安全マネジメントシステム規格（FSMS）の世界的な最新動向を評価し、さまざまな地域の中小企業がFSMSを導入する際の主な制約と利点を明らかにすることである。また、これらのシステムの有効性も評価した。世界の発展途上地域と先進地域で、27の主要食品セクターを対象に116のケーススタディを行った。FSMS導入後、先進国（16.7％→63.9％）、発展途上国（26.6％→48.1％）ともに、国際的なFSMSを導入した企業の割合が有意に増加した。認証取得率も34.2％から59.6％へと増加し、先進国では33.3％から61.1％へ、発展途上国では34.6％から59.0％へと増加した。発展途上国においてのみ、企業規模が中規模から小規模（57.1％から62.3％、p = 0.046）に有意な増加がみられた。食品安全文化および管理者のリーダーシップの導入は、先進国、途上国ともに FSMS 導入後に 80%以上に増加した（p < 0.001）。トレーニング、資源、技術の適切性もすべての企業で増加した（p < 

1.はじめに

食品の安全性は日常生活に不可欠な要素であり、その安全性を確保することは極めて重要である。多くの国では、食品に対する適切な微生物学的基準が存在せず、存在する場合でもその実施は不十分である[1]。衛生は食品安全にとって不可欠な要素であるが、食品衛生に関する消費者教育は多くの国で不十分である [2]。食品安全基準の効果的な実施と執行を確保するために、各国政府は適切な資源を割り当て、規制の枠組みを強化し、国際協力と情報とベストプラクティスの交換を促進すべきである。発展途上国は、不十分なインフラストラクチャー、限られた財源、食品安全の基本に対する理解不足など、食品安全基準の実施に際して多くの障害に直面している。提言には、食品安全基準の実施と執行に十分な資金を割り当てること、規制の枠組みを強化すること、人材を育成すること、食品安全について消費者を教育すること、国際協力を推進することなどが含まれる[3-5]。

   Foods 2023, 12, 3218. https://doi.org/10.3390/foods12173218 www.mdpi.com/journal/foods

食品 2023, 12, 3218

26 の 2

 感染症を予防し、食品安全を促進し、食品の完全性を確保するために、食品安全基準は不可欠となっている[6,7]。開発途上国では、食品安全基準を実施することで、感染症の発生を減少させ、国民の生活の質を向上させ、国際輸出市場へのアクセスを提供することができる。先進国において食品安全基準を実施することは、感染症の発生を減少させ、食品に対する消費者の信頼を高め、国際貿易を促進することができる[1,2,4,5,8,9]。

多くの国が食品安全基準の実施において大きな進歩を遂げているにもかかわらず、食品安全基準の実施において、多くの国が大きな進歩を遂げていない。

プロジェクトマネジャースキル

 

すべての組織には存在目的がある。組織の目的に関連する何かを達成するために確立された、継続的に組織化された一連の機能と構造（別名仕事）を持っている。大学では、教官が授業を行い、カウンセラーが学習上のアドバイスを提供し、管理職が日々の業務を指導する。これはプロジェクトマネジメントではなく、継続的な仕事である。Project Management Skills for All Careerでは、プロジェクトマネジメントを「プロジェクトの要件を満たすために、プロジェクト活動に適用される知識、スキル、ツール、テクニックの応用」と定義している。プロジェクト・マネジメントとは、計画を立て、プロジェクト計画を実行に移し、進捗と実績を測定することを含むプロセスである。プロジェクトはユニークで一時的なものであり、明確な始まりと終わりがあります。プロジェクトが完了するのは、プロジェクトの目標が達成されたときである。成功するプロジェクトとは、利害関係者の期待に応え、あるいはそれを上回るものである。"

私たちの大学では、プロジェクトがあります。これらのプロジェクトは主に、助成金や契約に由来する。助成金の提案書や契約書を作成する際、チームメンバーは集まって助成金で何が求められているかを調べ、競争力のある提案書を提出するためにどうすればベストかを考えます。期待される内容を読んで圧倒されることもある。時には笑い、恐怖に立ち向かい、未知の世界へと進んでいく。私たちのプロジェクトは通常、難民、解雇されたハイテク労働者、生活保護受給者など、特定の失業者グループを対象とした職業訓練や職業斡旋サービスに関わる。すべてのキャリアのためのプロジェクト・マネジメント・スキル』を読んで、私はプロジェクト計画が助成金の提案書や契約書と同じであることに気づいた。

これはエキサイティングなことだ。私たちはキャンパスに新しい何かをもたらそうとしている。戦争で引き裂かれた国からやってきたばかりの学生たち、解雇された労働者が新たなキャリアのために再研修すること、生活保護を受けている母親が自立するためのスキルを身につけること、新しい技能訓練プログラム。

私は1週間足らずで『あらゆるキャリアのためのプロジェクト・マネジメント・スキル』を読み、プロジェクトの計画、実施、測定、変更、完了において、より優れた能力を身につけたと感じている。この本は私の仕事への情熱をリフレッシュしてくれました。この本が私の専門的リソースの武器になることに興奮しています。

あらゆるキャリアのためのプロジェクト・マネジメント・スキル』は、どのようなキャリア領域においてもプロジェクトを管理するためのフレームワークを提供する。そのコンセプトは、どこで働いていても適用できる。実のところ、私たちの離職者の多くは、プロジェクト・マネジメントの資格を取得するための訓練を受けている。プロジェクト・マネジメントのスキルは、プロジェクトを立ち上げたり、プロジェクトにアサインされたりするすべての人にとって不可欠であり、かけがえのないものです。あらゆるキャリアのためのプロジェクト・マネジメント・スキル』は、最新で、よく整理されており、読むのが楽しいという点で、ユニークな本である。本書はオープンソースの教科書として公開されており、職場で本書を使用・応用する人は無料で入手できる。

 

持続可能性のリーダー

 サステナビリティの状況は、GlobeScan/SustainAbility調査の最初のバージョンが実施されて以来、過去1年間はおろか、それ以降も劇的な変化を遂げている。

/ サステナビリティ調査は1997年に実施された。

1997.2023年半ば、世界経済はまだCOVID-19パンデミックの波紋を引きずっている。

ウクライナ戦争は地政学的展望を変化させ続け、サステナビリティとESGに対する反発はますます強まっている。

への反発が強まっている。

より持続可能な世界経済と社会の創造に向けた進展を複雑にしている。それでもなお、政府、企業、その他の関係者の努力は、この目標達成に向けたサステナビリティ・リーダーの決意を示している。

このGlobeScan / SustainAbility Institute by ERMの調査は、世界の数百人のサステナビリティ専門家の認識を捉えたものである。

この調査は、どのような組織がサステナビリティ・リーダーであるかについて、世界のサステナビリティ専門家数百人の認識をまとめたものである。前回と同様、本調査では、持続可能な開発アジェンダを推進する上でグローバルリーダーであると認識している企業、非政府組織（NGO）、政府、および最優先の持続可能性課題を特定するよう参加者に求めた。この調査は2023年3月13日から5月7日の間に実施され、60カ国以上にわたる500人以上の持続可能性の専門家からの回答が含まれている。この調査ではまた、参加者に対し、各地域に本部を置き、持続可能性アジェンダを主導するために最も尽力していると思われる組織を尋ねた。

ほとんどの持続可能性問題の緊急性は、依然として上昇傾向にあり、気候変動、生物多様性、水不足などの問題の重要性が不変であることを示している。また、持続可能性の専門家の間では、新たに質問された課題や、以前は優先順位が低かった課題も支持を集めている。例えば、森林破壊は、持続可能な開発の課題として今年の調査に追加され、最も重要な課題の第4位にランクされている。

はじめに

持続可能な開発の課題に対処するために、昨年実施した最も重要な行動を尋ねたところ、回答者 は圧倒的に法規制を挙げた。

を挙げている。最も言及された立法措置は、EUのグリーン・ディール、欧州の情報開示法、米国のインフレ抑制法（IRA）などである。

企業のリーダーシップ・ランキングは過去数年間ほぼ同様の順位で推移してきたが、2023年には大きな変化があり、パタゴニアが企業の持続可能性リーダーとしてトップと認識されるようになった。パタゴニア、ユニリーバ、イケア、ナチュラ・アンド・コー、マイクロソフトである。

世界自然保護基金（WWF）は、すべてのセクターと地域の回答者の間で、依然として明確な人気を誇っている。NGOは、ステークホルダーとのコラボレーションやエンゲージメントを成功させる能力に基づいて、リーダーとみなされることがほとんどである。

2023年の持続可能性の展望に見られる変動は、持続可能性の課題を前進させるための短期的な課題を提示している。しかし、トレンドは明確である：

専門家たちはサステナビリティの問題を長期的な最優先課題としてとらえ、企業、政府、NGOはそれらに取り組むためにますます多くの行動を起こしている。2023年以降も、より持続可能な社会の実現という私たちの目標を達成するためには、これらの課題への継続的な取り組みが必要である。

コミュニケーションスキル

 

持続可能性 英国中小企業

 本レポートは、英国全土の中小企業の経営幹部500人を対象とした調査に基づき、戦略、情報開示、持続可能性の指標に関するパフォーマンス向上策の実施など、主要な分野にわたって、持続可能性をビジネスに組み込むために中小企業が取っている意識、コミットメント、行動のレベルを調査したものである。また、中小企業が持続可能性の実現に向けて直面する喫緊の課題も明らかにしている。

本レポートの主な目的は、英国の中小企業の持続可能性に関する理解度、認識度、関心度に関する洞察を提供することである。中小企業の取り組みレベルを示すことで、持続可能性の旅に乗り出し、持続可能性のパフォーマンスを向上させたいと考えている中小企業にとって、持続可能性のソリューションが重要である理由を説明している。また、中小企業が直面する主な課題とペインポイントを特定し、中小企業がこれらの課題を克服するために必要な主要分野の支援を通じてギャップを埋めることの重要性を強調している。

重要な目的

本レポートの主な目的は、英国の中小企業が持続可能性についてどの程度理解し、認識し、関心を持っているかについて洞察することである。

また、中小企業が直面する主な課題とペインポイントを明らかにし、以下の点を強調している。

デジタル通貨 インド

 テクノロジーは明らかにエンドユーザーと並行して進化しており、新たな決済手段の出現によってユースケースは増加している。決済はあらゆる金融機関の中核を形成しており、中央銀行にとって、関連性のある新しい世界の機能を提供する手段を提供することが不可欠になってきている。中央銀行デジタル通貨（CBDC）はそのような手段の一つで、中央銀行が広く金融サービスを促進することを目的としている。RBIは、eルピー／インドCBDC（すなわち、RBIが発行・規制する不換紙幣のデジタル形式）を、シームレスでユビキタスかつ匿名性が高く、顧客に価値と満足のいく体験を提供する次世代決済手段として見込んでいる。

eルピーは、紙幣に代わる有効な手段として機能する。紙幣は発行と流通に長いプロセスを要し、政府には大きなコストがかかる。例えば、100 インドルピー紙幣 1 枚あたりのコストは、印刷、流通、土壌汚染による返送を含め、4 年間のライフサイクルで全費用の約 15～17％と見積もられている83 。

現金の流通量が増えるということは、印刷、流通、保管の面で規制当局やガバナンスに圧力がかかるということであり、偽造、汚損、セキュリティー・リスクなどいくつかのリスクが生じる。偽造は大きなリスクであり、RBIは次のような報告を行っている。現金を持ち歩くことの大きなリスクは、紛失や盗難のリスクである。これはRBIがCBDCを立ち上げる主な動機の一つである。

インドでeルピーを導入することは、デジタル経済への一歩を踏み出すことでもある、

携帯電話やインターネットを利用した決済の

また、モバイルやインターネットを利用した決済の導入が増加していることから、デジタル経済への一歩を踏み出すことにもなる。

面倒な国境を越えた取引プロセスを改善することになる。G20の最優先事項のひとつはクロスボーダー決済の強化であり、CBDCが適切な手段となることが示唆されている。

CBDCは適切な手段となり得ます。クロスボーダー取引は、コルレス銀行の稼働状況や時間帯に左右されるため、厳格なコンプライアンスチェックを伴う時間のかかるプロセスを常に伴います。RBIに準備金を預けている金融機関は、CBDCでの取引が可能である。

を行うことができ、カウンターパーティ・リスクの軽減が容易になる。CBDC はまた、取引や決済の方法を自動化することで、プロセスを加速化することも期待されています。CBDC が取引プロセスを容易にするために活用される可能性のある他の分野には、国債や国際外国為替取引がある。

CBDCの設計は

の設計は、RBI がそのコンセプト・ノートで強調しているように、CBDC が果たすと期待される機能に依存する85。

決済システム、金融政策、金融システムの構造と安定性に対する CBDC の影響は、その設計によって決まる。

 図 1: 支払いシステム指標 - 2021 年 3 月と 2022 年 3 月の比較

2021年3月

0% 2% 14%

2022年3月

0% 2%

決済モードとチャネル

  8% 5%

  8%

76%

85%

モバイル決済（モバイルアプリベース）

インターネット決済（ネットバンキング／インターネットブラウザベース） POSでの現金引き出し マイクロATMでの現金引き出し

テクノロジーは明らかにエンドユーザーと並行して進化しており、新たな決済手段の出現によってユースケースは増加している。決済はあらゆる金融機関の中核をなすものであり、中央銀行にとって、関連性のある新しい世界の機能を提供する手段を提供することが不可欠になってきている。中央銀行デジタル通貨（CBDC）はそのような手段の一つで、中央銀行が広く金融サービスを促進することを目的としている。RBIは、eルピー／インドCBDC（すなわち、RBIが発行・規制する不換紙幣のデジタル形式）を、シームレスでユビキタスかつ匿名性が高く、顧客に価値と満足のいく体験を提供する次世代決済手段として見込んでいる。

eルピーは、紙幣に代わる有効な手段として機能する。紙幣は発行と流通に長いプロセスを要し、政府には大きなコストがかかる。例えば、100 インドルピー紙幣 1 枚あたりのコストは、印刷、流通、土壌汚染による返送を含め、4 年間のライフサイクルで全費用の約 15～17％と見積もられている83 。

現金の流通量が増えるということは、印刷、流通、保管の面で規制当局やガバナンスに圧力がかかるということであり、偽造、汚損、セキュリティー・リスクなどいくつかのリスクが生じる。偽造は大きなリスクであり、RBIは偽札の増加を報告している。

ATMでの現金引き出し

HSE

 

生成AI

 

品質マネジメントシステムの改良

 

プロジェクトマネジメント

 

PTS🧐

 PTS（Pro- ficiency Testing Scheme）試験のような外部品質評価（EQA）プログラムへの参加は、欧州連合（EU）委員会指令2005/62/EC[1]、欧州議会及び理事会指令2002/98/EC[2]の施行、及びGPG（Good Practice Guide-line）[3]、並びに欧州評議会（CoE）血液成分の調製、使用及び品質保証の手引き[4]に規定されているように、品質管理システム（QMS）の必須要素として認められている、また、欧州評議会（CoE）の血液成分の調製、使用および品質保証に関する手引き（Guide to the preparation, use and quality assurance of blood components）[4]に規定されている。

国際標準化機構（ISO）／国際電気標準会議（IEC）17043：2010規格「適合性評価-技能試験 に関する一般要求事項」[5]で規定されているように、技能試験は、試験所間比較に基づく試験所の 実績測定のための方法である。PTSへの参加は、検査施設が作成するデータの信頼性を評価し、実証する客観的手段を提供する。従って、PTS試験では、ある種の共同研究で行われているような共通の方法の使用を規定されるのではなく、参加者は日常的な方法を使用するよう求められる。プロフィシエンシー検査は、検査施設の総合的な実績を対象とする。これには、試料の受領と保管から、実験室での実験作業、解釈、データと結論の報告用紙への転記までの全過程が含まれる。このプロセスのどの段階でも失敗があれば、検査室の熟練度に影響する。

図示

 

ESG新世代

 ESG開示の基準や規制の新たなエコシステムにおいて、欧州委員会の企業サステナビリティ報告指令（CSRD）は、独自のクラスである。

である。CSRDは、非財務情報開示を財務情報開示と対等な立場に置こうとする、これまでで最も野心的な試みであり、企業に気候、自然、社会的影響に関する詳細な報告を義務付けている。CSRDは、非財務報告指令（NFRD）が発効した2014年に欧州連合（EU）が着手したESGの旅の次の進化である。しかし

CSRDは、NFRDと同じ精神に基づくものではあるが、EUがサステナビリティの基準を高く設定し、進捗を強制するために詳細な規制を設けようとする意欲を反映し、その範囲はより広く、より規定的なものとなっている*1。

 CSRDは、EUの規制理念のすべてを体現している。CSRDの一環として開発されたフレームワークである欧州サステナビリティ報告基準（ESRS）を活用し、企業が説明責任を負う詳細な情報開示を要求している。規制要件は、ESG要素が企業の財務的な幸福にどのような影響を与えるかを開示するだけでは満足せず、企業の行動が世界の幸福にどのような影響を与えるかについての情報も義務付ける。

2023年6月、CSRDはESRS規則の草案を更新し、パブ リックコメントや洞察に基づく変更を実施した。しかし、2023年7月まで意見募集が行われている最新版でも、CSRDの規則と要件はまだ膨大で複雑だ。

で複雑だ。企業がコンプライアンスに取り組む際の一助となるよう、最新版のESRSフレームワークを含め、CSRDから得られる重要なポイントを探った。

EGS

 私たちは毎日、気候変動、貧困、天然資源の枯渇、公害、現代の奴隷制度、人種や性別の不平等、武力紛争や戦争に関する見出しを目にする。

ビジネスの世界に限って言えば、これらの問題は第三者機関のリスク管理とどのように関わってくるのだろうか？

その答えは、驚くほど単純であると同時に、驚くほど複雑でもある。第一に、製品やサービスを提供するために第三者を利用するすべての組織は、その組織とサービスにもたらされるリスクに対して責任がある。

サード・パーティとの関係の結果として、その組織と顧客にもたらされるリスクについて責任を負う。これらのリスクには、サプライチェーンにおける環境、社会、ガバナンスのリスクが含まれる。

リスクも含まれる。しかし、そのようなリスク要因を特定し、軽減することは、どんなに洗練された組織であっても極めて困難なことである。

このプロセスの第一歩は、問題、その発生方法と場所、環境・社会・ガバナンス・リスクに最も脆弱な業界をしっかりと理解することである。

Venminder｜ESGと第三者リスク管理

  検討すべき5つの質問

CSRやESGを通じて取り組まれている主な課題や懸念事項は何か？

2 規制当局はこれらの懸念に対応しているか？

CSRとESGは企業の持続可能性にどのような影響を与えるか？

CSRとESGのトピックにおけるサードパーティベンダーの役割は何か？

5 サードパーティのリスク管理フレームワークは、これらのリスクや問題にどのように対処すべきか？

リスク管理者

 チーフ・リスク・オフィサー・アウトルック（最高リスク管理責任者展望）」の第1版は、経済不安と政治的緊張を背景に創刊された。このアウトルックの目的は、世界経済フォーラムのチーフ・リスク・オフィサー（最高リスク責任者）コミュニティを対象とした新たな調査を通じて、現場のリスク実務者の視点から年央のパルスチェックを提供することである。

この調査では、チーフ・リスク・オフィサーを対象に、5つの分野（地政学的関係、経済、国内政治、社会、テクノロジー）にまたがる世界的なボラティリティの予想レベルを測定し、今後残りの期間に組織に深刻な影響を及ぼすと予想されるリスクを5つまで挙げてもらった。

また、2023年の残り期間において、各自の組織に深刻な影響を及ぼすと予想されるリスクを5つまで挙げてもらった。その結果、今後6ヶ月の間に、経済成長を脅かし、世界市場を不安定にし、より広範な事業運営を混乱させる可能性のあるさまざまなグローバルリスクが指摘された。

リスク管理責任者が最も懸念しているのは、主要国間の地政学的・地理経済的関係が不安定なまま推移することであり、大多数が世界規模での激変を予想している。また、85％以上のリスク管理責任者は、主要経済圏内および経済圏間の経済・金融情勢がある程度のレベルで変動し続けることを予想している。

チーフ・リスク・オフィサーが検討したリスクのうち、以下の4つが優勢で、回答者の半数以上が次のように述べている。

回答者の半数以上が、今後6ヶ月の間に以下のようなリスクが組織に深刻な影響を及ぼす可能性が高いと述べている。

- マクロ経済指標：マクロ経済指標

チーフ・リスク・オフィサーが経済リスクに焦点を当てているのは、世界的な成長見通しに対する国際的な暗い評価と一致している。インフレ率は低下し始めたが、需要を圧迫し借入コストを押し上げている金利の上昇などを通じて、引き続き経済リスクの状況を形成している。

- 主要インプットの価格設定や供給の混乱：世界的なサプライチェーンの圧力は、過去2年間に記録された水準から緩和されたとはいえ、多くの企業は依然として、主要な投入資材の価格や供給の途絶を懸念している。

世界的なサプライチェーンの圧力は過去2年間に記録された水準から緩和されたとはいえ、多くの企業は、特に一部の原材料について、投入資材の入手可能性と価格設定に関連する重大な不確実性と依然として格闘している。調査対象となったチーフ・リスク・オフィサーの多くは、主要な投入資材に対する更なる環境的・地政学的ショック（例えば、エルニーニョ現象の再来や、重要な産業投入資材に対する規制強化に起因するもの）も、今後6ヵ月以内に重大な可能性があると考えている。

- 武力紛争および／または武器の使用：紛争リスクに関するチーフ・リスク・オフィサーの懸念は、次のような点に関連している可能性がある。

 

ISO19443とは

この規格は、原子力安全（ITNS）にとって重要な製品およびサービスを供給する民生原子力部門のすべての企業に適用される。  これには、エンジニアリング、購買／供給、建設または保守サービス、製造業者、技術供給業者などが含まれる。ISO 19443は、ISO 9001品質マネジメントシステム規格を基礎として、サプライチェーン全体の品質管理を保証するために、原子力産業が初めて国際的に承認した規格です。ISO19443は、最高の品質慣行と原子力産業特有の要求事項を組み合わせたものです。

最新バージョンは、ISOのハイレベル構造（High-Level Structure：HLS）、すなわちすべてのISO規格の基礎となる10の条項に基づいて構築されています。このHLSは、すべてのマネジメントシステム規格の外観を同じにし、環境、労働安全衛生、情報セキュリティなど、異なるシステム分野との統合を可能にしている。

ビジネスインテリジェンス

 マイクロソフトがセルフサービス・ビジネスインテリジェンス（BI）のアイデアを導入したのは2009年のことで、Microsoft Excel 2010のPower Pivotを発表した。当時、不思議なことに、マイクロソフトは大きな発表をしたり、カンファレンスを開いたり、大々的なマーケティングキャンペーンを行ったりしなかった。すべてがゆっくりと始まり、一部の熱心なユーザーは新しいテクノロジーを採用したが、大多数の人々はその存在すら知らなかった。BI専門家のコミュニティの一員として、私たちはそのアプローチに非常に驚きました。当時、データから洞察を得るためのツールとしてPower Pivotを採用し始めることは、ユーザーにとってメリットがあることは明らかでしたので、このような完全なマーケティングの欠如は、少々残念なことでした。

したがって、私たち（コミュニティとして）は数年間、マイクロソフトに何を待っているのか、世界中のデータアナリスト、データサイエンティスト、意思決定者、BI愛好家など、より多くのユーザーにセルフサービスBIを普及させるために何が遅れているのかを問い続けました。私たちは、チームでレポートを共有する機能を求めました。その答えは、オンプレミスまたはオンライン版のSharePointと、最初のリリースであるPower BIを使用することでした。しかし、それでもまだ完全には満足できるものではなかった。マイクロソフトが旧バージョンの問題を修正し、現行製品の広告を開始するのを待っている間、マイクロソフトは、今にして思えば完璧な選択だったと思われる、異なることを行っていた。マイクロソフトは、ユーザーからのフィードバックを収集し、エンドユーザーBIの世界で何が欠けているのかを慎重に検討し、今日利用できるPower BIのバージョンを作り上げた。

Power BIは、これまでExcelで利用可能だったアドインを進化させたものだ：Power Pivot、Power Query、Power Viewです。Power BIは、Excelの有無にかかわらず使用することができ、会社にインストールされているMicrosoft Officeのバージョンに依存することはありません。人々はSharePointだけでレポートを共有することを好まず、マイクロソフトはSharePointから移行した。ユーザーはモバイル体験を求め、開発チームはそれを実現した。データアナリストは、パワー、シンプルさ、新しいビジュアライゼーションを求めていた。加えて、多くの異なるクラウドソースからデータをロードするシームレスなエクスペリエンスを実現し、手短に言えば、マイクロソフトはユーザーの声を聞き、セルフサービスBIを採用するための優れたツール群を構築した。そして今、マイクロソフトはそのマーケティングを開始した。

ここ数ヶ月の間に突然、Power BIはカンファレンス、ウェビナー、講演、コースで最もホットなトピックとなった。予想通り、皆さんのような人々がPower BIに興味を持ち、それを学ぶためのリソースを探し始めました。本書はそのようなリソースの1つであり、新しいPower BIで利用可能な機能を効果的に紹介することを目的としています。

私たちは、Power BIの基本をカバーすると同時に、Power BIの主な機能を紹介する入門書を書きたかったのです。そのため、本書の内容はややアンバランスだと言っていいでしょう。冒頭では、本書で紹介するのと同じ手順をPC上で実行できるような教育的アプローチで、コンセプトを簡単に紹介しています。しかし、この本全体を同じ考え方で進めれば、その大きさはすぐに威圧的になってしまうだろう。そのため、最初の章を終えたら、もはや一歩一歩進むガイドではないことを理解した上で、少し速く走り始めます。その代わり、利用可能な機能を紹介します。詳細を学びたければ、もっと読んで勉強する必要があり

アクションプラン

 

今日、ほとんどの組織が何らかの形でプランニングを行っている。中小企業では、予算（行動計画を財務的に表現したもの）のような単純なものかもしれないが、一方、大企業では、ライフスタイルの変化を予測し、市場の先を行くために、25年以上先の未来を見据えている場合もある。

通常、非営利団体は、生活の改善を望む人々のニーズに応えるために設立される。非営利団体の人々は善意であり、通常は

しかし、熱意と善意だけでは成功できないことが多い。しかし、熱意や善意だけでは成功しないことが多い。ほとんど何も考えずに、ひとつの大きな目標を決め、各自がそれを達成しようとする。彼らが持っているのはビジョンだが、それを達成するための裏付けとなる計画のないビジョンは、たいていの場合、ただの夢でしかない。時間が経つにつれて、困難や動揺が生じるかもしれない。失敗から学ぶことで、グループはより強くなり、より洗練された方法を身につけ、落とし穴を避けるのがより巧みになる。成功するグループは、たとえ単純な方法であっても、自分たちがどのように業務を遂行するかを計画し始めている。自分たちの業務を適切に管理しないグループは、失敗する可能性が高く、二度とその名を聞くことはないかもしれない。

計画には、組織内でいくつかの役割がある。それは、組織、特に慈善団体が成果を上げるのに役立つ。進捗状況を監視し、統制を維持し、人々に責任を与え、説明責任を強化し、参画意識を通じてより大きなチームワークを構築するために使用することができる。

非営利の慈善セクターでは、行動計画を作成し、公表することで得られるものが多い。組織外の人々にも計画を公開することで、寄付者や製薬会社などの利害関係者から、活動に対する新たな支援や資金援助を得ることができる。また、この計画は、あなたの目標を他者に伝えることになり、あなたのプロジェクトと並行して同様のプロジェクトが実施される機会を提供し、あなたのプロジェクトの意義を高めることになるかもしれない。

ただし、気をつけなければならないこともある。複雑な計画プログラムの開発に着手する前に、ボランタリー組織にとって重要なのは、意欲的な人材であることを心に留めておいてほしい。彼らの経歴によっては、計画について何も知らないかもしれないし、知らないかもしれない。これを大きな障害と考えるべきではない。

変更管理

 

21世紀の私たちは、絶え間ない技術革新、テクノロジーの強化、グローバル・ネットワークへの接続に囲まれており、そのすべてが、絶え間ない変化という新たな常態を生み出している。増大する変化に対処する方法として、個人が変化を管理するのを助ける実績のあるツールやテクニックが数多く生み出されてきた。これらのツールや技法が世界的に社会化され、テストされた結果、変化を効果的に管理するために必要な要素がわかってきた。これらの実績のあるツールや技法が検討され、UCバークレー校での使用に最も適したものがこのツールキットにまとめられている。

トップクラスの公立研究大学であるカリフォルニア大学バークレー校は、大胆で革新的な取り組みにおいて、フラッグシップ機関としての役割を果たしています。チェンジマネジメントはしばしば、こうしたベンチャーを成功に導く重要な要素です。私たち自身の経験から知っているように、すべての変革イニシアティブが同じように破壊的であるわけではありません。インパクトが大きく、より困難なものもあれば、ほとんど目立たないものもある。また、ほとんど目立たないものもある。

変革は、主に2つのカテゴリーに分類することができる：漸進的変化と変革的変化である。漸進的な変化は、成功裏に実施するのが容易である。多くの場合、既存の仕事のやり方を改善するために、現状に基づいて行われる。一般的に、変更点は少なく、少数の人々に影響を与える。一方、トランスフォーメーショナル・チェンジは実行がより難しく、通常、成功率はわずか30％である。(チェンジマネジメント・ツールブック』による調査、2005年2月）。

変革がトランスフォーメーショナルなものである場合、事態はより困難になる。なぜなら、変革は未来の状態から設計され、根本的に新しいやり方を伴うからである。これは通常、大幅な文化の変化を伴い、多数の人々に影響を及ぼす。文化の変化には複雑さが伴うため、多くの場合、文化を変えるよりも変化を変える方が簡単なのだ。

文化とは、私たちの価値観、信念、思い込み、不文律のことである。これらは、私たちの行動や考え方、そしてパフォーマンスを形成する。組織内の個人は、会話を通じて、また行動規範に従うことによって、文化を共同創造する。組織の包括的な文化に加え、個々のサブカルチャーもしばしば存在します。この2つを考慮した上で、あなたの地域の変革に取り組む必要がある。

チェンジ・イニシアチブの実行には多くの複雑な要素が伴うため、チェンジ・マネジメントとプロジェクト・マネジメントの両方の要素が必要となる。時々、チェンジマネジメントとプロジェクトマネジメントは同じものだと誤解されることがある。どちらも、正式なプロセス、ツール、テクニックを活用して、変革の計画を立て、変革を管理し、変革を持続させる。チェンジマネジメントが人々の支持を確保することに重点を置くのに対し、プロジェクトマネジメントは実行すべき作業タスクに重点を置く。チェンジ・マネジメントとプロジェクト・マネジメントを積極的に組み合わせることで、チェンジ・イニシアチブのメリットを実現することができる。

ESG

 昨年、私たちはESGの世界で分水嶺となる瞬間を目にした。欧州では、"ESG "という一括りの用語に頼ることなく、より広範にサステナビリティへのアプローチを強化・強化するよう、企業に対する圧力が強まっている。一方、米国では、注目を浴び、賛否両論が巻き起こったことで、ESGという言葉を使うことさえ恐れる企業やリーダーも出てきた。ESGはまだ優先事項なのか、役員室での勢いを失ったのか、それとも世界のどこにいるのかによるのか。

2022年、当社の初回調査と報告書は、取締役会がESGの監督をどのように構成しているのか、また、企業がこれらの問題にどのように対処しているのかを理解することを目的とした。昨年、金融とESGの情勢が急速に変化したことを踏まえ、また、より大規模でグローバルな取締役会メンバーから得た新たな知見に基づき、今回の更新版では、以下の点についてさらなる光を当てることを目的としています：

- 組織的アプローチ：組織的アプローチ：取締役や企業はESG問題についてどのように考え、管理し、監督しているのか。最大の障害は何か？

- 取締役会の行動：取締役会はESG目標の進捗についてどれくらいの頻度で議論し、評価しているか？現在または今後予定されている法規制の変更に照らして、取締役会はどのような行動をとっているか、また、どこでより良い洞察が必要か。

- 戦略と将来の状態：環境・社会指標はどこに組み込まれているか？そのメリットは何か？今後数年でどのように変化するか？

- 監督体制：ESGの監督は取締役会のどこに位置づけられるか？委員会か？これらの構造はどのように変化しているか？

日本人

 

コストとマネジメント

 

マイケル・E・ポーターは、その「一般的競争戦略論」の中で、「コスト・リーダーシップ」を、 産業における競争優位を達成するための3つの戦略次元（他の次元は「製品の差別化」と「焦点またはニッチ」）の1つと して説明している。コスト・リーダーシップとは、品質を維持しながら最も低いコストで商品を生産し、サ ービスを提供することで、より競争力のある価格を実現することを意味する。各企業が国内のみならずグローバルな競争市場において頂点の地位を獲得しようと躍起になっているビジネ ス環境では、企業が3つの競争戦略的次元のいずれかに適合することが不可欠である。コスト・リーダーシップは、「コストと管理会計」という科目にも合致しており、企業が強固なコスト・管理会計システムを有していれば達成することができる。本章では、原価計算と管理会計の様々な側面と、様々な製造業やサービス業におけるその適用について学びます。

© The Institute of Chartered Accountants of India（インド勅許会計士協会

  原価管理会計入門

1.1.1 意味と定義

(i) 原価-名詞として-特定の物品、製品、活動に対して発生した、またはそれに起因する支出額（実際または想定）。

動詞として- 特定の物品または活動の原価を把握すること。

(ii) 原価計算-原価計算は、「原価を把握する技術およびプロセス」と定義される。

と定義されている。

CIMAによると、「組織の原価計算システムは、経営者にとって内部財務情報システムの基盤である。原価計算システムは、経営者が組織の活動を計画・管理し、将来についての意思決定を行うために必要な情報を提供する。

(iii)原価計算-原価計算とは、"収入と支出、またはそれらを計算する根拠の記録から始まり、原価を把握し管理するための定期的な計算書と報告書の作成に終わる原価の会計処理 "と定義される。

(iv) 原価計算-原価計算は、「原価計算及び原価計算の原則、方法及び技術を、原価管理及び収益性の把握の科学、技術及び実践に応用すること」と定義されている。また、経営上の意思決定のために、そこから得られた情報を提示することも含まれる。

(v)管理会計-CIMA公式用語集によると、"管理会計とは、会計および財務管理の原則を適用して、公共および民間部門の営利企業および非営利企業の利害関係者のために価値を創造、保護、保全、および増大させることである。"

管理会計は経営に不可欠なものである。管理会計は、計画、組織化、統制、意思決定などのための関連情報を提供することにより、経営を支援する。

(vi)コスト・マネジメント-管理会計の概念、データの収集、分析、提示の方法を応用し、コストを計画、監視、管理するために必要な情報を提供することである。

データ分析

 

デジタルマーケティング

 感覚

プレーンテキストは情報源としての役割を終えるだろう。ソーシャルでは動画がブームとなり、ポッドキャストは電光石火の勢いで成長し、音声検索は人気を博している。今こそ、より感覚的で豊かなコンテンツフォーマットへの道を譲る時だ。顧客が最適な情報摂取方法を選択できるようにすることで、貴社のマーケティングはより包括的なものとなり、さまざまなニーズを持つ幅広いオーディエンスに対応できるようになる。

データ主導

規制の強化や法的規制によって、ペイドメディアのデータは楽しめなくなっているようです、

しかし、それを回避する方法を探さない手はない。

しかし、それを回避する方法を探さない手はない。様々なプラットフォームとの統合、オンライン調査、AI機能の活用、あるいは根本的に新しいものなど、データ収集の新たな機会が出現するだろう。GoogleがChrome Cookieの廃止を2024年まで延期したにもかかわらず）ブランドがサードパーティのCookieを手放し、ファーストパーティのデータに大きく投資しなければならないのは確かだ。

パーソナライズ

「関係各位」マーケティングは過去の遺物となるだろう。機械学習とAIを活用した自動化により、ワンクリックで何千もの顧客にパーソナライズされたメッセージを配信する機会が生まれる。これには、Eメール、ニュースレター、ランディングページ、ウェブサイトでの商品推奨、カスタマーサポートなどが含まれる。

B2C

B2BとB2Cの区別はビジネスモデルにおいて明確なままだが、コミュニケーションにおいては曖昧になる可能性が高い。結局のところ、私たちは皆オンライン、特にソーシャルメディア上では個人消費者なのだ。そして、最も成功するキャンペーンは、XYZ社のマーケティング・ディレクターであるジョンと、ツイッターの本好きのジョンの両方にアピールするために、適切なオーディエンスに焦点を絞り、リターゲティングを行うだろう。

インタラクティブ

インタラクティブな要素は、情報消費を楽しく魅力的な体験に変える素晴らしい方法です。クイズ、AR/VR統合、ゲーミフィケーション技術、バーチャルイベントなどを考えてみてください。これらの技術がより身近になり、コストも下がった今こそ、競合他社に対する優位性を獲得するために不可欠な要素にする時だ。Buzzfeed、Ikea、GoogleのInterlandからヒントを得よう。

加速

消費者はすべてを今すぐ欲しいと思っている。注文、カスタマーサポートからの返信、情報へのアクセス。彼らが望むものをより早く提供できれば、忠実な顧客を獲得できる可能性が高まる。ここでの重要なトレンドの1つは、インスタント・コミュニケーションだ。チャットボットと自動応答

     

究極のプロジェクトマネジメント

 

230ページを超える大冊。

プロジェクトマネジメントというのは退屈なトピックで、他のトピックよりも難解な語彙や略語に満ちている。マイクロマネジメントのための新しい方法を考え出すのに時間を費やすより、ただ仕事をしたほうがいいのではないだろうか？

しかし、プロジェクト管理は必要不可欠であり、チャンピオンの条件でもある。そしてそれは、たとえあなたが最初に計画を書き留める代わりに、ただ飛び込んで仕事をする傾向があるとしても、すでにやっていることなのだ。

おそらく、単純な仕事はただこなしていけばいいのだろう。しかし、このようなブログ記事を掲載するにしても、プロセスを踏まなければならない。最低でも文章を書き、ブログCMSに追加し、「公開」を押さなければならない。その記事は突然、独自のプロジェクト管理システムを持つ小さなプロジェクトとなる。

プロジェクトとは、"提案された、あるいは計画された事業 "である。プロジェクト管理システムは、その事業を計画するための方法なのだ。一度にすべてを始めるのか、それとも時間をかけてタスクを分割するのか。次の仕事を始める前に、何をする必要があるのか？このような疑問やその他の疑問に答えてくれるのが、プロジェクト管理システムなのです。

2

 

第1章 プロジェクト管理入門

リスクと機会

 

企業はまた、チャンスに見せかけたESGリスクにも注意しなければならない。例えば、労働慣行を監視せずに低コストのサプライヤーから原材料を調達することは、当初はコスト削減につながるかもしれない。しかし、サプライチェーンにおける搾取的な労働慣行が報告されれば、企業の評判を落とし、法的・規制的な影響につながる可能性がある。

ESGリスクと機会は密接に絡み合っており、積極的な管理は企業にとって大きな価値を引き出すことができる。長期的なサステナビリティ戦略が必要であり、企業は進化するESGの課題に先手を打つ必要がある。

生成GPTでコピーライテニング

 

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ESGとリスク管理

 

リスキーな世界

不確実性。それは、世界で数少ない本当に信頼できる力のひとつである。未来について唯一確かなことは...それは不確実だということだ。今日、組織の前に立ちはだかっている

今日、組織の前に立ちはだかるさまざまな問題には、驚くような要因が重なり合っている。パンデミックによる大混乱の後、組織は次のようなリスクに直面している。

リスクは絶えず重なり合い、不確実性を助長する。もはやリスクは、財務、デジタル、環境といった1つのカテゴリーにサイロ化することはできない。

それらはすべて重なり合っている。環境リスクは、投資家が気候変動に関して企業の長期的な存続可能性を検査するように、金融資本リスクと衝突する。企業がデジタルの足跡を拡大し続ける中、プライバシーや社会的責任といった問題は、デジタル犯罪やサイバー攻撃というすでに重大な課題と絡み合っている。実際、あらゆる複雑な問題と同様に、流行の新しい頭字語が作られた：VUCA（変動性、不確実性、複雑性、曖昧性）である。経済の変動、社会の激変、システムの緊張、地政学的な争い......世界経済フォーラム・グローバル・リスク・レポート2021の下表が示すように、不確実性が深い影を落とす中、そのリストは多岐に今日、組織が直面している主要なリスクのひとつが、環境に関するものであることは明らかだ。これは決して忍び寄るものではない。2019年、世界経済フォーラムのリスク報告書は、気象現象、気候変動、自然災害を、可能性と影響によるリスクの上位に挙げている。それは今も変わっていない。しかし、この2年間の異常な出来事に基づき、他にもいくつかのリスクが浮上している。

1 https://www.weforum.org/global-risks

 出現と収束｜3

 世界経済フォーラムのリスクレポート2021によると、リスクの地平は複雑な配列になっている。この引用がそれを要約している：

今は、比類なき混乱と

比類なき混乱と複雑性の時代である。気候変動、不平等、地政学的緊張などのリスクは、国境やセクターを超越している。しかし

これらの課題に取り組む

が脅かされている。

と、WEFは述べている。

- 世界経済フォーラム

 

社会的要因は、多くの議論の最前線に位置するようになった。経済格差、パンデミック（世界的大流行）の影響、その他多くの出来事が、社会的な変化を理解し、それに対応する企業の責任を浮き彫りにしている。この責任の背後には、市場の変化に応じて進路を変更する俊敏性を生み出すと同時に、環境や社会的懸念に対処する規律を備えた方法で事業を管理する組織内の能力がある。こうした概念も新しいものではない。企業の社会的責任（CSR）は数年前から議論されてきた。しかし、この新しい世界は、これらの問題にスポットライトを当てた。そして、ESG（環境・社会ガバナンス）が登場した。ESGは、環境、社会的ガバナンスのことである。この発展には、組織がこれらの問題に取り組む際に直面する検査のレベルというねじれがある。もはや単なる規制上の問題ではない。この問題は、顧客、投資家、そして組織の従業員までもが注視する、最終的な利益を直撃する。

投資家や気候変動に左右されるESGは、基本的に将来を見据えた統合リスク管理（IRM）アプローチであり、環境と社会の不確実性が高まる世界で、どの企業が繁栄し、どの企業が衰退する可能性が高いかを見極めるものである。ESGは、人や地球に害を与えることなく繁栄するために何が必要かを察知し予測する能力に、後ろ向きの管理フレームワークよりも集中している。

良いニュースは、ESGリスクを測定する上で何が必要かを特定する取り組みが何年も前から行われていることだ。気候関連財務情報開示タスクフォース （TCFD）は、気候関連財務情報開示に関す る主要な国際的権威ある情報源として、 世界的に認められている。TCFDは、4つのテーマ別に構成された提言を含む枠組 みを提供している：ガバナンス、戦略、リスク管 理、指標と目標である。また、グローバル・リポーティング・イニシアチブ（Global Reporting Initiative）も、マテリアル・トピックの決定方法に関する包括的なガイダンスを提供している。

ISO31000（リスクマネジメント）2018の最近の2021年改訂版を参考にしています。

実際的には、投資家主導のESGマンデートは、21世紀の "VUCA "世界におけるリスクと機会を通じて、パフォーマンスの経路を追跡・追跡することです。追跡は、事業目標の達成にとって何が最も重要か、どこで重要かを特定することから始まります。最近まで、株主優先主義が、組織の戦略設定レベルで「最も重要なこと」を推進してきた。

を組織の戦略設定レベルで決定していた。財務資本という狭いレンズを通しての利益のみが、取締役会レベルの意思決定のほとんどを動かしてきた。企業の寿命が短くなっていること、S&P500の評価が有形資産ではなく無形資産に支えられたものになってきていることが研究によって明らかになると、これは間違ったアプローチだという考え方が浮上し始めた。

知的財産やレピュテーションのような他の価値形態が重要視されるようになったのだ。今や国際的なベストプラクティス*は、金融資本だけでなく、その他の5つの資本についても言及している：すなわち、人的資本、自然資本、製造資本、社会関係資本（すなわち評判）、知的資本である。

* 6つの資本の概念を開発した国際統合報告フレームワークは、SASBと合併し、マイケル・ブルームバーグ名誉会長とマーヴィン・キング教授が共同議長を務めるバリュー・レポーティング・ファウンデーションを設立した。

環境・社会・ガバナンス（ESG）リスク管理は、投資の可能性を評価するために金融界が始めたESGムーブメントの副産物である。

ESGリスク管理は、金融界が始めたESG運動の副産物であり、環境、社会、ガバナンスの指標に基づいて潜在的な投資先やポートフォリオ企業を評価するものである。ここ数年、市場におけるESGリスクの優先順位付けに地殻変動が起きている。

ここ数年、ESGリスクの優先順位付けに地殻変動が起きている。消費者、投資家、企業

消費者、投資家、企業は、環境・社会基準を基本的な意思決定要因としている。このようなESG意識の高まりは、企業がESG活動を積極的に監視・管理するようになる投資家の規定と法的イニシアティブに部分的に後押しされ、また部分的に後押しされている。

           

交渉戦略

 

製造業のKPI

 

ESG

 

問題解決

 

プロジェクトマネジメントとスケジュール作り

 

SWOT分析

 

戦略的計画

 

あなたはおそらく、知らず知らずのうちに戦略プランニングのベテランになっていることだろう。考えてみてください。家族旅行、退職金、子供や自分自身の大学進学など、これらはすべてある程度の長期計画を必要としたイベントの例です。そして、それこそが戦略的計画の本質なのです。長期的な、通常は数年にわたるロードマップは、目標や目的から構成され、現在地から将来あるべき姿へとうまく前進するのに役立ちます。

戦略計画は、ビジョンに基づいて策定され、最初の土台が整った後も長期にわたって継続される。これは、将来への明確な道筋を定めると同時に、時間の経過とともにビジョンが成熟し、変化していくことを可能にする常識的なツールです。

戦略的プランニングはまた、プログラムや部門が危機的なレベルに達する前に、最大限の効果と公平性を達成できるよう支援するための予防策でもある。あるいは、経営用語で言えば、戦略的計画は "リアクティブ "ではなく、"プロアクティブ "である。マンティックスはさておき、戦略的プランニングは良識ある常識的なものである。

あなたは、すべての原則に従っているかもしれないが、すべての人が見て従うことができるように、構造化された形式で計画を公式化していないかもしれない。計画を公式化し、参加者や利害関係者から意見を得ることで、関係者全員から賛同を得やすくなる。このようにして、戦略計画はより成功しやすくなる。あなたやあなたの自治体が戦略計画の仕組みをよりよく理解できるよう、3～6ページでは、戦略計画プロセスに携わるある自治体の架空の事例を紹介しています。戦略プランの各段階を紹介し、なぜそのような選択がなされたのか、プランナーは途中の様々な時点でどのようなステップを踏むべきなのかを説明しています。戦略計画のサンプルをお読みになった後、戦略計画のプロセスをあなたの自治体のプロジェクトに適用することで、そのプロジェクトが成功裏に完了することを実感していただくことが、私たちの目標です。

これらを念頭に置いて、戦略計画の専門知識をあなたの地元に持ち込む時です戦略的プランニングは単なる優れたビジネスではなく、優れた実践である。正しく行われれば、今日のビジョンを明日の現実へと変える力を持つ。しかし、戦略計画とは一体何なのでしょうか？戦略的プランニングは、目標や目的を体系的かつ段階的に設定することで、地方自治体の長期的ビジョンの実現を支援するものです。簡単に言えば、今日何が起きているのか、明日どうなりたいのか、そのためにはどのようなステップが必要なのかを検討するのです。

戦略的プランニングは、あらゆる規模の政府が将来に向けて計画を立てるのを支援する貴重なツールであるが、そのプロセスは提唱者次第で強くなることを強調しなければならない。具体的には、最高責任者、立法機関、関係部局の長の明確な支持があって初めて、戦略計画が成功する可能性がある。

ESG

 

スタンホープは、すべての事業活動において、公正、正直、倫理的に事業を遂行することに全力を尽くしています。これを達成するために、英国の不動産・建設業界のパートナーや同業者グループと協力的なアプローチを取っています。

スタンホープはUKグリーンビルディング協議会の創立メンバーおよびゴールドリーフ会員であり、NABERS UK Design for Performanceのパイオニアであり、2020年12月に世界グリーンビルディング協議会とネットゼロの約束をしました。

当社は生活賃金雇用主の認定を受けており、2022年には、環境と社会的利益のための力としてビジネスを活用するという当社の野心を認め、認定B社になるための申請書を提出しました。

私たちは環境・社会・ガバナンス（ESG）要因を測定し、報告しています。この戦略文書では、当社がこれを実施する方法を定めています。

スタンホープのESGと持続可能性の中核となる文書は、当社の方針、概要、戦略で構成されており、これらはすべて、業界で承認されたさまざまなツールやガイダンスノートを使用して作成されています。

当社のESG報告書は

は毎年作成され、ESGパフォーマンスデータの適切な開示、ベ ンチマーキングと調査の報告、コミットメントに対する進捗状況を示しています。

これらの文書と報告書は必要に応じて見直され、更新され、継続的な改善を促します。

プロジェクトマネジメントのカンバン方式

 グローバル化、破壊的技術、自動化が進む現代社会では、私たちはこのような技術革新と知識を効率的に扱うために行動を調整する必要がある。

この革新と知識を効率的に処理するために、私たちは行動を調整する必要がある。プロジェクトマネジメントの新しい波は、期待すべきものではなく、むしろすでに到来している。プロセスの最適化を追求する中で、プロジェクトマネジャーがほとんど超人的な特性を獲得できるような、現代的で軽量なアプローチへの渇望がある。

プロジェクトマネジメントを安全な遊び場に変える魔法のフレームワークは存在しないが、「トランプの家」のサポートに疲れた人たちのための救済策はある。カンバン・プロジェクトマネジメントの波に乗れば、数年前のこの業界の姿は一変するだろう。もし、これが大胆な発言だと思われるなら、次の章に進み、この真に革命的なアプローチに光を当てる実践的な実施例に従ってみましょう。

プロジェクトマネジャーのためのカンバンガイド - 5

ここまで、かんばんの主な原則と実践方法、かんばんがもたらすメリット、導入時に発生する可能性のある困難について概説してきました。最も重要な側面の1つは、成功した実践をチームレベルから管理レベルへどのように拡大するかであり、私たちはそれを詳細に探ります。私たちは

計画、実行、追跡と予測、そしてリスク管理において、何を変える必要があるかについて議論します。

プロジェクト管理には、カンバン方式というもっと良い方法があります！

もし、あなたがカンバンの原則をあなたの仕事に適用する準備ができているのであれば、ぜひご参加ください。

エネルギー監査

 エネルギー監査は、組織（産業現場、住宅など）の二酸化炭素排出量を削減するための一つの手段である。本稿では、文献の広範なレビューを通じて、エネルギー監査の節約傾向、障壁、課題、機会を探る。この方法論の様々なバリエーションが文献に見られるが、この研究の目的の一つは、（最も関連性の高いバリエーションから）総合を行うことである。エネルギー監査は、様々なレベルの監査により、組織の規模や状況に適合させることができる。この論文には、エネルギー監査の利点を強調する様々なケーススタディも含まれている。また、監査中に使用するツールや監査員の能力・経験など、他の側面についても研究している。この持続可能なテコにさらなる利益をもたらすためには、いくつかの障壁を徐々に取り除いていく必要がある。機会のリストが特定されており、さらなる研究の対象とすべきである。

ISO 50002は、エネルギー監査を実施するための基本的な要求事項を規定しています。これは、エネルギーマネジメントシステムを実施するためのISO 50001に追加される規範である。残念ながら、この規格は十分に普及していません。ISO50002の要求事項は、基本的ではあるが効率的であり、良いスタートである。エネルギー政策などを通じて、この規格に関するコミュニケーションを改善すべきである。そうすれば、社内外の監査員／組織により考慮されるようになるだろう。

プロジェクトマネジメント

 プロジェクトマネジメントは、1940年代の形成期から発展し、国際的かつ学際的なアプリケーションのリーディングカンパニーとなった。関連する専門機関（国際プロジェクトマネジメント協会とプロジェクトマネジメント協会）は、グローバルに、そして産業と商業のほとんどの分野にわたって活動している。プロジェクトマネジメントの実践と手順は、アフリカの農業プロジェクトからオーストラリアの複雑なエンジニアリングプロジェクトまで、幅広い用途で運用されている。プロジェクトマネジメントは、おそらく世界初の真に国際的な専門職の実践領域である。

国際的な学問分野としてのプロジェクトマネジメントの成長は、世界中でプロジェクトが複雑化していることに起因している。

人は常にプロジェクトを開発してきた。最も単純な形では、プロジェクトは一回限りのもの、あるいは唯一無二のものである。プロジェクトには、単一の目的と一連の定義可能な目的がある。プロジェクトの寿命は有限で、通常は変化をもたらすことを目的としている。通常、プロジェクトは比較的複雑で、（変化を伴うため）比較的リスクが高いことが多い。ほとんどの人は、日常生活の中でプロジェクトに慣れ親しんでいる。わかりやすい例としては、家の増築がある。あまり目立たない例としては、結婚が挙げられるだろう。考えてみれば、結婚するということは、前述の基本的なプロジェクトの条件をすべて満たしている。リスクの度合いは、おそらく最も変動しやすい基準だろう！

何千年も前の大きなプロジェクトには、数多くの事例がある。古代エジプトのピラミッドは約4000年前に建設され、ヨーロッパと北アフリカを横断するローマの道路網は約2000年前にさかのぼる。古代エジプト人や古代ローマ人がこのような巨大なプロジェクトを行っていたのなら、なぜ正式なプロジェクトマネジメントのツールやテクニックを必要としなかったのだろうか？その答えは、複雑さにある。ピラミッドやローマの道路は巨大ではあったが、本質的には単純だった。ファラオや皇帝たちには、時間もお金もたっぷりあったし、奴隷労働力も無制限だった。

より最近の時代でも、人々は大規模なプロジェクトを開発してきたが、これらのプロジェクトははるかに複雑になっている。新しい吊り橋を建設するような現代のエンジニアリング・プロジェクトは、通常、古代エジプト人やローマ人には適用されなかった制約の範囲内で完成させなければならない。このようなプロジェクトには通常、厳しく課されたコスト制限があり、指定された期日までに完成させなければならない。また、多くの環境や安全衛生上の制約を遵守して設計・建設されなければならない場合もある。また、政治的・地理的要因や、国や世界経済の変化といった外的要因もある。

このような様々な制約は、すべて、より厳しく、より制限的なパフォーマンス基準を課すように作用し、プロジェクト・マネジャーが「許容可能な結果の範囲」と呼ぶもの、すなわち、プロジェクトの設計者や建設者に課された様々な制約をすべて満たす目標領域を制限する。

 許容範囲や誤差の限界は小さくなり、より厳密なプロジェクトマネジメントの必要性が高まる。

したがって、プロジェクトマネジメントの急速かつ世界的な成長は、それに対応してプロジェクトの複雑性が急速かつ世界的に増大したことに起因している。そのため、このような厳しい状況下で活躍できる人材、すなわちプロジェクト・マネジャーに対する需要がますます高まっています。

本コースは、エジンバラ・ビジネススクールのMBA学生を対象としたプロジェクトマネジメントの入門書である。このコースは、読者を一人前のプロジェクト・マネジャーに育て上げることを目的としていません。むしろ、プロジェクト・マネジメントの概念を紹介し、実際のプロジェクトでプロジェクト・マネジャーが使用する様々なツールやテクニックの一部を紹介することを目的としている。MBA卒業生は、新しいITシステムの設計やインストールを管理したり、お菓子の新商品を発売したりと、職業上、何らかの形でプロジェクトに携わることがほとんどでしょう。このコースでは、このような用途において、基本的なプロジェクト・マネジメントのツールやテクニックをどのように適用するかについて理解を深めることを目的としている。

W・A・ウォレス

エジンバラ・ビジネススクール

プロジェクトマネジメント

 

プロジェクトマネジメントはリミックスであり、翻案である。この翻案は、BCcampusオープン教科書プロジェクトの一部である。

BCオープン・テキストブック・プロジェクトは、オープンライセンスの教科書を使用することで学生のコストを削減し、ブリティッシュ・コロンビア州の高等教育をより身近なものにすることを目的として2012年に始まった。BCオープン教科書プロジェクトはBCcampusによって運営され、ブリティッシュ・コロンビア州高等教育省から資金援助を受けている。

オープン教科書は、オープン教育リソース（OER）であり、より多くの人々がアクセスできるように作成され、共有される教育リソースである。これは従来の著作権で保護された教材とは異なるモデルである。OERとは、パブリックドメインにあるか、他者による自由な利用や再利用を許可する知的財産ライセンスに基づいてリリースされた教育・学習・研究リソースと定義されています（ヒューレット・ファウンデーション）。私たちのオープン・テキストブックは、クリエイティブ・コモンズ・ライセンスを使用してオープンライセンスされており、様々な電子書籍形式で無料で提供されています。このプロジェクトの詳細については、opentext@bccampus.ca。この本をコースに使っているインストラクターの方は、ぜひお知らせください。

ビジネスプラン

 

ビジネスプランは、あるコンセプトを実現するためのベンチャー企業について説明するものである。ビジネスプランには、伝統的に3つの主要な機能がある：

行動計画 ビジネスプランは、あなたを行動へと駆り立てるのに役立つ。起業やベンチャービジネスについて何年も考えてきたかもしれないが、そのプロセスはあまりに困難で、あまりに大きく、あまりに複雑に思えるかもしれない。ビジネス・プランがあれば、起業するための断片を切り離し、それぞれの断片を検証することができる。つまり、ひとつの大きな問題ではなく、小さな問題の連続なのだ。そして、小さな問題を解決することで、大きな問題は自動的に解決される。だから、ビジネスプランを書くことは、一見乗り越えられないように見える仕事（ビジネスを始めること）を、より小さな、より気後れしない仕事にいくつも分解することで、あなたを行動へと向かわせる助けとなるのだ。

ロードマップ ビジネスを始めたら、ビジネスプランは、あなたが軌道に乗り、進みたい方向に進むための貴重なツールとなる。日々のビジネスに追われていると、目的や目標を見失いがちになる。また、ビジネスプランは、サプライヤー、顧客、従業員、友人、家族など、他者にあなたのビジョンを理解してもらうのにも役立つ。

営業ツール ビジネスプランは、営業ツールとしても役立つ。事業を始めるには、おそらく外部からの資金調達が必要になるでしょう。事業計画書は、投資家を説得するために必要なツールです。また、サプライヤーや顧客からの譲歩が必要な場合もあるだろう。最後に、自分のアイデアが実を結ぶことを家族や自分自身に納得してもらう必要があるかもしれない。よく練られたビジネスプランは、あなたの身近な人々に、あなたのコンセプトを進めることの利点を売り込むことができる。

ビジネスプランを書く最も重要な理由は、ベンチャーを始める前に必要不可欠な、厳密で、思慮深く、痛みを伴うプロセスに取り組む必要があるからだろう。なぜその製品サービスが必要なのか？ターゲットとなる市場は？あなたの製品・サービスは競合他社とどう違うのか？競争上の優位性は何か？事業の収益性とキャッシュフローは？事業資金はどのように調達すべきか？

さらに、このプロセスを経ることで、ベンチャー企業の魅力を口頭で伝えるための健全な基礎を確立できるというメリットもある。あなたのビジネスを説得力のある方法で説明し、投資家からの質問に簡潔に答えられるようになることは、非常に重要なスキルです。ベンチャーを自分の魂の一部にして初めて、このようなことができるのです。サクセスフルビジネスプランを書くことは、その一助となるだろう。

45001規格

 <---規格の解説

OH&Sマネジメントシステムの目的は、OH&Sリスクと機会を管理するための枠組みを提供することである。OH&Sマネジメントシステムの目的および意図する成果は、労働者の業務に関連する傷害および健康障害を防止し、安全で健康的な職場を提供することである。その結果、組織が効果的な予防・保護措置を講じることにより、ハザードを排除し、OH&Sリスクを最小限に抑えることが決定的に重要となる。

これらの対策がOH&Sマネジメントシステムを通じて組織に適用されれば、OH&S実績が向上する。OH&Sマネジメントシステムは、OH&Sパフォーマンスを改善する機会に早期に対処することで、より効果的かつ効率的になる。

本文書に準拠したOH&Sマネジメントシステムを実施することにより、組織はOH&Sリスクを管理し、OH&Sパフォーマンスを向上させることができる。OH&Sマネジメントシステムは、組織が法的要件およびその他の要件を満たすのを支援することができる。

労働安全衛生マネジメントシステムは、組織が法的要求事項を満たすための一助となる。

リーン生産方式

 

根本原因分析

 

根本原因分析は、問題を正確に定義することに次いで、品質マネジメントにおける問題解決の最も重要な要素の一つである。なぜなら、正しいターゲットを狙わなければ、品質に支障をきたしている真の問題を取り除くことができないからである。

生産ノルマを達成するために重要な機械のダウンタイムが増加しているというシナリオを想像してほしい。調査の結果、ミスアライメントの問題により、オペレーターが機械を調整し続けなければならないことが判明した。さらに深く掘り下げると、アライメントの問題自体が、交換時期を迎えているシールの摩耗の結果であることが判明する。

しかし、シールの交換から3ヵ月後、本当の根本的原因は、1台の機械のメンテナンスの問題だけではなかったことがわかった。ダウンタイムが着実に忍び寄るにつれ、あなたは、予防メンテナン ス・プログラムが、複数の機械のシール交換を把握していないことに気づいた。

その結果、当初は1台の機械の問題であったものが、複数の分野で生産性を低下させている。しかも、受注が急増し、これまでで最大の契約を獲得した矢先のことである。

実際、アバディーンの調査によると、機械のダウンタイムが企業に与えるコストは、1時間あたり平均26万ドル11。予定より遅れて急いで生産を再開した場合、品質が低下する可能性があることは言うまでもない。

もし、根本原因分析プロセスがもう一歩進んでいれば、ダウンタイムの真の原因 を、ただ特定するのではなく、もっと早い段階で特定できたかもしれない。